Diagramme Circulation De Document Achat Fournisseur

Generalized Markup Language DTD Document Type Definition Liste des Figures : Figure 1 : Organigramme de l’ADII……………………………………… ……11 Figure 2 : Organigramme de la DRCP………………………………………… 12 Figure 3 : Cycle de développement en Y……………………………………… .16 Figure 4 : Diagramme de Gantt……………………………………………….... 19 Figure 5 : Architecture métier………………………………………………….. .25 Figure 6 : Diagramme de cas d’utilisation Administrateur…………… ………. .27 Figure 7 : Diagramme de cas d’utilisation Service

personnel afin de définir des objectives qualités atteignables et acceptés de tous. En premier lieu, je tiens à définir les termes : «politique qualité» les orientations et objectifs généraux de qualité exprimés par la direction et formalisés dans un document écrit. La politique qualité définit ainsi les orientations et les enjeux poursuivis en termes de satisfaction des bénéficiaires. Et le terme «démarche qualité» désigne l'approche et l'organisation opérationnelles afin d'atteindre les objectifs fixés

sein de processus. Ainsi l’assistant de gestion peut intervenir : - en prenant en charge la quasi-intégralité d’un processus administratif : c’est le cas par exemple du processus de gestion administrative de la relation avec la clientèle ou les fournisseurs, ou encore du traitement des dossiers du personnel ; - en participant et en s’intégrant à un processus par la prise en charge de certaines de ses activités : le positionnement de l'assistant au sein des processus est alors très variable. Il se

développement. * Les règlements particuliers dans le domaine juridique, commercial. L’auditeur dispose pour acquérir cette connaissance de divers moyens : * Entretien avec les dirigeants, les cadres responsables des divers services. * Recueil des documents parmi les quels on peut citer : *les rapports des auditeurs et commissaires aux comptes antérieurs. -les budgets et plans de développement. - les situations intermédiaires. -les rapports du conseil d’administration. * visite de lieux. Par ailleurs

* 6. Atelier Mécanique Publicité Vente Direction Général Tanger Directeur Technique Directeur Administratif et financier Directeur commercial Directeur d'usine d'Oujda Responsable de production Responsable qualité Responsable achat Responsable parc Responsable A.F Responsable commercial Laboratoire Production Magasin M.P Secrétariat et standard Comptabilité et caisse Liquidation et stock Informatique Supervision et marchandisage Atelier Peinture Atelier Menuiserie

 DSCG – UE5 Management des systèmes d’information 2 – La gestion de projets de système d’information © Jacques Sornet – CRCF 2013 Extrait du référentiel concerné par ce document 2. La gestion de projets de système d'information (30 heures) 2.1 Les enjeux d'un projet Analyser les conditions de lancement d'un projet Place du projet dans la stratégie Périmètre de son application Organisation du projet 2.2 La mise en œuvre d'un projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre

Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ DSCG – UE5 Management des systèmes d’information 2 – La gestion de projets de système d’information © Jacques Sornet - CRCF – 2011 Extrait du référentiel concerné par ce document 2. La gestion de projets de système d'information (30 heures) 2.1 Les enjeux d'un projet 2.2 La mise en œuvre d'un projet Analyser les conditions de lancement d'un projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre un projet.

(TRANSVERSAUX) 8 LE FICHIER XML (SOUS FORME SERIALISEE) 13 REMARQUES IMPORTANTES 16 CONTENU DE CHAQUE PROCEDURE 17 LE FICHIER XML DU CONTENU (SOUS FORME SERIALISEE) 20 GESTION DES DOCUMENTS 23 SCHEMA DE CIRCULATION DES DOCUMENTS 23 RECENSEMENT DES REGLEMENTS DE REFERENCES 24 RECENSEMENT DES DOCUMENTS CIRCULANTS 26 INTRODUCTION Le manuel de procédures constitue un excellent et indispensable instrument de travail dont les cadres des institutions étatiques ou privées doivent se servir

[Tapez le titre du document] 2011 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion - Settat 2011 YAZAKI MOROCCO STAGE D’INITIATION AU SEIN DU DEPARTEMENT ADMINISTRATIF ET FINANCIER Réalisé par : BOURZIGUI Touria Encadrant pédagogique : Mme. Bennani Encadrant professionnel : Mr. OUCHEN Abderrahmane Stage d’initiation YMO REMERCIEMENTS Avant d’entamer ce rapport, la politesse et la courtoisie voudraient que Je remercie tous ceux qui ont contribué par leur aide, leur soutien et leurs conseils

Structure..............................................................................................................19 2-3 Les clients de l’unité...........................................................................................20 2-4 Les fournisseurs de l’unité..................................................................................20 2-5 Présentation de la structure concerné..................................................................20 2-6 Structure.......................