Diagramme Circulation De Document Achat Fournisseur

oublies sont évitées. Cependant, on pourrait reprocher à cette organisation le nombre important de niveaux hiérarchiques existants, c’est à dire de relais entre le sommet de la hiérarchie et sa base. Un fait qui, d’une part, peut entraver la circulation de l’information, ascendante, descendante ou encore latérale, entre les différents organes de l’entreprise, et ainsi avoir pour conséquences un manque de coordination et de collaboration nécessaires pour la réalisation de bonnes performances, et

sein de processus. Ainsi l’assistant de gestion peut intervenir : - en prenant en charge la quasi-intégralité d’un processus administratif : c’est le cas par exemple du processus de gestion administrative de la relation avec la clientèle ou les fournisseurs, ou encore du traitement des dossiers du personnel ; - en participant et en s’intégrant à un processus par la prise en charge de certaines de ses activités : le positionnement de l'assistant au sein des processus est alors très variable. Il se

sein de processus. Ainsi l’assistant de gestion peut intervenir : - en prenant en charge la quasi-intégralité d’un processus administratif : c’est le cas par exemple du processus de gestion administrative de la relation avec la clientèle ou les fournisseurs, ou encore du traitement des dossiers du personnel ; - en participant et en s’intégrant à un processus par la prise en charge de certaines de ses activités : le positionnement de l'assistant au sein des processus est alors très variable. Il se

exerce un contrôle approprié des travaux qu’il a délégués de façon à s’assurer que l’exécution des programmes de travail a permis d’atteindre les objectifs fixés. Norme 5: Tenue des dossiers du travail Des dossiers de travail sont tenus afin de documenter les contrôles effectués et d’étayer les conclusions de l’auditeur. Ces dossiers permettent par ailleurs de mieux organiser et maîtriser la mission et d’apporter les preuves des diligences accomplies. Norme 6: Utilisation des travaux des auditeurs

un processus à l’aide d’outils tels que les diagrammes de flux et de processus et la simulation. • Décrire les éléments clés de la réingénierie des processus et analyser un processus afin d’y apporter des améliorations, en exploitant les diagrammes de flux et de processus et en adoptant une attitude critique. © 2004 - Pearson Education France 32 Management des opérations Cas d’entreprise Des organisations aussi diverses que les fournisseurs d’énergie (www.duke-energy.com), les brasseurs

l'erreur, et l'envoyer à : Book Editor, PMI Publications, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA, ou envoyer un courriel à l'adresse suivante : booked@pmi.org. Vous pouvez bénéficier de rabais sur les livres publiés par PMI pour des achats en quantité en vue de primes ou de promotions des ventes, à l'usage de programmes de formation d'entreprise, ainsi que pour d'autres programmes d'enseignement. Pour plus d'informations, veuillez écrire à Bookstore Administrator, PMI Publications,

Règlements Travail Fournitures Achats Investissements Investissements 4. Une structure organisée et hiérarchisée : L’organisation d’une entreprise a pour

interne 1.3.3.4. Suivi du rapport d’audit interne 1.4. La boîte à outils de l’auditeur interne 1.4.1. L’interview 1.4.2. Le sondage statistique 1.4.3. Le rapprochement 1.4.4. L’observation 1.4.5. La grille d’analyse des tâches 1.4.6. Le diagramme de circulation 1.4.7. La piste d’audit 3 Chapitre 1 : L’Audit et le Contrôle Interne 1.1. L’audit interne : Nous abordons dans ce qui suit les points essentiels suivants : l’apparition de la fonction, la définition de la notion d’audit interne, le positionnement

intégrer au SMQ.   | 4.2.1 Généralités | La documentation du SMQ doit comprendre :l'expression documentée de la politique qualité et des objectives qualités un manuel qualité | La politique qualité et les objectifs qui la déclinent font partie des documents obligatoires demandés par la norme.  Il s'agit donc de formaliser la politique qualité et les objectifs Il s'agit d'élaborer un manuel qualité pouvant présenter :  - la politique qualité,  - l'approche processus de l'entreprise,   - la séquence

certains encaissements sur ventes. b) Examen théorique des dispositifs de contrôle de l’entreprise L’auditeur étudie successivement ces possibilités; reprenant l’organisation de l’entreprise à travers la description qu’il en a faite à l’aide d’un diagramme ou d’un mémorandum, il se demande si l’une (ou plusieurs) de ces éventualités peut se produire et, en cas de réponse affirmative, si les procédures en vigueur permettent la détection et la correction rapide de l’erreur. Exemples de dispositifs