Differentes Etapes Audit Du Recrutement

INTRODUCTION 1. L'audit : histoire et principes Le mot audit nous vient du latin par l'anglais ! En latin : audio - audire signifie : écouter entendre, et, par extension : donner audience. Dans l'utilisation anglaise du mot, au XIX siècle et dans le domaine de la comptabilité et de la gestion financière, c'est le sens de vérification et contrôle par une observation attentive et minutieuse qui domine. L'auditeur est, dans ce cas, un "commissaire aux compte" qui, par des procédures adéquates, "s'assure

capable de la maîtriser et de la diriger dans le sens voulu, le contrôle doit donc aboutir, si nécessaire, à un retour sur l'amont pour rectifier les décisions et les actions entreprises. Il est possible de diviser le processus de contrôle en quatre étapes : 1- Détermination des objectifs et des standards de performances qui en découlent. 2- Mesure des performances. 3- Comparaison des résultats des mesures de performances aux standards établis. 4- Détermination et mise en place de mesures correctives

.……..….Page 23 C – Progression : mise à jour et création……..…………………………Page 28 D – Audit et période post-audit...……………………………………….Page 30 E – Aléas environnementaux……..…………………………………….Page 34 F – Finalisation de la mission…………………………………………...Page 3 III - Activités annexes…..……………………………………………………..Page 35 A – Gestion du personnel intérimaire.…………………………………..Page 35 B – Recrutement……………...…………………………………………Page 37 C – Tâches administrative……………………………..………………..Page

périmètre minier de Inata et le terroir de Filio sont concernés par la présente étude et occupent une superficie de 22 km2. Étude d’impacts : processus et acteurs Processus des ÉIE Le processus de réalisation de cette étude a respecté les étapes suivantes : • le tri préalable qui a consisté à déterminer le type de projet assujetti à la réalisation d’une ÉIE ; • l’élaboration des TDR par le promoteur ; • le cadrage de l’ÉIE sur la base des TDR par le Ministère de l’Environnement et

l’Organisation des activités de supports des produits et services bancaires et financiers : gestionnaire de back office, analyste marché crédit, analyste Middle Office des opérations bancaires, analyste Front Office des salles de marché, chargé d’activité audit, chargé de projet développement de la qualité, chargé de développement monétique, … L’évolution de carrière se fera vers des fonctions de responsable de petites unités voire de chef de secteur. Cette évolution nécessite une préparation technique solide

d’audit…………………………………………………………… 1.1. Historique………………………………………………………………………………… 1.2. Définition et objectif de l’audit…………………………………………………………. 1.3. Les standards ou normes d’audit……………………………………………………… 1.4. Les différents types d’audit……………………………………………………………. 1.5. Les tendances actuelles de l’audit interne…………………………………………… Chapitre.2 : Audit et contrôle interne……………………………………………………. 2.1. Définition et objectif du contrôle interne……………………………………………… 2.2. Eléments et composants du contrôle interne………………………………………… 2.3. Les

fois bénéfique pour les collaborateurs et pour le Groupe. Ce dernier a fixé plusieurs règles pour la favoriser, comme : • le principe de « un poste à découvrir tous les cinq ans » ; • la nécessité de connaître au moins deux marques ou deux pays différents au cours de sa vie professionnelle. En 2008, Accor a fait de la mobilité un point majeur de sa politique de ressources humaines, le taux de mobilité a en effet progressé de 18 %. Dans cette logique, le Groupe a déployé : « VOTRE SOURIRE A DE

échange « limité »…). Il est utilisé en pré-recrutement, soit pour une seule entreprise, soit pour plusieurs lors d’un salon (recrutement, forums…) Toutes les composantes d’une entrevue d’embauche sont réunies  (phases d’accueil, développement, questions à poser et réponses à donner). L’efficacité est le maître mot ! Quel est l’objectif du candidat ? Se présenter en donnant envie d’aller plus loin avec lui, lors d’une étape ultérieure de recrutement (entretien classique, réunion en groupe,

humaines que l'on trouve au sein des organisations : les relations de l'Homme avec son travail, les relations de force entre les différents groupes humains, les relations hiérarchiques et les relations entre individus. On peut distinguer trois types de services du personnel dans une entreprise : dans le premier cas, le service des ressources humaines a la charge du recrutement et de la rémunération mais n'est pas intégré au processus décisionnel de l'entreprise. Le second cas traduit une vision à

ROYAUME DU MAROC Inspection Générale des Finances RAPPORT DE SYNTHESE AUDIT DE PERFORMANCE Exercices 2007 et 2008 Fait par § Moha BOUSTA § Abdessadek EL BOUZIDI Inspecteurs des Finances Janvier 2010 Audit de performance Rapport de synthèse Sommaire 1 PREAMBULE.............................................................................................................................................. 3 1.1 CONTEXTE..................................................