Diagnostic Interne Compagnie Des Alpes

N° d’ordre : 2119 2004 THESE Présentée en vue de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 devant le jury composé de : MM

passé, facturation...). Il ne comporte que les éléments significatifs de la mission exécutée et ne doit pas être considéré comme une f in en soi. 1.3 Structure et forme du dossier client Le dossier client est l'un des éléments de l'organisation interne du cabinet. Une structure ou une forme particulière des dossiers clients ne peut donc être préconisée. Toutefois, il importe, afin de faciliter l'accès aux dossiers, que l'expert-comptable opte pour une structure et une forme définies. Lorsque la

confiées le cas échéant par des entretiens spécifiques, conduits dans le cadre de la mission confiée par le Sénat, auprès de certaines des entreprises citées. © 2008 Propriété d'Ernst & Young Advisory – Confidentiel Ce rapport, à votre seul usage interne, est indissociable des éléments de contexte qui ont permis de l’établir. Sommaire Sénat Eléments clés de contexte Caractérisation de la demande Articulation de l’offre Structuration du secteur Le secteur privé lucratif Le secteur privé non

INSTITUT MÉDICO-ÉDUCATIF FONDATION CHANTALOUETTE • INSTITUT DES JEUNES SOURDS • SESSAD LOUISE MICHEL p 78 - 79 p 80 - 81 p 82 - 83 p 84 - 85 p 86 - 87 p 88 - 89 p 90 - 91 p 92 - 93 p 94 - 95 LOISIRS / ACCOMPAGNEMENT • SAVS L ’ENVOL • HANDISPORT • COMPAGNIE CLIN D’OEIL p 50 - 51 p 52 - 53 p 54 - 55 2 3 ADAPEI de la Loire Association Départementale des Amis et Parents d’Enfants Inadaptés Missions Accompagnement adapté et personnalisé des personnes déficientes intellectuelles. Soutien aux

rapidité du reparamétrage) sont perçues comme des facteurs favorisant la flexibilité opérationnelle de l’entreprise. L’ensemble des entreprises étudiées s’accorde pour noter une amélioration dans leur capacité de réponse aux sollicitations externes et internes. À cet égard, nos résultats montre que l’unicité perçue de la base de donnée (63%) contribue à améliorer la flexibilité opérationnelle des entreprises. Cette amélioration de la performance opérationnelle des entreprises induite par le PGI prend des

de quatre grandes divisions : - l’audit, - l’expertise comptable et accompagnement, - les services spécialisés (« transaction services », gestion de risques et contrôle interne, services IT, actuariat, etc.), - l’activité juridique et fiscale. Mazars est présent dans 15 régions françaises. Il s’est notamment renforcé en Rhône-Alpes avec er l’intégration, effective au 1 janvier 2012, du cabinet Gourgue (3,5 M€ de chiffre d’affaires, 35 collaborateurs) et en Aquitaine avec l’arrivée dans le réseau de

d’exercice de l’activité 1. Le conseil comme activité salariée 2. Le conseil comme activité individuelle autonome 3. La création d’une société Le choix de la stratégie 1. Ajuster la structure de conseil à son environnement 2. Utiliser ses atouts internes L’organisation du cabinet de conseil 1. Structure générale 2. Le cabinet de conseil : une adhocratie ? Le management des consultants 1. Des travailleurs « pas comme les autres » 2. Dans les grands cabinets : des positions hiérarchisées 3. La GRH

crédit à moyen terme adossable à une garantie OSEO pour les commerçants, SIAGI pour les artisans, INTERFIMO pour les professions libérales. Les solutions pour mettre à niveau l’équilibre financier d’une entreprise ou renforcer ses fonds propres • En interne, avec les ressources de l’entreprise ou celles des actionnaires Il existe plusieurs solutions pour renforcer les fonds propres des entreprises et les remettre en position de prétendre à des concours bancaires : - Les abandons de comptes courants d’associés

245 19 26 30 2 Les mécanismes financiers internes au Groupe 32 ORGANIsAtION dU GROUPE Préambule Principaux actionnaires Organigramme du Groupe L’historique du Groupe Faits marquants 2006 Le sociétariat, « force vive » de la coopération Les Banques Populaires La Banque Fédérale des Banques Populaires Le Groupe dans le monde Natixis 33 34 35 36 37 38 41 44 52 56 57 6 RAPPORt dU PRésIdENt sUR LEs PROcédUREs dE cONtRôLE INtERNE Organisation générale Les procédures de suivi et

Il n’y a donc aucune règle technique obligatoire pour l’accessibilité des services de transport collectif. Des règles fixent toutefois pour les véhicules susceptibles d’accueillir des personnes handicapées, quelques dispositions d’aménagements internes nécessaires à leur sécurité. I.2.2.6- Autres réglementations Diverses réglementations ont une incidence sur l’objet du présent rapport. Sur un point posant souvent problème, il est intéressant d’évoquer les dispositions