Diagnostic Interne Hermés

d’un site SharePoint pour la Division santé d’Orange- Orange Healthcare, 14 novembre 2011, promotion 41 INTD 7 Liste des figures Figure 1 : Schéma synthétique du dispositif d’intelligence collective et de pilotage de l’information stratégique, interne à Orange Healthcare Figure 2 : La roue Sharepoint, visuel marketing de présentation de l’outil disponible sur http://sharepoint.microsoft.com/fr-fr/Pages/default.aspx Figure 3 : Schéma du dispositif informationnel et intégration de la plateforme

........... 5 Mario Dehove RAPPORT Les enjeux économiques de l’effet de serre ............................. 9 Roger Guesnerie Introduction ............................................................................................... 9 1. Les diagnostics ................................................................................... 10 1.1. L’homme et les gaz à effet de serre ............................................ 10 1.2. Gaz à effet de serre et changement climatique .................

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6.1 Organes de gouvernance 6.2 Mandats et fonctions exercés par les Administrateurs et les candidats au Conseil d’Administration 6.3 Rémunérations et avantages des dirigeants et organes de gouvernance 6.4 Contrôle interne et gestion des risques 6.5 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés CAPITAL ET ACTIONNARIAT 7.1 Capital social de la Société 7.2 Actions et calls DANONE détenus par la Société et ses filiales

sociales 4.5. La couverture sociale et maladie 4.6. Autres 5. BÂTIMENT ET LOGISTIQUE 5.1. Les interventions des équipes 5.2. Les marchés de sous-traitance 5.3. Les dépenses de fonctionnement 5.4. Les dépenses d’investissement 5.5. Les études 5.6. Les diagnostics 5.7. La réduction de la consommation d'énergie 6. ACTIVITÉS DES ÉQUIPES DE SÉCURITÉ ET D’ACCUEIL 7. SERVICES INFORMATIQUES 7.1. Les évolutions 2009 7.2. L'acquisition de matériel et logiciels 117 117 118 125 127 127 128 130 132 132 137 137 139

risques majeurs à Montréal ............ 147 Richard Lessard et Jean-Bernard Guindon 12.1. 12.2. Intervention de Richard Lessard ...................................... Intervention de Jean-Bernard Guindon ........................... 12.2.1. Diagnostic ............................................................ 12.2.2. Exemples .............................................................. 12.2.3. Première étape de réalisation .............................. 12.2.4. Perspective ...........

les efforts de forgeage très importants ainsi que l’état des contraintes internes des pièces qui induit des déformations plus importantes durant l’éventuel traitement thermique final (type durcissement superficiel par exemple). Le deuxième type de gamme nécessite des efforts moins importants que le précédent et la présence d’un traitement thermique de globulisation avant le calibrage permet de relaxer les contraintes internes dues au forgeage et ainsi de réduire sensiblement les déformations en cas

parle aussi de cycle de vie pour décrire l’enchaînement de ces phases. La gestion de projet est la mise en œuvre de connaissances, de compétences, d’outils et de techniques appliqués au projet afin d’en respecter les exigences, vis-à-vis du client (interne ou externe) et de sa propre hiérarchie. Même si elle se résume souvent à… faire des listes ! Des listes de priorités, des listes de risques, des check-lists d’éléments à vérifier, des listes d’actions… Pour atteindre l’objectif, le chef de projet doit

des équipes participant à un projet Les acteurs intervenant au cours d’un projet sont liés par des contrats passés entre des collectifs d’acteurs (acteurs moraux) lors de la passation des marchés (entreprises, administrations, …). L’organisation interne des entreprises est indépendante de celle du projet, c’est le responsable de l’entreprise qui désigne qui va participer au projet. L’entreprise mobilise tout ou partie de ses effectifs pour réaliser le projet, cette proportion peut également être

David ; traduit par Alexandre Vialatte. - Paris : Gallimard, 1987 A. Garapon, Bien juger, essai sur le rituel judiciaire, Paris, Odile Jacob, 1994 A. Garapon, Julie Allard, Frédéric Gros, Les vertus du juge, Dalloz, 2008 F. Ost, Jupiter, Hercule, Hermès : trois modèle du juge, in Force du droit : panorama des débats contemporains / sous la direction de Pierre Bouretz. - Paris : Institut des hautes études sur la justice : Esprit, 1991. J.Rawls, Théorie de la justice, Edition du Seuil, 1987 P.

certain moment de cette ascension économique au facteur ethnique ? dK : Je vous réponds par l’exemple. L’Indonésie compte 350 ethnies sur une bande de 5000 km de distance d’est en ouest. Seules 6000 des Kuala Lumpur. La Malaisie avait refusé le diagnostic du FMI et de la Banque mondiale. que l’existence d’un groupe ethnique majoritaire favorise le passage à l’Etat nation. LA : aujourd’hui, peut-on dire, avec le développement de l’asie, que le schéma périphérie-centre utilisé notamment par Samir