Diagnostic Interne Intermarché

durable, l’ensemble de l’organisation doit être informé et se soucier des évolutions du marché, pour permettre une flexibilité de l’entreprise. Les étapes clefs de la conception d’une stratégie marketing La conception de la stratégie débute par un diagnostic de la situation de l’entreprise et des marchés qu’elle peut potentiellement cibler. Cette phase d’analyse permet d’identifier l’attractivité du marché pour l’entreprise et la compétitivité de l’entreprise sur ces marchés. Cette analyse attractivité/compétitivité

environnement -Distributeurs, fournisseurs actuels et potentiels | -Test, suivis, contrôle des actions marketing Tout ce qui relève de problèmes stratégiques ou opérationnels pour l’entreprise. Les sources d’informations : -Données internes : comptables, logistiques, ventes (information sur les clients, distributeurs et fournisseurs) -Données externes : -Publication -Banques de données -Organismes publics, syndicats privés (ex : chambre de commerce) -Etudes ad’

nécessaires à l’élaboration de ce document: Et enfin, que tous ceux qui ont contribué, de près ou de loin, à la réalisation de ce travail y trouvent l’expression de mon sympathie et mon respect 4 Sommaire INTRODUCTION GENERALE Partie I : Diagnostic de la filière de la fraise au Maroc Introduction Chapitre I –potentiel de la filière de fraise au Maroc : Introduction Section I - présentation de la filière 1-1 superficie et répartition géographique : 1-1-1 – Superficie 1-1-2- Répartition

clients. En un mot, d’avoir un handicap sur le marché du travail par rapport à ses concurrents. Renforcer son attractivité consiste à élaborer une marque d’employeur pour valoriser ses pratiques de management des ressources humaines aussi bien en interne, pour les salariés en poste, qu’en externe, pour les candidats potentiels. Si le défi à relever est de taille pour les PME qui ne bénéficient pas du prestige et de la renommée des grandes entreprises, elles sont pourtant en mesure de propager leur

du QMNA 5 (débit moyen sec mensuel de retour 5 ans). Dans les années à venir, ces seuils sont susceptibles de changer. Les ICPE consommant plus de 100 000 m3/an sur le réseau public d’eau potable devraient être concernées dès 2009. • Réaliser un diagnostic de ses prélèvements et rejets. • Réaliser une étude technico-économique relative à la mise en place d’actions d’économie d’eau, de limitation (voire de suppression) des rejets. Cette étude sera mise à jour annuellement et transmise au Préfet. Durant

décloisonnement des fonctions. En utilisant le category management, le distributeur cherche à se différencier de façon durable et à obtenir un avantage concurrentiel pour chaque catégorie, avec des objectifs catégorie par catégorie, pour cela un diagnostic de chaque catégorie sur le marché est réalisé. Les conflits entre les fonctions du marketing et des achats, la multiplication des références de produits et l’évolution des rapports entre industriels et producteurs sont autant de facteurs qui ont

produit, changement de politique de distribution, acquisition, politique de communication …la démarche doit être rationnelle. Celle-ci comprend un certain nombre d’étapes : ▪ Analyse du problème, collecte d’informations, analyse du marché, diagnostic ▪ But, objectifs et moyens de l’entreprise, ▪ Planification de l’action, action et mise en œuvre des moyens, ▪ Contrôle des résultats, analyse des écarts. 2 - NOTIONS DE MARCHE Au départ un marché est constitué par l’ensemble

de simples instruments, mettant en pratique une technique ou une procédure, et celles qui ont une « personnalité ». Ce sont les institutions. Elles sont « infusées de valeurs », et cela leur donne une capacité particulière à ordonner les conflits internes et à s’adapter aux perturbations de leur environnement. Les dirigeants jouent un rôle critique dans « l’institutionnalisation » et dans le maintien du « caractère » de l’organisation. Notamment, ils doivent veiller à ce que les valeurs soient transmises

L’information au sein d’une entreprise possède de multiples sources. Elles peuvent être internes comme les documents comptables et financiers, les documents sociaux, les notes de services, les informations concernant les salariés ou bien externe comme les médias, les factures, la publicité, les lettres. L’information est donc considérée comme un outil de dumas-00765117, version 1 - 14 Dec 2012 communication externe et interne, elle est très importante au sein des entreprises. L’information permet d'assurer

permanente. Ces firmes ont développé des capacités d’importation (infrastructures portuaires) ainsi que de grands réseaux de mûrisseries. En revanche, les grandes enseignes de distribution n’ont intégré l’amont que dans de très rares cas (groupe Intermarché en France) (UNCTAD, 2009). Les investissements en capital très importants que nécessite l’activité exportatrice permet aux compagnies de bénéficier, à terme, d'économies d'échelle si elles sont capables de fournir des quantités importantes