Diagramme horaire

Gestion des ressources (Machines ou Opérateurs en ordonnancement d’atelier).............................44 Gestion des tâches et des priorités ....................................................................................................45 Diagramme de Gantt et suivi de la réalisation des tâches : ..............................................................46 Ordonnancement en capacité infinie et en capacité finie .................................................................46 1.3 2

Figure 5: Schéma organisationnel de la DEE 23 Figure 6: Poste source Oulad HADDOU 24 Figure 7: Principe d'un poste source 25 Figure 8: Planning réel du 1er axe du projet 30 Figure 9: Diagramme de GANTT réel du 1er axe du projet 30 Figure 10: Planning réel du 2ème axe du projet 31 Figure 11: Diagramme de GANTT réel du 2ème axe du projet 31 Figure 12: Schéma de principe des réseaux radio 38 Figure 13: Exemple de raccordement d'un poste source 39 Figure 14: Architecture matérielle du

Introduction ...................................................................................................................... 21 1. Choix de la méthodologie de conception : ................................................................... 21 2. Diagramme des cas d’utilisation .................................................................................. 22 2.1 Identification des acteurs........................................................................................ 23 2.2 Identification

Brainstorming Vote pondéré QQOQCP Diagramme de Pareto Matrice de priorité QQOQCP Diagramme en flèche Diagramme systémique QQOQCP Feuille de relevés Histogrammes Cartes de contrôle Brainstorming Diagramme d’affinités Diagramme Causes-effet Diagramme des relations Vote pondéré Matrice de compatibilité Brainstorming Diagramme d’affinités Matrice de priorité Diagramme de décision QQOQCP Tableaux graphiques Diagramme en flèches Diagramme systémique QQOQCP Tableaux graphiques Diagramme en flèche Présenter le

différents acteurs de l'entreprise ........................................................................ 33 Figure 10: Diagramme de contexte ........................................................................................... 34 Figure 11: Diagramme des cas d’utilisation global ..................................................................... 36 Figure 12: Diagramme des cas d’utilisation Gestion Site............................................................ 37 Figure 13: Use case Production

cisions op´ rationnelles e e 2 Ordonnancement en ateliers sp´ cialis´ s e e 2.1 2.2 19 21 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Ordonnancement sur une machine . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 2.2.1 2.2.2 Le diagramme de Gantt . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 La r` gle T.O.M. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 e Cas o` toutes les tˆ ches sont a ex´ cuter sur A puis B . . . 24 u a ` e Cas de tˆ ches ne s’effectuant pas dans le mˆ me ordre . .

citer à titre d’exemple : 1. Le diagramme Ishikawa (cause à effet) 2. Le diagramme de Pareto 3. Feuilles de relevés 4. Les graphiques 5. Diagramme des corrélations 6. Histogramme 7. Brainstorming 1-Diagramme causes/effet ou diagramme d’Ishikawa Présentation Diagramme de causes et effets, ou 5M est un outil développé par Kaoru Ishikawa utilisé dans la gestion de la qualité Objectif Le diagramme causes-effet, dit encore en arête de

de Deming est la traduction sous forme graphique de la démarche PDCA. Elle illustre l'enchainement des phases d'une action d'amélioration. Les étapes Plan-Do-Check-Act sont inscrites dans le sens antihoraire. Lorsqu’on tourne la roue dans le sens horaire, elle grimpe sur la diagonale (=progrès) en passant sur chaque étape jusqu’à la fin du cycle. Un coin introduit à la base de la roue illustre la nécessité de ne pas perdre l'acquis après chaque cycle (éviter le retour en arrière). Ce "coin" correspond

Objet e MCOO – Diagrammes UML M´thode de e Conception Orient´e Objet e Introduction ` UML a A. Lewandowski A. Lewandowski Pr´sentation des diff´rents diagrammes e e [Vue Fonctionnelle] case might require simultaneous (concurrent) action by two separate actors (e.g., in launching a nuclear missile) or it might require complementary and successive actions by the actors (e.g., one actor starting something and the other one stopping it). Diagramme de cas d’utilisation

. Présentation générale des diagrammes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Schéma d’ensemble des treize diagrammes d’UML 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . IX 1 1 2 3 3 4 4 5 6 6 6 7 8 11 14 17 17 17 18 1.2 Présentation générale d’UML. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre 2 – Les diagrammes structurels (ou statiques). . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1 Diagramme de classe (DCL) et diagramme d’objet (DOB) . . . . . . .