Diagnostic Stratégique Externe Apple

__________ THESE en vue de l'obtention du titre de DOCTEUR en SCIENCES de GESTION de l'UNIVERSITE PANTHEON-ASSAS (PARIS II) (loi du 26 janvier 1984 – arrêté du 30 mars 1992) présentée et soutenue publiquement par Erik Honobé HOANG _____ EVALUATION STRATEGIQUE d'ENTREPRISES par METHODES NEURONALES _______ Directeur de thèse : Monsieur le professeur Raymond Trémolières Rapporteurs : Monsieur le professeur Daniel THIEL Monsieur le professeur Roderick James MACDONALD Examinateurs : Monsieur le professeur

Le marketing crée de la valeur économique pour l’entreprise en créant, révélant ou promouvant de la valeur pour leurs clients2. » « La mercatique (marketing en anglais et pour les professionnels) est un ensemble de techniques d'études (marketing stratégique) et d'actions (marketing opérationnel) visant à mieux répondre aux besoins de la clientèle, ce qui permet à l'entreprise d'optimiser ses résultats ». « Le marketing a été d'abord défini3 comme un ensemble d'activités mises en œuvre par une organisation

centrales aux collectivités locales en application du principe de subsidiarité, changement dans la façon de gérer les ressources humaines, amélioration de la qualité des services parallèlement à une baisse des dépenses, généralisation du « pilotage stratégique » des politiques publiques, etc. Une Direction générale de la modernisation de l’État (DGME) a été créée en 2005. © Groupe Eyrolles 1. J. Bordoff, J. Furman et L. H. Summers, « Achieving Progressive Tax Reform in an Increasingly Global Economy

centrales aux collectivités locales en application du principe de subsidiarité, changement dans la façon de gérer les ressources humaines, amélioration de la qualité des services parallèlement à une baisse des dépenses, généralisation du « pilotage stratégique » des politiques publiques, etc. Une Direction générale de la modernisation de l’État (DGME) a été créée en 2005. 1. J. Bordoff, J. Furman et L. H. Summers, « Achieving Progressive Tax Reform in an Increasingly Global Economy, The Hamilton Project

de qualité et entretenir la relation avec leurs prospects. Pour cela, de nouveaux contenus se développent, plus interactifs, plus ludiques, et qui démontrent l’expertise du fournisseur tout en apportant une réelle valeur ajoutée au client. Les diagnostics en ligne, les vidéos, les webinaires deviennent des outils incontournables de génération de leads. Ces contenus sont également indispensables pour développer sa présence sur les réseaux sociaux et générer des conversations de qualité. Mais ils demandent

Jean-Sébastien Lantz Valorisation stratégique et financière Jean-Sébastien Lantz Valorisation stratégique et financière s IPO s LBO s Spin-off s Contrôle s s Stock-option s Brevet et marque s s Intermédiation s Ingénierie financière s s Relation investisseur s Jean-Sébastien Lantz, MBA de l’Université de Bristol et Docteur ès Sciences de gestion s’est spécialisé en Finance. Après avoir exercé le métier de capital-investisseur, il dirige actuellement le Mastère « Management de projets

en synergie des acteurs du territoire. ............................................................ 70 6.2 L’émergence de nouveaux moyens ......................................................................... 72 CHAPITRE 7. LA COMMUNICATION STRATEGIQUE ................................................................. 78 7.2 Les médias et réseaux sociaux ................................................................................. 80 7.3 Le SOLOMO CO2 : Stratégie et Support multicanal ....

.................................................................................................................................................................. Une . . . . . . . . . .perspective . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .externe . . . . . . . . . . . . . . . .:. . le . . . . . défi . . . . . . . . . de . . . . . . .l’obésité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

commercial : - descriptif de l’ensemble des informations disponibles dans le point de vente, qu’elles soient économiques, sociales, concurrentielles, comptables, commerciales, … - sources de ces informations : journaux ou revues, bases de données externes ou internes, sociétés d’études, services internes (lettre d’information, mail, …), clients (dossiers d’ouverture de compte bancaire, de carte de fidélité, entretien…), commerciaux (rapport de visite, comptes-rendus de rencontre fournisseurs, … -

Management. - Une approche globale basée sur les personnes, les processus et les technologies. - Le cycle de développement et de tests. Les outils de modélisation. - Le travail collaboratif. 3) Spécification et démarrage d'un projet - L'alignement stratégique d'un projet. - Etude des processus métiers et des exigences. - Spécification des cas d'utilisation du système. - Réaliser un découpage des exigences en tâches techniques avec Microsoft Project. Travaux pratiques Etude de cas. Analyse des processus