Diagnostic Externe Du Marché Du Jean

cas : Lee Cooper 1) Réaliser le diagnostic externe du marché du jean : Publics externes : Afin de déterminer les opportunités et les menaces du marché du jean il faut tout d’abord en connaître les publics externes : - Il y les fournisseurs de cotons qui sont fabriqués à Nîmes, puis ensuite ceux de lycra etc. nous trouvons l’ensemble des fournisseurs de matières premières pour la création du jean. - L’ensemble des distributeurs où sont revendus les jeans - La

I . Jean Louis est un exploitant indépendant qui détient un vignoble de 30 hectares produisant la gamme de vin Chablis avec comme produits phares le chablis et le chablis premier cru. L’entreprise que dirige JL est issue d’une organisation familiale puisque sa terre est travaillée depuis 2 générations par sa famille donc son savoir-faire est perpétué pour garder la qualité de son exploitation. JL à exactement 2,65% des vignes exploitables de la région viticole et se trouve dans les 40% des vignerons

Pascale MULARD BIANCO, Jean-Michel RUIZ Professeurs à l ’EGIM • Définition de la stratégie d'entreprise. • Le Business Plan. • Les Fondements du Marketing . • Les autres piliers stratégiques. • Conclusion. La Stratégie La Structure Les processus de Décision L’identité ou culture de l’entreprise " La stratégie apparaît comme la description de la façon par laquelle l'entreprise se propose de mobiliser ses ressources pour accroître sa compétitivité et développer de nouvelles actions. ….. Une

| |LA COMPOSITION DU DOSSIER DE CCF, L’EVALUATION PREALABLE, LA SITUATION D’EVALUATION | BASE DE TRAVAIL : LE CCF E 41.1 (ANALYSE DIAGNOSTIQUE DES MARCHES ETRANGERS : ETUDE D’UN MARCHE ETRANGER) I - LA PRESENTATION DU DOSSIER DE CCF Remarque préalable : le document d’aide à la constitution du dossier fourni par la circulaire d’organisation de l’examen est communiqué à l’étudiant. Accompagné de son formateur

1) Diagnostic externe de Lee Cooper Le diagnostic externe est l’étude de l’environnement de l’entreprise. Ce sont les paramètres extérieurs qui influencent l’activité et le développement de l’entreprise. On peut scinder l’environnement en quatre dimensions : 1) La macro environnement 2) Le marché 3) La consommation 4) La concurrence Pour chaque dimension, on observera les opportunités et les menaces. 1. La macro environnement La grande opportunité du jean est que depuis sa création, il

les moments de joies passés à ses cotés et dont le souvenir restera à jamais gravé dans ma mémoire. A mon petit frère PAUL-FELIX que j’aime tant. A mes cousins et cousines Guillaume-Henry, Stéphanie, Shaldy, Romuald, Jean-Jacques, Marie-yvonne, Yéléna, Léon, Jean-Michel, Jean-Christophe et Marie-Stefan Je fais les vœux que nous demeurions une famille soudée quoiqu’il arrive. Remerciement à toute ma famille (mes grands-parents Mr et Mme Kouamé Yao Joseph, mes oncles et tantes, frères et sœur

l’homme de marketing, tourné vers les marchés actuels et potentiels de l’organisation devient un acteur-clé de sa gestion. Il convient d’ailleurs, suivant la conception élargie de Michael Porter1, d’admettre une approche qui soit la plus vaste possible de la notion de marché. Aux clients, concurrents et fournisseurs, il convient d’ajouter les menaces directes exercées par les produits de substitution et la possibilité d’entrée de nouveaux acteurs sur le marché. Quant au domaine du marketing, si T

II) Diagnostic de l’unité commerciale 1. Ressources et moyens utilisés Contexte Dans un contexte de crise économique, la boutique Jean-Paul a connu une baisse de 15 % de son chiffre d’affaire en 2009. Ressources et moyens utilisés pour établir le diagnostic |Ressources internes |Moyens | |Directeur commercial |Information concernant

Cas Pernod Ricard : Croissance externe et stratégie d’internationalisation STRATEGIE DES GROUPES Cours de Monsieur Denis CHABAULT Maître de conférences université Paris Sud 11- PESOR M2 Stratégie et Ingénierie Financière JAFYAN Jony NIANG Ndeye Khoury TRAORE Namble Jean Paul 2010/2011 Tables des matières : 1. INTRODUCTION --------------------------------------------------------------------------- 3 2. PRESENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD ---------------------------------- 4 3. ORIENTATIONS

l’homme de marketing, tourné vers les marchés actuels et potentiels de l’organisation devient un acteur-clé de sa gestion. Il convient d’ailleurs, suivant la conception élargie de Michael Porter1, d’admettre une approche qui soit la plus vaste possible de la notion de marché. Aux clients, concurrents et fournisseurs, il convient d’ajouter les menaces directes exercées par les produits de substitution et la possibilité d’entrée de nouveaux acteurs sur le marché. Quant au domaine du marketing, si T