Diagnostic Interne Et Externe Du Credit Agricole

son circuit de distribution doivent être adaptés (ici la vente se fera peut être en boutiques sélectionnées à prix élevés). Chaque action doit ainsi être pensée en fonction de toutes les autres. Cette cohérence doit également se vérifier de façon interne à chaque action. Ainsi, la définition du produit doit se faire en fonction de tous les autres produits de l’entreprise. En règle générale, il ne faut pas que les produits se concurrencent entre eux. Les prix doivent aussi être logiques dans la gamme

évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation au marché mondial. En réalisant un diagnostic export, l'entreprise peut identifier les forces sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d'exportation ainsi que les faiblesses qu'elle doit absolument améliorer pour y augmenter ses chances de succès. En fonction de ce diagnostic interne, l'entreprise peut arriver à trois conclusions : • ses faiblesses sont trop importantes

modernisation et de l’innovation et va passer de 46 à 1500 guichet entre 1870 et 1940 ; le réseau va connaitre un fort développement A partir de 1940, la banque devient un grand établissement de crédit moderne. Nationalisée en 1945, elle est de nouveau privatisée en 1987.En 1997, le groupe fait l’acquisition du Crédit du Nord .En 1998, la Banque de détail à l'international est créée afin de développer les filiales du groupe en Afrique, au Moyen-Orient et en Outre-mer. Aujourd’hui la Société Générale est

Sommaire Problématique 2 Introduction 4 I. Etude de l’environnement interne et externe de SONACOS 5 1. Présentation de la société SONACOS 6 2. Présentation du secteur d’activité 8 3. Présentation du processus de commercialisation 10 4. Processus d’approvisionnement, de production et de commercialisation 11 II. Conception d’une comptabilité analytique pour la mise en place d’un système de contrôle de gestion 13 1. Définition des objectifs assignés à la future comptabilité analytique

1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT

d’entreprises, ce qui a poussé les pouvoirs publics à prospecter de nouvelles sources de financement pour ces PME. L’autofinancement et le crédit bancaire à moyen terme représentent les deux principales sources de financement des investissements des PME, un schéma de financement des plus classiques, c'est-à-dire un capital constitué de fonds propres à hauteur de 10% à 90% des crédits. Cependant, le surendettement de ces PME les a rendues incapables de générer les profits escomptés ou d’honorer leurs engagements

Présentation des deux pays étudiés 26 26 28 28 29 31 31 32 4 IV. De la contingence des activités des contrôleurs de gestion bancaires 1. Sources d’incertitude identifiées pour le groupe 1.1. Identification des sources internes à l’organisation 1.2. Identification des sources externes à l’organisation 1.2.1. Des sources identiques 1.2.2. Spécificités 2. De l’augmentation de l’incertitude environnementale 34 34 35 36 37 39 39 42 42 45 47 3. Une étude de la concurrence pour réduire l’incertitude

interrogées choisissent leur enseigne en fonction de la qualité, il faudra donc insister sur la qualité des produits (produit frais), ainsi que sur la quantité, puisque Diagnostique de communication I ) Bilan des actions commerciales Communication externe : La communication écrite est déjà bien développée et choisie avec soins, on la retrouve en effet dans les Pages Jaunes ou le Zappeur, magazines que l'on peut utiliser lors d'une soirée pizzas. Il y a aussi de nombreux tracks/ flyers distribués

| | | | | |Chapitre 01: introduction a l’audit et au contrôle interne | | | | | |Section 1 : L’audit

début du XXème siècle on comptait en moyenne une sécheresse par décennie, on en est actuellement à quatre2. Toutefois, l’élément positif dans ce tableau est qu’avec un résultat attendu de l’ordre de 3,1 % (contre 4,7 % en 2004), la croissance non-agricole a été moins affectée que dans le passé par l’aléa climatique. L’évolution de la balance des paiements marocaine en 2005 confirme ce constat nuancé. L’excédent courant a fini de se résorber et devrait laisser place au total à un déficit limité, de