Difficultés De Creation De Pme Au Maroc

Section 1 : Problèmes de fragilité financière. §1 : Emergence de besoins de financement imprévus  §2 : Difficultés d’accès à de nouvelles ressources de financement  Section 2 : Manque de compétence managériale §1 : Profil de l’entrepreneur dirigeant §2 : Absence de vision stratégique §3 : Mésententes et désaccord entre associés Section 3 : Contraintes de l’environnement §1 : Difficulté technique imprévu  §2 : Le contexte économique et humain §3 : Le contexte concurrentiel CHAPITRE II :

ISCAE INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Sous le Thème FORMATION CONTINUE : DYNAMIQUE DE CHANGEMENT ET DEVELOPPEMENT DE LA PME MAROCAINE Par Membres du jury Omar TANANE Président : Mr. Bouzid AZZOUZI Professeur à l’ISCAE, Directeur de Recherche. Suffragants : ● Mr. Jamal RHMANI Ministre de L’Emploi et de La Formation Professionnelle. ● Mr. Ahmed ASSLOUN Professeur

Présentation * Piliers * Secteurs concernés Partie II: Plan émergence 2 * Piliers * Conventions * Conclusion Plan émergence 1: En Juillet 1995, le Maroc vient de sortir d'un long et douloureux programme d'ajustement structurel. Le pays panse ses plaies certes, mais, avec des indicateurs macroéconomiques qui reviennent progressivement à la normale, on commence à nourrir de nouvelles ambitions. Reconquête

Monsieur BIAZ Thami, Directeur de la plate forme Direction du Réseau Entreprises et commerce international, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordée dès mon arrivée dans la banque ; Monsieur OUAKRIM My Said, Responsable du pôle engagement PME-PMI, mon encadrant professionnel qui n’a pas hésité à me prêter une oreille attentive tout au long de la préparation de ce mémoire et je le remercie pour ses conseils et sa générosité quant à la transmission de son savoir. Pour conclure, je remercie

professionnelle et des tâches qui nous attendent dans le terrain ; Aussi être initié aux différentes besognes qui peuvent être aussi bien faciles que difficiles, mais ce premier pas (c’est à dire ce mini projet), nous est de grande aide pour affronter les difficultés qui seront reçues. Sommaire Dédicace..................................................................................................................................2 A nos chers frères, A nos chères sœurs..................................

|Projet de fin d’année (3éme année SIGF) sous le thème : | |Financement bancaire à court terme des PME | |[pic] | Réalisé par : Encadré par : Bouchra ASBAI

.................................. 3 Introduction ........................................................................................................................................... 4 Partie 1 : Les centres régionaux d’investissement au Maroc ............................................................ 5 Historique : ........................................................................................................................................ 7 La nouvelle réforme: .........

La BAD dans le Maghreb Private Equity Fund qui vise les PME au Maroc Jeudi, 14 Juillet 2011 23:56 La Banque africaine de développement vient d’approuver une prise de participation de 20 millions d'euros dans le fond d’investissement « Maghreb Private Equity Fund III». Ce fonds vise les investissements dans les petites et moyennes entreprises au Maroc, en Algérie, en Libye et en Egypte La Banque africaine de développement (BAD) a approuvé le 13 juillet une prise de participation de

Sommaire GUYOT Jean-Luc & Olivier Lohest: Barrières à l’entrepreneuriat et primo-création d’entreprise : le genre est-il une variable discriminante ? Institut wallon de l’évaluation, de la prospective et de la statistique, N° 0802, Belgique, 2008, P 8. 35 Liste des abréviations et des acronymes AFEM Association des femmes chefs d'entreprise du Maroc ARDI Fondation Crédit Agricole BIT Bureau international du travail CEDEF Convention sur l’élimination des

laquelle elle a pu devenir une banque leader au Maroc. L'élaboration de ce rapport a pour principales sources les différents renseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j'étais affecté. Enfin, les nombreux entretiens que j'ai pu avoir avec les employés des différents services de la banque m'ont permis de donner une cohérence à ce rapport. II- Présentation du Groupe populaire La banque populaire existe depuis 1926 au Maroc, crée à l’époque sur le model Français institué