Diagnostic Interne Renault

ainsi déterminer les segments pour lesquels elle souhaite proposer une offre. Voir schémas p.3 La démarche généralement suivie en marketing pour l’élaboration d’une stratégie comporte 4 étapes : 1) L’analyse diagnostic du marché (comprend analyse du marché, de la concurrence et analyse interne de l’entreprise) 2) La fixation d’objectifs 3) La définition des opinions stratégiques fondamentales. (segmentation, ciblage et positionnement) 4) La formulation du marketing mix. Une fois que la stratégie

capacité financière et la culture surtout, seront des deux régulateurs pour choisir la meilleure voie. Notons enfin que la meilleure option pour un pays ne sera pas la meilleure pour le pays voisin de la même zone. Option financière Croissance interne – externe Solo/Partenariat Autonomie /Rapidité Options technologiques et immatérielles solo/partenariat Options Commerciales Solo/partenariat Optimiser la rentabilité commerciale internationale. Cette figure présente les trois options des modes

qui a vécu une année 2010 difficile avec le rappel de plusieurs millions de véhicules, et qui débute 2011 avec un nouveau rappel pour problèmes techniques ; l’impact médiatique est donc plus que néfaste pour le Japonais. - Le constructeur Français Renault avec l’affaire en cours sur l’espionnage industriel et moins récemment la vague de suicides qui a touché l’entreprise. - Peugeot et ses licenciements de masse, notamment sur le site de Mulhouse. Tous ces événements sont l’occasion de voir naitre

SOMMAIRE Introduction I- Analyse interne/ externe, stratégie et présentation II- Culture d’entreprise III- Changement IV- Problématique Conclusion Introduction Bayerische MotorenWerke G. m. b. H. vu le jour en 1917, ayant été fondée en 1916 en tant que Bayerische Flugzeugwerke AG (BFW); il est devenu Bayerische Motoren Werke Aktiengesellschaft (BMW AG) en 1918. Le Groupe BMW - une des plus grandes

de pilotage et un outil de diagnostic. b- Une entreprise est une culture d’entreprise : C’est un groupement social qui produit de la culture, un moule qui modèle ses membres. Ce fait se caractérise par un ensemble de valeurs, règles, rites, symboles et mythes qui vont « formater » les membres de l’organisation. Certains chefs d’entreprise deviennent des mythes dont la réputation dépasse le cadre de leur entreprise (exemple : Georges Besse, ancien PDG du groupe Renault, assassiné à la porte de son

des services, bien immatériel (par exemple le transport). A l'heure actuelle, les entreprises évoluent dans les différents secteurs d'activités, par exemple Renault. 2) Les partenaires de l'entreprise : environnement et flux Les relations entre entreprises et environnement se traduisent par des flux (externes, avec l’environnement ; et interne dans l’entreprise). On distingue flux réel (physique), et flux monétaire (immédiat ou différé) Les principaux partenaires des entreprises sont : les fournisseurs

Le management opérationnel qui autorise le meilleur pilotage des actions dans tous les lieux et toutes les phases de leur mise en oeuvre * Le contrôle de gestion qui définit la capacité à disposer du niveau nécessaire et suffisant de contrôle interne. Qualité qui dépend à son tour du positionnement concret d'une telle fonction au sein de l'entité, pour mesurer et évaluer les synergies, cohérences et liens effectifs entre ces deux types de management. Dans une optique moderne, en supposant que

faire une étude de son existant afin d’adapter leur proposition à ses besoins, ainsi qu’à ses moyens financiers. Enquêtes de terrain, étude documentaire et observation sont les principaux outils de recherche qui amèneront les étudiants à faire le diagnostic de l’organisation et surtout leur proposition en terme d’action de communication à mettre en place. L’élaboration d’un plan de communication, est une méthodologie en plusieurs étapes, dont l’esprit est de tendre vers la pertinence et la rationalisation

............................... 27 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION ET DIAGNOSTIC DE TUNDE MOTORS Chapitre 1 : La présentation de TUNDE MOTORS .................................................28 Section 1 : Présentation des départements ........................................................... 29 Section 2 : Eléments du mix ........................................................................... 29 Chapitre 2 : Le diagnostic de TUNDE MOTORS .................................................. 36

et l’organisation commerciale
La stratégie de distribution
Les relations avec les distributeurs (pour les constructeurs)
Les initiatives opérationnelles et les principaux axes stratégiques de développement
A l'issue de chaque analyse, le diagnostic d'Eurostaf fait le point sur les perspectives de l'entreprise en mettant en lumière ses points forts et ses points faibles. Une analyse complète de 26 distributeurs automobile présents en Europe Liste des acteurs étudiés en page suivante