Diagnostic Interne Entreprise De Menuiserie

marché national de l’artisanat selon les potentialités du marché international 31 5.2 32 Le contexte problématique du développement de la formation en secteur informel 5.2.1 L’absence d’une offre de formation ciblée sur les micro-entreprises et les AGR 33 5.2.2 Le positionnement ambigu des partenaires sociaux face à l’économie non formelle 34 5.2.3 Des mécanismes de financement ciblés exclusivement sur la formation en secteur formel 34 5.3.1. L’assouplissement des

demande de Fisac DÉCEMBRE 2008 DYNAMIQUES 56 L’ ACTUALITÉ DES ENTREPRISES DU VAUCLUSE DOSSIER 18 INNOVATION LA CLÉ DU SUCCÈS Innover ! Pour rester compétitive, l'entreprise est condamnée à innover au risque de se voir dépasser par ses concurrents locaux comme internationaux plus audacieux. L'innovation passe par le lancement de nouveaux produits, par de nouvelles stratégies marketing, par une organisation interne toujours plus efficace, par une meilleure transmission du savoir et de

majeur dévolu aux entreprises dans la structuration de la vie économique sociale et politique. Mais ils exigent parallélement de ces mêmes entreprises une obligation pérmanente à l’explication de leurs objectifs, à la définition de leur gestion et à la transparence de leurs résultats. C’est dire que la sophistication technologique, la ramification internationnale et la complexité institutionnelle ne seront plus les seuls mobils du developpement de la fonction du contrôle interne; cette dernière

DEPARTEMENT DEVELOPPEMENT DURABLE Division Energie Pôle Performance Energétique des Bâtiments RAPPORT DE STAGE DESILLE Jérémie DUT Génie Thermique et Energie Stage du 04/12/06 au 09/02/07. Etude d’une unité compacte et de sa mise en œuvre Tuteur entreprise : Tuteur enseignant : M. FLEURY Emmanuel M. LE NY Yves DDD/DE/PEB 07-021T 1/51 Rapport de stage DESILLE Jérémie RESUMÉ En français: J’ai effectué mon stage au CSTB (Centre Scientifique et Technique du Bâtiment) situé à Champs sur Marne. Le

Mémoire de fin d’étude : Audit des entreprises d’immobilier au Maroc Stage effectué au sein du cabinet Masnaoui-Mazars Effectué par : Zineb KASBANE Encadré par : M. HAMZA Année universitaire 2006-2007 Remerciements Je voudrais tout d’abord remercier M.Masnaoui Marouane pour son véritable soutien et encadrement. Sa présence et sa générosité m’ont réellement permis d’avancer et d’assouvir ma curiosité. Je voudrais ensuite remercier les différents auditeurs avec qui j’ai travaillé

leur aide et leurs conseils précieux, ont enrichi mon expérience. Trop nombreux pour les citer tous, je leur dédie cet ouvrage. Je citerai toutefois les associés du cabinet OGIP Organisation, grâce à qui j’ai eu la chance d’intervenir dans des entreprises de l’industrie Aéronautique & Défense, et où j’ai pu acquérir ces expériences, et plus particulièrement Daniel SAVARY, à qui j’ai emprunté de nombreux schémas. Mes pensées vont aussi à tous les membres des groupes de travail avec qui j’ai collaboré

........................................ 40 I. II. STROC Industrie, la direction financière et administrative. .............................. 40 1. Présentation du secteur d’activité de STROC INDUSTRIE ........................... 40 a) Diagnostic général du secteur d’activité de STROC INDUSTRIE ............... 41 b) Pronostic général du secteur d’activité de STROC INDUSTRIE ................... 41 c) Les forces / faiblesse, les opportunités/menaces du secteur DES IMM : ..... 42 d) Domaines

.... 16 4.3.2. Chiffre d’affaires des entreprises et ateliers prestataires. ........................................................... 16 4.4. EQUIPEMENTS CONCERNES ET TYPES D’INTERVENTION................................................................................... 16 4.4.1. Dans les industries. ......................................................................................................................... 16 4.4.2. Au niveau des entreprises prestataires en maintenance industrielle

sein des organisations. Elle est marquée par un accroissement de la propension des règlements intérieurs au sein des entreprises, lesquelles ont inspiré plusieurs lois sociales ainsi que le développement des problèmes sociaux de tout ordre dans les organisations ; c’est le cas notamment : • des logements, • de la célébration des fêtes en entreprises, • du sport en entreprise, • des questions de santé publique et privée, • des revendications diverses. A cette époque, la « fonction personnel

en l’absence de protection sociale : non existence des contrats de travail, non paiement des cotisations - Définition fiscale : Non paiement des taxes et impôts Principales caractéristiques : - C’est une économie de l’emploi et de la micro-entreprise : en moyenne moins de 10 employés par unité de production en Afrique (moyenne marocaine : 1.5 employés par unité) - C’est souvent une économie domestique, voire familiale - L’absence de comptabilité rend difficile d’en mesurer la rentabilité,