Dimensions Culturelles De L Entrepreneuriat

qu’en attirant l’attention des décideurs de notre pays sur la nécessaire évolution de l’enseignement à donner à nos étudiants et à nos futurs diplômés. Sommaire Remerciements 1 Avant-propos 2 Introduction 5 Section I : Université et entrepreneuriat 7 1- l’entrepreneuriat au Maroc : quelle fonction pour l’université 8 2- l’environnement de la formation entrepreneuriale 10 3- la création d’entreprises par les étudiants 11 Section II : enquête sur la prédisposition des

explique principalement le peu de recherches sur les décisions stratégiques des TPE et PE si ce n’est pour l’internationalisation ou les stratégies partenariales de filière en particulier. L’énoncé des spécificités des TPE et PE complétées par les dimensions qualifiées lors de la création de la nouvelle typologie de la restauration permet de définir les entreprises artisanales de la restauration comme des « Small Businesses » ayant une appartenance très forte à une économie locale (Auvolat, 1999)

toutes les données relatives à la gestion de projet (aspects juridiques, financiers, organisation, etc.), notamment culturels, touristiques et patrimoniaux La mission confiée est donc à la fois un marché d’étude, de conseil et d’animation d’une réflexion globale. Article 2. Contexte de l’étude Le Nord - Pas de Calais, terre de brasserie, ne possède pas de structure culturelle sur son patrimoine brassicole. Or celui-ci a fortement imprégné la région par ses bâtis (chaque village possédait sa

un État comme environnement favorable à l 'entrepreneuriat féminin ne dépend pas du nombre de femmes entrepreneures mais, selon le rapport Female Entrepreneurship Index (FEI) de 2015 « de la pondération des forces et des faiblesses du pays en termes de garantie des conditions de développement 1 «Gender Overview», https://www.ifc.org/wps/wcm/connect/Topics_Ext_Content/IFC_External_Corporate_Site/Gender+at+IFC [30.03.2019] 1.1 L ENTREPRENEURIAT FÉMININ D'UN POINT DE VUE MONDIAL 8 potentiel

Pourquoi des individus prennent-ils des risques pour s’enrichir ? Est-ce vraiment la bonne question à la base de l’entrepreneuriat ? Le développement de tout projet comporte une dimension psycho sociologique. De par les ressources et les compétences qu’ils apportent, de par leurs positions et leurs décisions, les acteurs impliqués dans un processus entrepreneurial contribuent à l’émergence et à la qualité de l’actualisation du projet, et cette contribution est fondamentale. Le phénomène ainsi défini

retenu lorsqu’on tente une première approche de l’entrepreneuriat. 2. Dans une contribution imposante, Verstraete et Saporta ont tracé le profil des entrepreneurs et cherché à expliquer la création d’entreprise (« création d’entreprise et entrepreneuriat » aux éditions de l’ADREG en 2006) ; On retrouve les mêmes résultats que dans l’enquête de l’INSEE, mais avec une plus grande finesse d’analyse. Ils reprennent la notion de capital social pour expliquer la provenance plus fréquente d’entrepreneurs dans

------------------------------------------------- Entrepreneuriat M. Stéphane MARION marions@univ-lyon3.fr ------------------------------------------------- Introduction : entrepreunariat : de quoi parle-t-on ? * Mot assez compliqué apparu dans les sciences de gestion en France dans les années 80,90. C’est la traduction d’un terme anglais qui est lui-même d’origine française = « entrepreneurship » construit à partir de la racine « entrepreneur ». On va parler d’un domaine qui va

informatique…). L’ESG Management School est implantée au cœur du XIe arrondissement de Paris. Cette situation offre aux étudiants des atouts exceptionnels. Étudier à Paris, c’est bénéficier de tous les avantages liés à l’activité économique et culturelle d’une capitale internationale. La présence des plus grandes entreprises, ou de leurs pôles de décisions, favorise le recrutement des meilleurs professionnels pour enseigner et multiplie les chances de succès lors de la recherche de stages et d’emplois

particulier (Julien, 1997). Torrès (1999) légitime l’intérêt pour un champ de recherche centré sur les PME en exposant trois justifications, méthodologique : pour leurs pratiques stratégiques ; théorique : pour les théories qui leur sont réservées (entrepreneuriat, interstices, etc.) et empirique pour leurs caractéristiques leur permettant de faire face aux situations de crise : souplesse, dynamisme et flexibilité (Julien, 2005 ; Pett et Wolff, 2006 ; Raymond, 2000). Différents critères sont utilisées

infiniment le Professeur Louis Jacques FILION de HEC-Montréal qui a bien voulu faire évaluer ce papier auprès de trois referees anonymes à l’occasion du CIFPME 2002. Je remercie aussi les évaluateurs anonymes des Cahiers de recherche du Réseau Entrepreneuriat de l’AUF, ainsi que le Professeur Hervé DIATA de l’Université M. Ngouabi de Brazzaville. Leurs commentaires et suggestions ont largement permis d’améliorer la version finale de ce texte ; néanmoins je reste seul responsable des éventuelles erreurs