Diagnostic Financier D Un Etablissement De Credit

LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT Professeur : Mlle Hmadi Présenté par : Chelaifa Mahmoud Mastère 1 ingénierie financière Introduction : Ces dernières années, on a beaucoup parlé du phénomène de risque encouru dans les activités financières. Ces risques existaient depuis l’existence même de ces activités, mais leur distinction et les moyens de préventions n’avaient pas de caractère formalisé. Les banques dans l’exercice de leurs fonctions de distribution de crédits à l’économie sont amenées

 Rapport n°2 : Thème : le diagnostic de l’entreprise : INTRODUCTION : Dans le présent rapport je propose de traiter le diagnostic d’entreprise mené par elle même ou par l’appel d’un analyste externe. Au préalable, il ya lieu de donner les principes généraux concernant les missions d’audit et d’établissement de diagnostic : Les deux ont pour objectif commun de tirer les points forts et les points faibles pour améliorer la performance des entreprises

Section 3 : Les références de SYNERGIE PLUS………………………5 CHAPITRE 2 : L’ANALYSE FINANCIERE, OUTIL D’AIDE A LA PRISE DE DECISION………………………………………………..7 Section 1 : Les objectifs de l’analyse financière………………………7 Section 2 : La démarche du diagnostic financier…………………….8 Section 3 : Les outils d’analyse financière…………………………….9 CHAPITRE 3 : ETUDE DE CAS, PHARMA PLUS……………………12 Section 1 : Présentation du cas………………………………………...12 Section 2 : L’analyse financière…………………………………………12 CONCLUSION…………………………………………………

INSTITUTIONNEL A LA PROBLEMATIQUE DE L’ETUDE Ce chapitre comporte deux volets fondamentaux que sont : • La présentation institutionnelle de la BRS-BENIN et l’état des lieux ; • Le ciblage de la problématique liée à la Gestion du Risque de Crédit Bancaire. SECTION 1 : CADRE INSTITUTIONNEL DE LA BRS-BENIN ET ETAT DES LIEUX Ici, nous présenterons brièvement la BRS-BENIN à travers sa genèse, sa mission, ses ressources, ses objectifs, ses activités ; puis nous passerons en revue les observations

4.2.2. Variations des dettes d'exploitation. ............................................................. 11 4.2.3. Variation du Besoin en Fonds de Roulement d'Exploitation (B.F.R.E.). .. 11 IUT GEA – 843 S4 – Gestion de la trésorerie et diagnostic financier approfondi – – Tableau de financement - Approfondissement – – Daniel Antraigue – Page n° 1 / 37 4.3. Variations hors exploitation. ........................................................................................ 11 4.3.1. Variations

La gestion du risque crédit par la méthode du scoring: cas de la Banque Populaire de Rabat-Kénitra Résumé La crise financière qui secoue le monde actuellement, notamment les défaillances successives des grandes banques internationales (Lehman Brothers aux Etats-Unis par exemple) ont remis sur le devant de la scène la problématique des risques bancaires dont le risque crédit. Ce risque doit être géré actuellement par des méthodes plus sophistiquées. Parmi ces méthodes, nous citons la méthode

l’entreprise : Adresse : Activité : ÉTABLISSEMENT BANCAIRE Service : Financier LIEU DE LA COMMUNICATION : BUREAU DE POSTE DATE(S), PERIODE(S) : ACTEURS IMPLIQUÉS DANS LA SITUATION NOM QUALITE Conseiller Financier en formation Mr X Client prospect OUTILS DE COMMUNICATION/NEGOCIATION (à apporter le jour de l’épreuve) : • Diagnostic Financier • Fiche de préparation • Fiche de sensibilité des marchés financiers • Schéma de fonctionnement du conseil bancaire

Diagnostique financier de TLV                                                                                                                                       ECOLE  DES  DIRIGEANTS  ET  CREATEURS  D'ENTREPRISES   Diagnostic  Financier  –   Société  TLV   Société

pratiques classiques du métier de banquier. En effet, ces dernières années, on a souvent mis l’accent sur le phénomène de risque encouru dans les activités bancaires, et principalement le risque crédit. De ce fait, les banques dans l’exercice de leurs fonctions de distribution de crédits sont amenées à faire face à des situations très critiques. Elles sont ainsi appelées à prévoir ces situations ou à s’en débarrasser dès leur apparition. Depuis toujours, on a cherché des moyens curatifs

justifient le recours à un diagnostic. C’est seulement après la spécification des objectifs de l’analyste et de l’application qu’il prévoit pour son étude qu’il est possible de préciser l’orientation et le déroulement de sa marche de diagnostic. I- Définition A- Le diagnostic Il est un jugement élaboré par un partenaire extérieur où à sa demande et débouche sur une appréciation de risque liés à des relations d’affaires établies avec une entreprise. Ce diagnostic doit comporter : un objectif