Diagnostic Interne La Poste

WAKRIM , Directeur Général de Barid-AlMaghrib ; ♦ Monsieur MAHRAOUI , attaché au Directeur Général- Chef de la Division contrôle de gestion ; ♦ Monsieur ANBARI, Directeur Régional de Barid-Al-Maghrib à Meknès. ♦ Monsieur HAYATI, Receveur du bureau de poste Meknes principal. Merci à toutes ces personnes qui m’ont permis de préparer ce travail dans de bonnes conditions ainsi qui a toute personne que je n’ai pas cité et surtout le personnel de Barid-Al-Maghrib. 2 SOMMAIRE Dédicace ……………………………………………………

l’entreprise. Il nécessite une préparation, la mise en oeuvre d'une démarche et l'utilisation d'outils de recueil d'informations par le conseiller. Les outils "guide pour mener une approche globale de l’entreprise " et "guide pour aider à produire un diagnostic RH " constituent des outils précieux pour mener l'investigation préalable à la construction du plan. A quel moment élaborer le Plan de Formation ? La pratique habituelle veut que la construction du plan se déroule au cours des mois de septembre

Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégied’entreprise □ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable ∎ Choix du périmètre d’activité ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent

1 : PRESENTATION DE LA STRUCTURE I.L’association A rinascita di u vechju corti. 1. Ses origines et son histoire. 2. Secteurs d’activités et développement. 3. Composition de l’association. II. Analyse externe et interne de la structure. 1. Diagnostic externe. 2. Diagnostic interne. PARTIE 2 : LES MISSIONS REALISEES I. Carnet Bord. II. Compétences et expériences acquises au cours de l’alternance. CONCLUSION REMERCIEMENTS ANNEXES REVUE DE PRESSE I.A.E de Corte Master 2 Administration

centralisées. Le terme d’audit social trouve donc son origine dans les années 80 dans les pays anglo-saxons, c’est une conception moderne de la gestion publique. On est ainsi passé de la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines. Conflits internes, dysfonctionnements dans la prise de décision, problèmes de recrutement et démissions qui se multiplient, pertes de marchés, absentéisme chronique, conditions de travail dégradées, turnover intensif, voire suicides… Nombreux sont les indices qui

architecture ancienne, lumineux.. ), une grande verrière sur le bâtiment ce qui permet de faire entrer la lumière du jour. II ) Analyse de la fonction accueil : |Quoi ? |Le problème est que le standard n’est pas isolé du poste d’accueil. | |Quel est le problème ? | | |Qui ? |Les personnes concernées

------------------------------------------------- SOMMAIRE SOMMAIRE ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1.1 Analyse de l’uc sur son marché 1 1.2 Analyse de l’uc dans le contexte de son réseau 2 DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE 2.1 Sources : 3 2.2 Diagnostic externe : 3 2.3 Diagnostic interne : 4 PRECONISATION, JUSTIFIEES ET ARGUMENTS 3.1 Analyse des projets possibles : 6 3.2 La préconisation retenue : 7 ANALYSE DES REPERCUSSIONS DE LA PRECONISATION 4.1 Analyse des conséquences

Objectifs: - comprendre l’organisation de la communication interne dans l’entreprise - comprendre les enjeux de la communication interne - repérer les différents acteurs de la communication interne - connaître les principaux outils de communication interne - adapter la communication interne aux différents publics - acquérir la méthodologie du plan de communication interne - concevoir le plan de communication interne, le mettre en œuvre et le présenter Les faits sont différents de l’interprétation

d’autonomie dans la décision : centralisation/décentralisation, unité commerciale/groupe. Caractériser les types de décisions spécifiques à l’unité commerciale en fonction des situations organisationnelles. Identifier les facteurs influençant la cohésion interne de l’équipe commerciale. Présenter les indicateurs sociaux et de gestion uti- Insister sur la notion de centre de profit : distinguer les UC autonomes des UC intégrées dans un réseau. Montre que dans une UC les hommes apportent une contribution

.................... 9 5.2.5. Durée moyenne du crédit fournisseurs. .......................................................... 9 Chapitre 6. TABLEAU D'ANALYSE DU BILAN FONCTIONNEL........................................... 9 IUT GEA – 831 S3 – Diagnostic financier – Le bilan fonctionnel : Approfondissement – Daniel Antraigue – Page n° 1 / 17 Chapitre 7. SYNTHESE. ................................................................................................................. 10 APPLICATION