Diagnostic Stratégique Adecco

des conseils pour la rédaction de ce rapport de stage, et pour m’avoir encouragée sur les choix de mon projet professionnel. Je tiens également à remercier toute l’équipe Adecco transport : Mme Lise Mizon, Mlle Paule Chouicha et Mr Arnaud Forestier, qui m’ont permis de devenir opérationnelle sur les outils Adecco et d’acquérir des connaissances dans un domaine très spécialisé : le transport. Ils se sont montrés très à l’écoute, pédagogues et compréhensifs. Ils ont toujours répondu aux

agences. Son chiffre d’affaires est estimé à 1.5 milliard d’euros et le siége social se situe à Villeurbanne (69). L’organisation du groupe En 1997 ADIA et ECCO ont fusionnés pour former le groupe ADECCO, qui est présent à l’international. La société ADIA fait partie du groupe ADECCO spécialisé dans le travail temporaire, la gestion des ressources humaines et le E-Business (commerce sur Internet). ADIA est la seule agence d’intérim à solliciter le COPAS, organisme de lutte contre la discrimination

année de formation, à effectuer une période d’alternance d’une durée de 11 mois, repartie de la manière suivante : 4 jours par semaine au sein de l’agence « ADECCO TRANSPORT ET LOGISTIQUE » Ce mémoire est l’élément final permettant de valider mon année de formation. Il présente l’aboutissement d’un travail d’une année, au sein de l’agence Adecco. Le 8 novembre 2012, France 2 diffusait un reportage sur l’intérim, intitulé : « Intérim, un travail à quel prix ? »1 Plusieurs intérimaires étaient

.....................................................................11 2-2. Le « sourcing » et ses stratégies...................................................................11 3- Sélection des candidats par Adecco, OPNAT.........................................................13 3-1 L’approche téléphonique  .............................................................................13 3-2. Entretien individuelle...

sont d’augmenter le chiffre d’affaire de 10% (soit prés de 59 millions d’€) et d’atteindre 300 000 € de chiffre d’affaires en terme de placement (CDD, CDI). La concurrence A Cavaillon, l’agence est confrontée à de nombreux concurrents (7) : Adecco, Manpower, Vedior Bis, Proman, Crit intérim, Traveco, Synergie. La demande locale • La zone de chalandise Celle-ci s’étend sur un rayon de 40km, en majeure partie sur le Vaucluse mais aussi sur les Bouches-du-Rhône. Les clients

par l’Institut Montaigne, lançait l’idée d’une Charte de la diversité pour encourager les entreprises à refléter dans leur effectif les diverses composantes de la société française, et à faire de la non discrimination et de la diversité un axe stratégique. Cette initiative a, depuis, fait son chemin. La Charte a suscité l’intérêt de plusieurs grandes entreprises qui ont directement contribué à sa rédaction dans le cadre de l’Association Française des Entreprises Privées (AFEP). Soucieuses d’éviter

de recrutements préservant aussi dans le temps un esprit de conquête et de progression, tout en restent attachée a une philosophie importante : La dimension humaine. Les intérimaires qualifiés constituent, aujourd’hui, une solution flexible et stratégique, sans devoir recruter du personnel permanant supplémentaire. Le système d’intérim permet ainsi de faire face à des situations telles que : le surcroit d’activité, l’absence prolongée ou en période de congé des collaborateurs et la pénurie de compétences

DES INDUSTRIES CHIMIQUES D'ILE DE FRANCE OREF FEDERATION FRANÇAISE DU BATIMENT CNPF SCHNEIDER ELECTRIC UNICEM CNPF ACOR GUERBET FEDERATION DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE FOND D'ACTION SOCIALE BANQUE SCALBERT DUPONT FOND D'ACTION SOCIALE CIC Paris ADECCO CIC Paris GARF PROVENCE AMP DE FRANCE CHAMBRE SYNDICALE NATIONALE DES INDUSTRIES DE LA CONSERVE TECHNIQUES PLASTIQUES CHOMARAT CABINET STRATEGENCE ASSOFAC Ce cahier est à considérer comme un document de travail, une étape, dans un processus de

Qu’est-ce que le contrôle interne 19 1.2. Ce que la loi apporte 23 1.3. Les points de contrôle en agence et la nouvelle organisation 24 2. L’audit interne 32 2.1. Qu’est-ce que l’audit interne ? 32 2.2. L’audit de gestion chez Adecco TT 33 2.3. La mission d’audit 36 2.4. Les répercussions 39 Chapitre III: Les limites à la conformité et les améliorations possibles 41 1. Les effets bénéfiques de la loi 41 1.1. Une amélioration effective 41 1.2. Un

embauchés et rémunérés à cet effet par l'entreprise de travail intérimaire (ou entreprise de travail temporaire). » Une concurrence intense a lieu en France entre les principaux groupes de travail temporaire parmi lesquels Randstad, Manpower ou encore Adecco. Chacun de ces groupes, cherche à affirmer sa position de leader sur le marché ou sur certains de ces segments. Acquérir et conserver une position de leader nécessite un travail quotidien. Randstad cherche jour après jour à accroître sa connaissance