Diagnostic Interne Et Externe Du Credit Agricole

nuisent à son développement futur. ! I- Diagnostic A) Diagnostic Externe Offre Tendances du marché Opportunités La filière bois représente 70 milliards dʼeuros en France. D'après le ministère de la cohésion social et du logement tous les secteurs du logement ont vu leur production multipliée par trois depuis 2001. Lʼoffre est encore très en Il existe en effet une d e ç à d e s c a p a c i t é s réticence des organismes dʼadhésion des ménages. de crédit vis à vis de ce type de construction. Un logement

recherche ;  TH  M. GUIDMINGAR NDERNGUE, Directeur du Contrôle de Gestion et Audit Interne, U les collègues auditeurs internes et contrôleurs de gestion pour m’avoir assisté pendant E mes travaux de recherches:  M. DJIKOLMBAYE DJEGOL, auditeur interne;  M. MOSSE TORMBAYE, Auditeur interne;  M. TEIBETCHANG Justin, Auditeur interne;  M. TCHANA Pelguem, Auditeur interne ;  M. MAYO MADJIASSEM, Chef de Service Contrôle de Gestion;  M. DERBE KEMNADE

travaux de recherche ;  TH  M. GUIDMINGAR NDERNGUE, Directeur du Contrôle de Gestion et Audit Interne, U les collègues auditeurs internes et contrôleurs de gestion pour m’avoir assisté pendant E mes travaux de recherches:  M. DJIKOLMBAYE DJEGOL, auditeur interne;  M. MOSSE TORMBAYE, Auditeur interne;  M. TEIBETCHANG Justin, Auditeur interne;  M. TCHANA Pelguem, Auditeur interne ;  M. MAYO MADJIASSEM, Chef de Service Contrôle de Gestion;  M. DERBE KEMNADE, Contrôleur de Gestion

Gouvernement 19 3.3.2. Tutelle des IMF 20 3.3.3. Promotion des IMF 20 3.3.4. Coordination et concertation 20 3.3.5. Défense des intérêts et moralisation de la profession 21 3.4. Offre de produits et services de microfinance 21 3.4.1. Activités de crédit 21 3.4.2. Activités de dépôt 22 3.5. Demande de produits et services de microfinance 22 3.6. Microfinance et financement des MPE et PME 22 3.7. Relations entre banques et IMF 24 3.8. Appuis au secteur 24 3.8.1. Principaux programmes des bailleurs

ESCA Ecole de Management Mémoire sous le thème : Essai de mise en place d’un système De Balanced Score Card au sein du Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) SOMMAIRE ■ Introduction……………………………………………………………………………………………..4 ■ Partie I : Présentation du CIH et DU Tableau de bord prospectif………………………..……6 Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  ………………7 Section I : Présentation du domaine bancaire marocain………………………..…………..….7 Section

SOMMAIRE Introduction 2 I. Quels sont les causes qui ont poussé une révision de la législation de l’audit interne et de l’audit externe ? 3 II. Elaboration de la Loi de Sécurité Financière, de la Sarbanes-Oxley ACT et enfin les effets de celles-ci 4 A. The Sarbanes-Oxley Act  4 B. Loi sur la Sécurité Financière 5 C. Les effets sur l’audit interne et externe de ces nouvelles lois 6 III. Les limites de ces lois dans le contexte actuel 7 CONCLUSION 8 INTRODUCTION Après

d’Epargne et de Crédit. C’est en effet avec plus de 25 ans d’expérience que les MUCODEC s’inscrivent dans le paysage économique du pays, vulgairement les MUCODEC sont appelées  banque des nécessiteux. Selon l’article 5 du règlement n°2/CEMAC/UMAC/COBAC, les MUCODEC sont définies comme étant une entreprise de micro finance de première catégorie i.e. un établissement dont les activités reposent sur la collecte des épargnes de ses sociétaires qu’il emploie en opérations de crédits exclusivement au

 DÉPARTEMENT “GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS” DIPLÔME UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE (D.U.T.) Crédit Agricole de Saint Leu rue du Général Lambert et ruelle Dennemont 97436 Saint Leu 0262 722664 Rapport de stage 2e année D.U.T G.E.A. / Option GMO Stage Crédit Agricole Sabine Catherine Stage effectué du 09/12/14 au 06/02/15 Maître de stage IUT : Jean Philippe Castillon Tuteur en entreprise : Mylène Payet REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps toute l'équipe

1 ERE PARTIE : Le BILAN - DIAGNOSTIC 1.1 LE BILAN Pour présenter le bilan de la situation, il faut se placer à différents niveaux : 1.1.1 S'il s'agit d'un produit d'une marque ou d'un service L’analyse peut s’articuler autour des paragraphes suivants : • l’annonceur ou l'entreprise : - son histoire (son ancienneté), ses activités, son organisation, - sa situation financière, - son personnel - sa place sur le marché, son évolution, - la stratégie suivie - sa notoriété, son image • la

diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les choix stratégiques