Diagnostic Externe Smartphone

d’audit et d’expertise comptable et ses perspectives, Xerfi a identifié dans cette partie les principaux déterminants qui expliquent son évolution passée et à venir. Ils ont été sélectionnés en prenant en compte les évolutions de l’environnement externe (demande, réglementation, etc.), du contexte concurrentiel (pressions concurrentielles, nouveaux entrants, etc.) et de l’offre des opérateurs. Principaux déterminants de l’activité des cabinets comptables L’environnement macroéconomique L’environnement

Répartition du chiffre d’affaires par zone géographique un positionnement produits axé sur la qualité et le juste prix ; 4% • la croissance interne, à travers des dépenses d’investissement ciblées, Autres produits • la croissance externe, à travers des acquisitions complémentaires stratégiques ayant pour objectif : 30 % 20 % • l’acquisition de technologies dont le Groupe ne dispose pas encore, Briquets Rasoirs • la pénétration de nouveaux segments de marché, •

conditionneront aussi fortement l’évolution de la filière. L’étude, bien que circonscrite à la filière française et aux manifestations se déroulant en France métropolitaine, tient compte du contexte international dont elles dépendent. A travers le diagnostic rétrospectif des rencontres professionnelles physiques et de leur filière sur les 20 dernières années d’une part, et les scenarios d’évolution vraisemblables de l’environnement à 2025 d’autre part, des fragilités majeures ont pu être identifiées

capacité.  Un acteur SaaS n’a pas intérêt à déporter sa propre infrastructure vers le cloud.  Le DSI devient un DOSI : Directeur de l’Organisation du Système d’Information.  L’enjeu du SaaS : accompagner les utilisateurs sur les nouveaux terminaux (smartphones et tablettes). 53 Contributeurs Le cloud chez… Quilvest Interlocuteur : Pierre FOCH Responsable informatique Pierre FOCH rejoint le service informatique de Quilvest banque Privée en 2000. Il débute au sein de ce service informatique

69 être commerçant c’est agir pour vous tous les jours ENTRETIEN « Nous resterons les premiers si nous écoutons nos clients. » 01 Georges Plassat Président-Directeur Général Depuis la dernière Assemblée Générale, votre diagnostic sur Carrefour a-t-il évolué ? Je l’ai affiné au gré des rencontres avec les collaborateurs en magasin, avec nos parte­ naires, et aussi – et surtout – avec nos clients. Car ce sont eux bien souvent qui nous mettent face à nos évidences, d’où

active, prenant en compte les spécificités des grandes régions du monde. S’ouvrir aux expertises scientifiques locales ces pôles régionaux sont également chargés de développer l’Open Research en tissant un réseau de collaborations scientifiques externes avec des centres universitaires locaux, de grands groupes ou des startup innovantes. l’objectif est de détecter les meilleures technologies et d’acquérir de nouvelles connaissances pour en faire bénéficier l’ensemble de la r&i de l’oréal. au Japon

constituée du ou des designers et des représentants de chaque service concerné : marketing, commercial, technique… Le groupe peut, au fil des étapes et des besoins, s’adjoindre ponctuellement le concours de personnes d’autres compétences, internes ou externes à la société. La mise en place d’un groupe de pilotage présente de nombreux avantages. Il permet de gérer plus vite un projet. Chaque hypothèse est confrontée simultanément aux responsables des différents services. Les difficultés peuvent donc être

permettant de réserver une chambre sur l’ensemble du réseau d’hôtels. Ce dispositif gratuit permet la réservation et le paiement en ligne sécurisé. Les prochains développements de ce système devraient permettre le check-in, voire transformer le smartphone en clé (via la technologie NFC : Near Field Communication). Lancé par Great Hotels, le concept Evolution permet aux hôteliers d’offrir aux clients un accès en un seul clic, depuis leur page “fan” ou leurs réseaux sociaux, à leur système de réservation

du Groupe et les grands projets ou programmes de développement de produits industriels présentés par la direction générale au conseil d’administration. Il étudie les projets d’accords stratégiques et de partenariats, les opérations de croissance externe et celles affectant les structures du Groupe. 6 SAFRAN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 PROFIL DU GROUPE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE DIRECTION GÉNÉRALE Jean-Paul HERTEMAN Président-directeur général Stéphane ABRIAL Ross McINNES Marc VENTRE Directeur

exemple : « newsrss.bbc.co.uk ». Si un nom de domaine est bloqué, essayez de découvrir si le contenu est disponible avec un autre nom de domaine. Vous pouvez également essayer d'accéder aux versions spéciales que certains sites web proposent pour les smartphones. Il s'agit souvent des mêmes URL, au début desquelles on ajoute "m" ou "mobile", par exemple : http://m.google.com/mail (Gmail) http://mobile.twitter.com http://m.facebook.com ou http://touch.facebook.com http://m.flickr.com http://m.spiegel.de http://m