Diagnostic Interne Et Externe Du Credit Agricole

Depuis la sortie de la crise des années 80/90, tous les spécialistes de la finance s’accordent pour dire que l’offre de financement est très restreinte dans la zone CEMAC dont la part de crédit au secteur privé est estimée à moins de 10% du PIB en 2003, selon les chiffres de la BAD. Toutes les catégories d’entreprises sont touchées par cette précarité des financements bancaires mêmes si elles ne vivent pas les conséquences dans les mêmes proportions. En effet, pour les grandes entreprises considérées

plate-forme leader dans le domaine de la Formation Professionnelle. SOMMAIRE Introduction générale ................................................. Erreur ! Signet non défini. Chapitre I : LE DIAGNOSTIC EXPORT ................. Erreur ! Signet non défini. I) Le diagnostic interne ....................................................... Erreur ! Signet non défini. 1)La fonction de production ...................................... Erreur ! Signet non défini. 2)La fonction financière..

- données trimestrielles (napc_q) Statistiques régionales (reg) Statistiques agricoles régionales (reg_agr) Comptes agricoles selon la CEA 97 Rév.1.1 (agr_r_accts) Effectifs d'animaux en décembre (agr_r_animal) Superficies récoltées, rendements, productions (agr_r_crops) Utilisation des terres (agr_r_landuse) Production du lait de vache à la ferme (1 000 t) (agr_r_milkpr) Structure des exploitations agricoles par NUTS, principaux indicateurs (ef_r_nuts) Page 2 of 194 Statistiques démographiques

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Hubert de La Bruslerie © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 Table des matières Introduction 1 1 L’information comptable Principes comptables 1 2 3 4 5 6 Principe de primauté du droit sur le fait Principe de continuité de l’exploitation Principe de spécialisation des exercices Principe de l’évaluation au coût historique Principe du nominalisme Principe

............................ 37 3. DIAGNOSTIC EXTERNE ET INTERNE DE L’INFRASTRUCTURE ROUTIERE MAROCAINE : .................................. 38 3.1 Diagnostique PESTEL : ............................................................................................................................ 39 3.2 Diagnostic Interne : Analyse des forces et faiblesses.............................................................................. 40 3.3 Résultat du diagnostic : .................................

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE LA PECHE MARITIME [pic] Diagnostic stratégique de l’environnement de l’entreprise AICHA [pic] [pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4

D’autre part, travailler dans un centre d’affaires, même pour une aussi courte période de temps, m’a permise d’approfondir les connaissances acquises en 3éme année en matière d’analyse financière, outil de décision essentiel en matière d’octroi de crédit. Ainsi, cette expérience constitue une entrée pratique au monde du travail bancaire qui m’a permise de mieux assimiler les relations banque-entreprise et de mieux apprécier le rôle déterminant que joue l’une pour l’autre. REMERCIEMENTS :

choisi de traiter le thème : ≪ Gestion du risque de crédit entreprise vue sous l’œil du banquier : Cas de la BICICI ≫. Remerciements Je tiens avant tout à exprimer ma profonde gratitude à la Direction Générale de la BICICI pour m’avoir permis d’effectuer un stage dans ce prestigieux établissement de crédit. Je tiens à exprimer ma reconnaissance à mon Directeur de mémoire, M. MAMADOU NDIAYE, Chef de service des Etablissements de Crédits et Micro-finance à la Direction nationale de la Banque

encaisse minimum. Le trésorier général réalise l’ajustement entre les flux d’encaissements et de décaissements en recherchant une utilisation optimale des liquidités. En cas de déficit il va choisir une combinaison de crédit à court terme la plus avantageuse, (minimiser les coûts des crédits de trésorerie) et en cas d’excédant, il place les liquidités au meilleur taux de rendement (T.U.P.). La gestion de la trésorerie repose par conséquent sur le couple « sécurité/rentabilité ». L’équilibre de la trésorerie

de la Microfinance • Faciliter la création de caisses d’épargne et de crédit • Promouvoir les institutions faîtières • Participer à l’encadrement des Institutions mutualistes financières • Participer à la coordination et à l’harmonisation des procédures d’intervention des IMF (Institution de Microfinance) • Réaliser des actions de promotion en vue de la création d’un organe financier pour les caisses d’épargne et de crédit • Mettre en œuvre des mécanismes permettant la participation des institutions