Differentes Etapes Audit Du Recrutement

sur chacun des items : - la « vision » qu’ont les dirigeants d’achats interrogés sur le degré d’importance ou de priorité d’un objectif, d’une pratique achat ou d’un processus particulier de la fonction ; - la « réalité » sur la façon dont ces différents points sont effectivement utilisés ou mis en œuvre. Les conclusions de cette recherche empirique démontrent clairement qu’il y a un écart important entre la pratique des entreprises et le « discours ambiant » sur le haut niveau de pratique qui

abréviations AC : Agents de crédit AG : Assemblée Générale ASJD : Association Jeunes et Développement CA : Conseil d’Administration GPS : Gestion de la Performances Sociale IMF : Institution de MicroFinance MFI : MicroFinance Institution QAT : Quality Audit Tools SFD : Systèmes Financiers Décentralisés SIG : Système d’Information et de Gestion SMART : Spécifique Mesurable Atteignable et Réalisable dans le Temps UEMOA : Union Economique Monétaire Ouest Africain RESUME EXECUTIF Cette

période janvier-décembre 2007. Vérification Les données de sécurité, hygiène et environnement ont été visées et certifiées par le cabinet spécialisé ERM, et les données sociales, repérées par le signe (), ont été validées par PricewaterhouseCoopers Audit. Les attestations de vérification sont annexées au présent rapport. Feedback Merci de contacter sustainabledevelopment@loreal.com si vous souhaitez nous faire part de vos questions ou de vos réactions. Pour une information plus détaillée, consultez

service la fois suivante. Notre métier évolue de plus en plus vers un métier similaire à la médecine, ou la notion de prescription supplante la notion de vente et où il existe des généralistes et des spécialistes chacun officiant pour des tâches différentes. 2 © A2Partner - compuBase Connaître ces tâches devient de plus en plus difficile, les spécialisations étant de plus en plus pointues et le chevauchement d’activités et de compétences s’accroissant. Enfin, si le cœur de métier historique

millions de clients. Les dirigeants de la BMCI, conscients de ces enjeux imposés par la mondialisation et la globalisation, avaient instauré, en temps opportun, un plan d’actions pour faire face à ces bouleversements. Ainsi, les différentes étapes relatives au développement de cette banque, engagés depuis 1994 par les programmes de restructuration, celui du développement offensif et le plan de développement ambitieux basé sur la rentabilité et la maîtrise des risques, ont donné naissance

connaissance de l’ensemble des structures de l’entreprise et des liens informationnels existants entre elles. SCF Conseil aura aussi la charge durant cette étape d’auditer la compétence des cadres comptable et le besoin éventuel de recyclage, de recrutement et probablement d’externalisation de certaines taches significative à l’assistance externe. La formation approfondie de l’équipe projet Dans le cadre de la préparation de la mise en place, une formation approfondie de l’équipe projet doit

4 : Le projet d’entreprise 45 Section 5 : Culture et identité 46 THÈME 12 : SYSTÈME D’INFORMATION DES PARTIES PRENANTES POUR LA GOUVERNANC 46 Section 1 : Le contrôle de gestion et gouvernance 46 Section 2 : Le CDG et la communication vers les différents partenaires 46 Partie 1 : Organisation et contrôle de gestion INTRODUCTION Section 1 : le positionnement du contrôleur de gestion Le contrôle de gestion permet d’articuler les décisions stratégiques et les activités opérationnelles. Il

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT (INSIM) MEMOIRE DE FIN D’ETUDES EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME DE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION « M.B.A » En Audit et Contrôle de Gestion Sous le thème : Etude de cas : Société Nationale des Véhicules Industriels « SNVI » Encadré par le docteur : Dr Djamel Bouzetine Préparé par l’étudiante : SOUAKRI Halima Année universitaire : 2010-2011 Qu’il me soit permis d’exprimer ici mes Remerciements

éléments de sortie non conformes AGENCE URBAINE ET DE SAUVEGARDE DE FES MANUEL QUALITE CODE : MQ V5 Page 3 sur 23 < 3 7- EVALUATION DES PERFORMANCES 7.1- Surveillance, mesure, analyse et évaluation 7.2- Analyse et évaluation 7.3- Audit interne 7.4-Revue de direction 8- AMELIORATION 8.1-Amélioration continue 8.2-Actions correctives AGENCE URBAINE ET DE SAUVEGARDE DE FES MANUEL QUALITE CODE : MQ V5 Page 4 sur 23 < 4 1-MANUEL QUALITE 1.1-Définition Le Manuel

niveau de l’entreprise, quels sont les sources d’incertitude que l’on va pouvoir repérer ? On entre dans une démarche d’analyse de la complexité. Première source d’incertitude est économique Les individus : il n’y a rien de plus difficile que le recrutement, de retrouver la bonne personne pour un poste La technostructure : procédure technique qu’il faut maitriser. La loi et social Pour qu’une entreprise limite les incertitudes est de combiner ces sources d’incertitude. S’il manque un élément dans