Diagnostic Interne La Poste

L'ENTREPRISE - Fiche d'identité de l'entreprise : - Métier(s) de l'entreprise - Produits - Clients - Concurrents - Service commercial - Profil de poste •MISSIONS PREPARATOIRES AU PROJET - Analyse et Diagnostic commercial interne (atouts et axes de progrès) - Analyse et Diagnostic du SIC (atouts et axes de progrès) - Analyse et Diagnostic de la Situation financière de l'entreprise - Etude de l'environnement : P-E-S-TE-L - Etude de la concurrence - Synthèse SWOT •PROJETS COMMERCIAUX

L'ENTREPRISE - Fiche d'identité de l'entreprise : - Métier(s) de l'entreprise - Produits - Clients - Concurrents - Service commercial - Profil de poste MISSIONS PREPARATOIRES AU PROJET - Analyse et Diagnostic commercial interne (atouts et axes de progrès) - Analyse et Diagnostic du SIC (atouts et axes de progrès) - Analyse et Diagnostic de la Situation financière de l'entreprise - Etude de l'environnement : P-E-S-TE-L - Etude de la concurrence - Synthèse SWOT PROJETS COMMERCIAUX -

Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL D’ATTIJARIWAFABANK « PROBLEME DE LA CHUTE DES DEPOT ET LA CIBLE DES CLIENT A FAIBLE REVENUS » Réalisé par : MR FASKA Mohamed Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK Structure: La mission :      Présentation de l’entreprise Problématique Objectifs de la mission Contexte de la mission Symptômes déclencheurs Le diagnostic interne de l’entreprise :  Analyse swote  Analyse Forces faiblesse

l'entreprise. Dans un premier temps, le chef d'entreprise doit procéder à un diagnostic de ces écarts : * Pourquoi le niveau d’activité de l’entreprise diffère-t-il des objectifs ? * Quelles en sont les raisons ? * Les objectifs sont-ils trop élevés par rapport à l’environnement dans lequel l’entreprise évolue ? * Des problèmes internes sont-ils apparus ? * La conjoncture est-elle mauvaise ? Le diagnostic achevé, il sera temps de mettre en œuvre des actions correctrices afin d'améliorer

correspondance ( ex : « possède », « correspond »…) Représentation textuelle : TABLE (champs, champs, champs…) Clé primaire : champs Clé étrangère : champs Représentation graphique : Les réseaux (6) Les connexions dites « physique » : * Poste informatique, imprimante, serveur, routeur (carte réseau) * Hub ou Concentrateur (multi-prises) * Switch ou commutateur (envoyer les infos au destinataire) * Routeur ou passerelle (choisit le chemin des infos) Réseau filaire * Prise

biens, de réceptionner les appels des éventuels acquéreurs, de prendre en notes les critères de recherche et de les transmettre au mandataire immobilier qui se chargera de la visite et de la démarche commerciale auprès du client. Je travaille à ce poste du lundi au vendredi de 9heures à 17heures. 1.2 Les contraintes Les contraintes que je dois prendre en compte sont : -Contacter dans les plus brefs délais et sous 24h tous les prospects qui ont joint directement ou indirectement l’agent mandataire

39809Introduction I-  Présentation de l’entreprisea. La création du groupe GIF (Groupement Interim Français)b. L’agence GIF emploi Normandie. II- Diagnostic, interne et externea. Diagnostic interne – les ressources et les compétences de l’entrepriseb. Diagnostic externe - l’environnement de l’entreprisec. Synthèse matricielle SWOT III- Problématique : « En quoi des partenariats avec des écoles et pôles de formations seraient un

Selon Ansoff (1965), la stratégie est un fil conducteur qui relie le passé à l’avenir. Selon Glueck (1976), la stratégie est un plan cohérent, unifié et intégrateur. Selon Steiner et Miner (1982), la stratégie est une réponse aux forces externes et internes qui ont un impact sur l’entreprise. Pour Andrews (1987), la stratégie est une force mobilisatrice pour les parties prenantes de l’entreprise. Pour Porter (1980, 1985), la stratégie est la recherche d’un avantage concurrentiel. . Ahmed-Benmejdoub©

doivent s’insérer pour réussir à faire partie du panel des grands constructeurs automobile et y demeurer. Nous avons ainsi adopté une démarche en trois étapes : diagnostic, analyse de l’existant et proposition de solutions. Ainsi, après avoir passé en revu le contexte de l’industrie au Maroc, nous nous sommes focalisés sur le diagnostic de l’état des lieux de la logistique chez un certain nombre d’équipementiers marocains. La cible choisie est constituée d’équipementiers travaillants pour le compte

PROCESS Sélection des compétences Abderrahman Lachkar, Tendances RH Préparation du Recrutement Abderrahman Lachkar, Tendances RH Préparer la mission   Expression de la demande   Analyse des besoins en recrutement : Diagnostic du besoin.   Définition du poste et du profil. Abderrahman Lachkar, Tendances RH BESOIN EXPRIME ACTION DE RECHERCHE Démarche Linéaire BESOIN EXPRIME ACTION DE RECHERCHE Démarche Systémique Abderrahman Lachkar, Tendances RH Système Dynamique