Diagnostic Interne Mairie Territoriale

CHANTIER COLLECTIVITES TERRITORIALES Rapport présenté par PIERRE JARLIER Sénateur, Vice-Président de l’AMF Au bureau du Comité stratégique du Plan Bâtiment Grenelle Présidé par PHILIPPE PELLETIER Réunion du 22 juillet 2010 1 AVANT-PROPOS Dans sa lettre de nomination du 13 janvier 2009, Philippe Pelletier a été missionné par le Premier Ministre de créer, dans le prolongement du Grenelle de l’environnement, un comité stratégique national chargé d’impulser et de coordonner les actions

des matières Présentation 3 INTRODUCTION 4 La structure 6 Les champs d’action de l’association Concordia 6 L’association Concordia Picardie Nord-Pas-de-Calais 9 I- La mission 10 II- Fonction dans le projet 10 Diagnostic du territoire 12 La Picardie 12 Démographie 12 Un besoin de formation 13 Analyse des jeunes dans la société 14 Le jugement sur la place que la société accorde à la jeunesse pour qu'elle réussisse professionnellement 14

ville – mission Prospective et stratégie – 3 2007 METHODOLOGIE DES EXERCICES DE PROSPECTIVE TERRITORIALE PORTANT SUR DES QUARTIERS SENSIBLES Des exercices complets de prospective territoriale nécessitent un temps et un investissement dont ni la DIV, ni les Centres de ressources, ni Futuribles ne disposent en 2007, et la méthodologie proposée ici vise donc uniquement à établir des « diagnostics prospectifs » des territoires sensibles qui nous permettront d’en identifier les enjeux majeurs

DIAGNOSTIQUE DE LA POLITIQUE DE VENTE Afin de mieux faire l’analyse diagnostique, il convient de présenter la politique de vente mise en place en ce qui concerne les produits touristiques ivoiriens. Ainsi nous pourrons juger de l’environnement interne et externe dans lesquels elle baigne. LA POLITIQUE DE VENTE DES PRODUITS TOURISTIQUES La destination côte d’ivoire est aujourd’hui la préoccupation majeure du gouvernement ivoirien. C’est ainsi qu’il a mis en place toute une politique

du CMP (circulaire du 14 mars 1990) La principale mission du CMP est d’accueillir toutes les personnes en souffrance psychique. C’est un établissement sans hébergement qui organise : * des actions de prévention, * de diagnostics, * de soins ambulatoires * et d’interventions à domicile pour un maintien du tissu social. 1  : CATTP : centre d’accueil thérapeutique à temps partiel 2 : CMP : Centre Médico Psychologique 3.4 : Présentation de l’équipe

Lisibilité des espaces publics du quartier B de Beauval 1 – Diagnostic Avril 2014 PREAMBULE La ville de Meaux se compose de la ville traditionnelle organisée autour du centre historique d’une part et d’autre part les secteurs d’habitat social construits dans les années 1950-1960 représentés par les Quartiers Dunant (anciennement Pierre Collinet) et Beauval, positionnés à proximité du canal de l’Ourcq. Malgré diverses interventions sur le plan physique et de l’espace, il s’agit de

d’Agen. Je précise ici, que ces 5 quartiers sont placés en zone sensible. 2/ Historique : 1.3/Introduction Le centre social était une épicerie à l’époque au début des années 60 à la création du quartier sous le nom de Martinez. En 1998, un diagnostic social établi par le CREHEM (Cabinet Régional D’étude de l’Habitat et de l’Aménagement) permet à la municipalité de prendre connaissance d’un manque flagrant de services publics sur le secteur sud-est. Dès lors, une plate forme de services publics

2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 L’ANALYSE DU BESOIN ..............................................................................................................................37 Le diagnostic de sécurité ........................................................................................................ 37 La définition des objectifs opérationnels ............................................................................... 39

prendre du recul afin de pouvoir me positionner en tant que coordinateur d'un projet adapté à la commune d'Entzheim. Une fois ce recueil de données établi, je souhaite à nouveau me plonger « au cœur » du territoire d'Entzheim dans la phase de diagnostic, en prenant en compte ses spécificités et la connaissance que je peux avoir du terrain, et ce afin de présenter un projet d'action à la mesure de sa taille, de ses contraintes et de ses atouts. 4 SOMMAIRE PRESENTATION ................

supérieur, recherche et entreprise Développer les qualifications pour la croissance de l’emploi Améliorer l’accessibilité de l’agglomération Doter l’agglomération d’équipements porteurs pour appuyer son positionnement 2 • Améliorer la cohésion territoriale et mettre en place les conditions d’une agglomération solidaire • Poursuivre la lutte contre les inégalités par une politique de la ville ambitieuse • Contribuer à de nouveaux équilibres sociaux et spatiaux • Promouvoir des services de qualité