Differentes Etapes Audit Du Recrutement

démarche est l’harmonisation des pratiques entre les deux EHPAD. En effet en se servant de l’expérience et des problèmes rencontrés sur chaque établissement nous allons pouvoir mettre en place une procédure commune qui grâce aux échanges et aux différents apports sera plus complète. Durant cette démarche le décideur sera le directeur des deux structures. Il prendra ses décisions grâce aux propositions de la responsable qualité. L’objectif principal est d’améliorer l’existant bien que

Danone………………………………………………………7 A. La gestion du personnel et la politique sociale……………………8 1. Sécurité et conditions de travail 2. Protection sociale 3. Rémunérations 4. Dialogue social B. Le recrutement et la formation…………………………………………..12 1. Le recrutement 2. La formation III. Les risques et les mesures correctives…………….16 A. Les risques………………………………………………………………………16 B. Le défi humain des pays émergents……………………………………17 INTRODUCTION Danone

la relation contractuelle employeur/salariés (en synergie avec l’ensemble des directions de l’entreprise) - Rencontre optimale de l’entreprise er des attentes du personnel - Ajuster les effectifs en quantité et en qualité - Ajuster les moyens (recrutement, sélection, accueil, …) - Motiver les personnes au travail DEUX CONDITIONS : - La gestion prévisionnelle - La gestion globale du personnel, au niveau de toute l’entreprise  La fonction gestion ressources humaines est divisée en deux activités :

 SOMMAIRE CHAPITRE 1: QU’EST-CE QU’UN AUDIT ? SECTION 1 : L’AUDIT 1. PRINCIPES GENERAUX 1.1. Evolution de l'Audit : Aspects Historiques Au début du moyen âge, les sumériens ont ressenti une nécessité de contrôle de la comptabilité des agents. Ce système de contrôle par recoupement consiste à comparer une information qui est parvenue de deux sources d'enregistrements indépendantes. Mais le mot « audit » n'est apparu que sous l'empire romain et plus spécifiquement dès le 3ème

2014-2015 Sommaire INTRODUCTION …………………………………………………………………………………………p2 & p3 I/ PRESENTATION ET DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE Introduction……………………………………………………………………………………………….p6 1/ Données générales sur l’entreprise…………………………………………………………p7 - Etapes-clés de l’évolution de l’entreprise - Nature de l’activité - Taille, chiffre d’affaires, statut juridique - Objectifs de l’entreprise - Positionnement de l’entreprise 2/ Environnement de l’entreprise…………………………………………………………p12

procédures couvrant toutes les opérations et définissant les responsabilités des différents acteurs dans la gestion quotidienne. Le manuel de procédures détermine les pratiques et les procédures de gestion dans une organisation ou une entreprise dans le but d’atteindre ses objectifs. Il identifie au sein de celle-ci les différents acteurs et définit leurs rôles et obligations ainsi que les liens stratégiques avec les différents partenaires. L’Etablissement Du Sud qui a vu ses activités s’accroitre et

Formation des personnes impliquées dans les activités impactées par la politique diversité 52  3.3.  Prise en compte de la diversité dans les activités de l’organisme ............................. 53  3.3.1.  3.3.2.  3.3.3.  3.3.4.  3.3.5.  3.3.6.  Recrutement ....................................................................................................... 54  Accueil et intégration ......................................................................................... 57  Evolution professionnelle

formation du personnel et de la production dans les locaux loués.  30-03-2001 : Embauche des 45 employés.  15-06-2001 : signature du contrat d’achat du terrain.  27-06-2001 : début des travaux de construction au chantier.  23-08-2001 : Premier audit externe par Volkswagen (résultat 87%).  30-08-2001 : Première livraison à notre client.  25-01-2002 : occupation de la zone 1 dans les nouveaux locaux.  29-03-2002 : Le nombre d’employés atteints 1000.  10-05-2002 : occupation totale des nouveaux

.................................p 3 II. ENJEUX ET INTERETS D’UN SYSTEME DE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL............................................................p 4 III. IV. V. LES NORMES DE REFERENCE / LA CERTIFICATION.......p 6 LA METHODE, LES ETAPES..............................................p 9 LES CHAMPS DE L’INTERVENTION ENVIRONNEMENTALE……………………………….………p 12 CONCLUSION..............................................................................p 13 ANNEXES :…………………………………………………………….p 15

aux Etats-Unis et la loi sur la sécurité financière (LSF) 3 . Comité cadbury.1992. « Report of the committee on financial aspect of corporate: http//www.ecgi.org/codes/document/Cadbury.pdf ( 02/12/2011). 4 . Ebondon Wa Mandzila E., 2007. « Audit interne et gouvernance d’entreprise : lecteurs théoriques et enjeux pratique », 1ére Journée de recherche sur l’audit interne : http://cermat.iae.univ 2 INTRODUCTION GÉNÉRALE du 1er aout 2003 en France en matière de contrôle interne. En