Diagnostic Interne Kiabi

produits frais, sec, textile et bazar. LES SERVICES PROPOSES : * Le service gratuit : carte de fidélité * Les services payants : le développement photo, les commandes traiteurs, le e-commerce * En galerie marchande : Un pressing, un Kiabi, un magasinier, une brasserie, un Bricomarché, une bijouterie, une boulangerie, un coiffeur. * ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT MICRO ECONOMIQUE : L’OFFRE CONCURRENTE : Structure | CA 2009 | Evolution du CA | Rentabilité au m² | Leclerc

Pierre-Louis Devais, Maxime Granier, Antoine Lenoir, Margaux Lespagne, Alex Roubinet, Floriant Vernau. ETUDES MARKETING 5 Marketing stratégique 5 marketing d’étude 5 Produit 7 Prix 7 Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication : Axes de communication et moyens

cash flow sont donc difficilement à renseigner. Je n’ai obtenu que des informations sur le chiffre d’affaire 2003 et celui de 2000 et les chiffres que je souhaités ne sont pas accessibles. Pour la rédaction de ce document j’ai utilisé l’outil de diagnostic qui nous a été remis en cours de management du sport par madame RICCI (atcomconsultants@yahoo.fr). 3 PRESENTATION DE DECATHLON ET DE SES ACTIVITES Les faits marquants et leur interprétation stratégique En 1976, la chaîne est créée par Michel

Sport 2000 souhaite disposer de 10 % de part de marché d’ici un an. Et avoir comme chiffre d’affaire 600 Millions d’euros en France ainsi que 515 point de vente d’ici 2007en construction au abord des centres commerciaux grand sud et méditerranée. DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE Alors que l’unité commerciale a enregistré une baisse de 8 % dans son chiffre d’affaires. Mon manageur m’a demandé d’analyser, quelles seraient les solutions possibles pour augmenter le chiffre d’affaires en 2006.

STRATEGIQUE DE ZARAElaborée par KAWTHER BOUGHALMI | MBA IP –Tunis 7Professeur Michel KALIKA | SOMMAIRE A/ PRESENTATION DE ZARA 1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2 II- Analyse

peuvent rivaliser les offres des entreprises de prêt-à-porter. 5ème force : la menace de produits ou services de substitution La menace des produits de substitution est forte car certaines enseignes comme par exemple la halle aux vêtements, TATI, KIABI… proposent des articles de qualité inférieur et à un prix bien plus bas que ZARA et H&M.  En effet Les produits de substitution tels que des mélanges â base de fibres artificielles ont inondé les marchés pour leurs prix bas  Les Facteurs clés

groupe Adeo. De cette ambition « d’aller vers » (le sens de Adeo en latin) est née l’une des plus belles réussites de la distribution spécialisée française. Ce nom remplace l’ancienne dénomination "Groupe LEROY MERLIN" pour deux raisons : une raison interne est d'éviter de nommer un tout (le groupe) par une partie du tout (une enseigne commerciale, Leroy Merlin en l'occurrence); une raison externe est d'éviter les confusions entre un groupe qui possède différentes enseignes commerciales (Leroy Merlin

RN43, NOYELLES GODAULT. MAX MINE, 210 rue du Beau Marais, BETHUNE. CREDIT AGRICOLE, 10 Avenue Foch, LILLE. COMEVENT, 118 Rue Jules Ferry, LIEVIN. 11 d'évènements. Mission principale : Etude d'un lancement de produit (étude de scenarii) analyse interne pour connaître les différentes forces et faiblesses de l'entreprise - Analyse du mix markéting. Mission secondaire : Mise en place de la communication à destination de salariés via les comités d'entreprise - Mise en place d'animations commerciales

d’appels description, fonctionnement, rôle et partenaires. Définition du centre d’appel (général) : Un centre d’appel est un ensemble de personnes qui gère les relations à distance entre l’entreprise et ses clients. Un centre d’appel peut être interne ou externe à l’entreprise. Il s’agit d’un espace de bureau dans lequel des salariés (téléopérateurs) répondent aux questions des clients soit par téléphone, courriers, courriels, etc. Il existe plusieurs types de centres d’appels comme les services

la fois les comptes privés et les comptes commerciaux de ses clients. En premier lieu, son rôle est d’établir une convention avec chacun d’entre eux. Pour évaluer les risques, le chargé de clientèle de professionnels dispose de méthodes d’aide au diagnostic qui prennent en compte toute une série d’éléments : bilan comptable de l’entreprise, compétences en gestion du client, nature du fonds de commerce ou des outils de production, patrimoine personnel... Une fois que la convention est signée, il dispose