Dimensionnement Des Agences Bancaires

de la compagnie RAM incluant les engagements leasing de la flotte RAM, Atlas Blue et RAM Express est passé de 1,87 en 2008, à 3,93 fois en 2010. Cette situation risque de compromettre les financements de la flotte contractés avec les institutions bancaires. ÿ Capacité d’autofinancement en dégradation La capacité d’autofinancement (CAF) dégagée par l’activité de RAM a enregistré une évolution négative entre 2006 et 2009. En 2010, la situation s’est dégradée davantage. En effet, la CAF est passée, entre

DIPLÔME SUPéRIEUR DES ÉTUDES BANCAIRES Thème LE TABLEAU DE BORD OUTIL DE PILOTAGE BANCAIRE CAS DE LA BADR Elaboré par Mr. CHEGHIB Zineddine Encadreur Mr. KAOUBI Mahfoudh Mlle. ABDELLAOUI Ibtissem Tuteur de stage 10ème Promotion Novembre 2008 Sommaire INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE INTRODUCTIF : LE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE Section 1 : Généralités sur le contrôle de gestion bancaire Section 2 : Présentation du contrôle de gestion bancaire dans le contexte algérien PREMIERE

préfinancement des exportations 2- Les avances sur créances nées à l’exportation 3- Le CMT export H- Financement des importations 1- Le crédit fournisseur extérieur 2- Le crédit acheteur 3- Les avances sur documents à l’importation I- Les cautions bancaires 1- Les cautions administratives a- La caution provisoire b- La caution définitive c- La caution Retenue de garantie d- La caution Restitution d’acompte 2- Les cautions douanières a- L’exportation temporaire b- Le trafic de perfectionnement

spécialisées Des moyens à la hauteur des ambitions 2009, une année riche en innovations 24 26 29 32 36 Réseau d’agences BMCI Retrouvez tous les contacts des 257 agences BMCI sur notre site internet www.bmci.ma et localisez sur une carte l’agence de votre choix grâce au service de géolocalisation disponible dans la rubrique « nos agences ». Retrouvez, dans un cahier spécial encarté à la fin du document, toutes les actions menées en 2009 par la Fondation BMCI dans les domaines de la Solidarité

Introduction générale      Au fil des siècles, jour après jour, le secteur bancaire ne cesse de se développer. Actuellement, la concurrence dans le secteur bancaire est de plus en plus acharnée, surtout au niveau de la capacité  de trouver de nouvelles idées en vue de réaliser des résultats significatifs. Pas seulement au Maroc mais partout dans le monde, il demeure un sujet d’actualité car, depuis toujours, on s’y est intéressé  mais aujourd’hui encore plus.      Partant de ce principe, la banque

concevoir une installation fonctionnelle. Depuis sa création, EQUIP-PLUS a réalisé plusieurs ouvrages hydrauliques de toute nature afin d’aider les populations en eau potable. Les ingénieurs polytechniciens s’investissent dans les études, le dimensionnement et l’assistance à la mise en œuvre d’équipements hydro-électromécaniques : stations de pompage, stations d’épuration, réseaux d’assainissement, réseaux d’irrigation, pompes de forage et pompes de surface. Avec cette activité EQUIP-PLUS a pris

Introduction I.- Réglementation bancaire 1.1.- Fondements de la réglementation bancaire 1.2.- Harmonisation internationale de la réglementation : normes internationales 1.3.- Objectifs de la réglementation bancaire 1.4.- Réglementation prudentielle II.- Contrôle interne bancaire 2.1.- Caractéristiques du contrôle interne bancaire 2.2.- Architecture et organisation du contrôle interne 2.3.- Types de contrôle 2.4.- Acteurs du contrôle III.- Les grands risques bancaires 3.1.- Le risque de crédit 3.2.-

Mamadou BADIANE/Séminaire portant sur « audit bancaire »/SUPDECO DECEMBRE 09 1 SOMMAIRE Introduction I.- Réglementation bancaire 1.1.- Fondements de la réglementation bancaire 1.2.- Harmonisation internationale de la réglementation : normes internationales 1.3.- Objectifs de la réglementation bancaire 1.4.- Réglementation prudentielle II.- Contrôle interne bancaire 2.1.- Caractéristiques du contrôle interne bancaire 2.2.- Architecture et organisation du contrôle interne 2.3.- Types de contrôle 2

Les opérations logistiques à haute valeur ajoutée assurées par la nouvelle plate forme logistique I. L’emballage II. Le conditionnement III. Le packaging IV. Etiquetage et marquage logistique Chapitre 4 : Dimensionnement dynamique Chapitre 5: Dimensionnement des équipes Chapitre 6 : Dimensionnement statique Chapitre 7 : Organisation et processus Les acquis et les difficultés rencontrées Conclusion générale Annexes Bibliographie /Wébographie Ibtissam FIRKATOUNE 2 La compétitivité portuaire Glossaire

dans le domaine de l'investissement. Décrivez les produits et / ou les services offerts. L’émergence de la téléphonie mobile a ouvert un nouveau marché pour le secteur bancaire grâce au «Mobile money» avec 100 millions d’utilisateurs en 2010. Le «MobileMoney» offre un produit de substitution aux principaux services bancaires classiques, ce service permettant Principalement d’effectuer des paiements et des dépôts. Parmi la population mondiale ayant un faible taux de bancarisation, plus d’un