Differentes Etapes Audit Du Recrutement

l’organisation L’organisation au sein de laquelle j’effectue mon stage offre des services principalement dans trois domaines. Il s’agit tout d’abord de l’audit ou commissariat aux comptes, qui englobe environ 60% de son activité, suivi par les différents services de consulting, et ceux de fiscalité aux entreprises. Lors de ce stage, je me suis vue intégrée au département d’audit. Ce dernier est divisé en quatre business units ; chacune d’elles possédant une spécialité dans un domaine particulier

Classification et différents statuts possibles : GRP, etc. VI. Rôles, fonctions et tâches des représentants commerciaux VII. Les outils de la FDV Chapitre II : Les modes de gestion de la force de vente I. La détermination de la taille optimale de la FDV : nombre de vendeurs nécessaires et détermination du nombre de la clientèle à visiter par le réseau de vente II. La détermination des régions et secteurs de vente et le calcul des quotas de vente III. Le recrutement et la sélection

le calcul des prélèvements sociaux. Les étapes de calcul du net à verser sont : salaire de base + avantage en nature = salaire brut salaire brut - (cotisation salariale + assedic + retraite) = salaire net salaire net - (acompte + opposition au salaire + avantage en nature) = net à verser Les différents types de gestion de la paie Pour une entreprise il existe différentes modalités de gestion de la paie. De la gestion interne ou du simple audit à l'externalisation totale en passant par

chaque salarié, le produit à acheter est « la connaissance de l'entreprise », qui lui permettra de mieux comprendre ce qu'il fait et ce qu'il doit faire. L'offre d'informations doit être variée au niveau des canaux de distribution pour toucher les différents publics de salariés. Elle doit également circuler vers les salariés et entre les salariés, en commençant bien sûr par la faire remonter pour mieux comprendre son marché. Faire « remonter » l'information : La communication ascendante permet à chacun

pour faire le point et prévenir les risques de dysfonctionnement en interne (Audit marketing et commercial). Le Diagnostic Différentiel Marketing®. Par Gaétan TEJE Version 1.1 © Septembre 2009 DDM® version 1.1, by Gaétan & Sabin 1 Présentation D epuis de nombreuses années, les outils d’aide à la vision et à la stratégie marketing (diagnostic marketing global, DMG) ou d’évaluation systématique (audit marketing) servent, à défaut de mieux, à résoudre des problèmes ponctuels. Ceci

Anis BENCHEIKH Mehdi Encadré par : S.Bennaghmouch MASTER 1 Marketing et Vente 2011-2012 PLAN Introduction I- La clinique San Pio X & MfH II- Audit de l’organisation de San Pio X III- Dynamique des structures et changement organisationnel Conclusion Introduction : Depuis le début des années 80, les pratiques managériales ont beaucoup changé et cela pour répondre

humaines que l'on trouve au sein des organisations : les relations de l'Homme avec son travail, les relations de force entre les différents groupes humains, les relations hiérarchiques et les relations entre individus. On peut distinguer trois types de services du personnel dans une entreprise : dans le premier cas, le service des ressources humaines a la charge du recrutement et de la rémunération mais n'est pas intégré au processus décisionnel de l'entreprise. Le second cas traduit une vision à moyen

humaines que l'on trouve au sein des organisations : les relations de l'Homme avec son travail, les relations de force entre les différents groupes humains, les relations hiérarchiques et les relations entre individus. On peut distinguer trois types de services du personnel dans une entreprise : dans le premier cas, le service des ressources humaines a la charge du recrutement et de la rémunération mais n'est pas intégré au processus décisionnel de l'entreprise. Le second cas traduit une vision à moyen

Association de Lutte pour la promotion des Initiatives de Développement (ALIDé) 08 BP 85 Tri Postal COTONOU – BENIN Tél : 21 33 32 11 Manuel de procédures administratives ( ALIDÉ) janvier 2008 SOMMAIRE PREAMBULE : RAPPEL DES ROLES DES DIFFERENTS ORGANES L’Assemblée Générale (articles 13, 14 et 15 des statuts)……………….5 Le Conseil d’Administration (Article 26 des statuts)………………………..6 La Direction Exécutive (article 28 et 29 des statuts)……………………….6 Le Commissariat aux Comptes (Article 31

choisissant un thème relatif à la Qualité et en appliquant les acquis théoriques de cette matière dans une entreprise d’accueil. Dans notre cercle de qualité, on traite le cas d’une société anonyme à conseil d'administration qui se positionne sur différents segments du marché du BTP : JET CONTRACTORS ; Un groupe qui a intégré l’essentiel de la chaine de valeur pour devenir l’acteur national de référence en matière de réalisation « clés-en-mains » de bâtiment à forte composante architecturale, au