Diagnostic Interne Et Externe De Procter And Gamble

Suite à cela, j’ai répondu aux différentes questions à traiter dans le dossier. Partie 1: Présentation de l’environnement de l’entreprise A. Présentation de l’analyse SWOT de l’entreprise et de son marché 1) LE DIAGNOSTIC EXTERNE: | OPPORTUNITE | MENACES | Politique | Les politiques en faveur de la santé alimentaire (Le lancement du programme national pour l’alimentation en 2011 qui a pour objectif de faciliter l’accès à une alimentation de qualité, d’informer

tableaux de bord (Kueng, 2000 ; Otto et Kotzab, 2001a,b). Nous détaillerons ici trois évolutions de ces approches actuelles, soulignant une réflexion qui, en moins de cinq ans, est passée d’un simple regard posé sur l’outil de dialogue, à un outil de diagnostic, pour promouvoir au final un véritable outil de pilotage. 2.1 Le tableau de bord logistique, outil de dialogue et de compétitivité Au milieu des années 90, dans un travail exploratoire, Tchokogué (1995) propose d’évaluer le lien entre finance

IV Le recrutement et la sélection à l’international Par Marie-France Waxin Introduction I – Le recrutement en contexte international §1 – Le choix des sources : recrutement interne ou externe ? §2 – Les méthodes de recrutement international interne §3 – Les méthodes de recrutement international externe §4 – Le recrutement international et la diversité II – La sélection en contexte international §1 – Les critères de sélection et les variations nationales dans leur utilisation §2

Attention à ne pas oublier l’environnement (pas la même réaction en fonction du contexte culturel par exemple) 4 Communication Michèle Guilbert LA COMMUNICATION LE PLAN DE COMMUNICATION I. Recueil et analyse des faits de base : analyse/diagnostic Une bonne partie des informations viennent directement de l’annonceur lui-même. Le reste des informations sera sur :  Le marché (marché en régression, en progression, développement du marché, combien y at-il de concurrents, sommes nous leaders

concurrents (transport aérien) • Les paliers d’investissement générant des capacités de production excédentaires (usine, etc.) • La différenciation des offres qui conditionne: • Leur rivalité • Les coûts de transfert • Les possibilités de croissance externe • Cibles: maximisent leur valeur • Acquéreurs: obtention des capitaux • Barrières à la sortie: • Investissements non transférables (sidérurgie ≠ transport aérien) 90 L’intensité concurrentielle: Le cycle de vie 91 Le rôle de l’Etat

meilleures formules issues de la Recherche L’Oréal, l’expertise du coiffeur et l’extrême personnalisation du programme de soins, selon chaque nature de cheveux. Très élaboré, précisément séquencé, chaque soin est un véritable rituel de beauté : diagnostic, « bain » lavant, soin expert appliqué selon des techniques étudiées. Une expérience unique de luxe, de bien-être et de beauté. En 1967, Kérastase devient disponible à la revente aux clientes pour permettre à chaque femme de prolonger chez elle

fait l’objet d’une réorganisation. Par exemple en 2005, Sanofi-Aventis a cédé 50% de ses participations dans le groupe Wacker chimie au groupe Wacker, ou encore les gammes de produits bucco-dentaires (Fluocaril, Parogencyl) cédées au groupe Procter and Gamble.  En marge du modèle Blockbuster : Pour le groupe il n’existe pas de petits pays et de petits produits. Il est bien implanté dans les pays émergents et compte un portefeuille de produits beaucoup plus large que la moyenne de ses concurrents

Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs,

publicité, Théories et pratiques, Bréal, 1994. SCHEMA GENERAL INDICATIF DES COURS Stratégie et démarche stratégique Le plan dans la communication d’entreprise Définition, enjeux et métiers L’évolution de la communication d’entreprise La communication interne L'innovation dans les démarches de communication organisationnelle Mobilisation de quelques concepts info-com Les acteurs de la publicité : annonceurs, agences, supports, recherchejavascript:void%20PM.BT.ubs(47,'s',47,'communication+des+entreprises+-+strat'

acteurs ? Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11 4. Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée