Dimensions Culturelles De L Entrepreneuriat

Majeure Entrepreneuriat Année 2009-2010 Business Model et Entrepreneuriat social Le défi de l’entrepreneuriat social : comment construire un business model à la fois pérenne et créateur de valeur sociale ? Mémoire de fin d’études, Rouen Business School Non confidentiel Auteur : Juliette BROSSARD Directrice de mémoire : Rita KLAPPER 1 Executive Summary L’entrepreneuriat social connait depuis une vingtaine d’années un essor mondial et suscite un véritable engouement. Le phénomène

supprimer ces risques dans le cadre de la mise en place d’une filiale en Chine. MOTS CLÉS PME : Modes d’internationalisation « La vulnérabilité des TPE et des PME dans un environnement mondialisé », 11es Journées scientifiques du Réseau Entrepreneuriat, 27, 28 et 29 mai 2009, INRPME, Trois-Rivières, Canada INTRODUCTION Dans le contexte de mondialisation actuel, les entreprises, notamment les multinationales multiplient leurs investissements à l’étranger. Cela se traduit entre autres par des

partenaires dans le respect des engagements mutuels 4. Société / collectivité RESO- Éducation entend favoriser un espace de discussion et de liberté d’expression ouvert sur les préoccupations socio–économiques de la communauté, valorisant la diversité culturelle, ayant un effet d’entraînement sur le développement du Maroc, dans le respect des normes et de l’éthique. 5. Actionnaires RESO- Éducation veut dégager une marge suffisante pour maintenir une capitalisation nécessaire à son niveau de croissance

la fin du cycle de licence pour tout étudiant à la recherche du diplôme de licence. Ce travail a été pour nous l'occasion d'approfondir les théories acquises en économie et pourra aider d'autres chercheurs qui traiteront ce sujet sous d'autres dimensions et éventuellement nous compléter pour une meilleure évolution scientifique. En tout état de cause ce travail restera, nous osons l'espérer, une référence académique pour les générations futures III-3- INTERET SOCIAL La société marocaine bénéficiera

entrepreneurs. À compter des années 1980, on observe un éclatement du champ de l'entrepreneuriat lequel se voit approprié par presque toutes les disciplines des sciences humaines. Un certain nombre de typologies parmi les plus couramment étudiées en entrepreneuriat sont répertoriées. Une typologie de propriétairedirigeants de PME est aussi suggérée en annexe par l'auteur. Un certain nombre de tendances à théoriser sont discutées. Une définition de l'entrepreneur est suggérée et quelques réflexions sur l'orientation

Editorial Préférences théoriques, choix méthodologiques et recherche française en Entrepreneuriat : un bilan provisoire des travaux entrepris depuis dix ans par Bertrand SAPORTA Co-Rédacteur en Chef de la Revue La publication du deuxième numéro de la Revue de l’Entrepreneuriat, qui a quelque peu tardé pour des raisons que l’on peut aisément comprendre (la relative jeunesse de l’Entrepreneuriat comme champ disciplinaire en France), nous donne l’occasion de prolonger les réflexions que nous avions

entrepreneurial fut logiquement accompagnée d’une croissance spectaculaire des formations à l’entrepreneuriat. Ainsi, par exemple, aux Etats-Unis, le nombre de collèges et d’universités qui offrent des cours en entrepreneuriat est passé d’un niveau pratiquement nul dans les années 70 (le premier MBA en entrepreneuriat fut créé en 1971) à plus de 1.600 en 2005 (Kuratko 2005). Cette tendance est également observée, avec un certain décalage, en Europe (Commission européenne 2004). Cette contribution fait le point

traduit par l’acte d’entreprendre initié par un auteur / acteur principal, qui est l’entrepreneur, et suivant un processus déposé (Bruyat 2000). Pour Verstraete et Fayolle (2005), quatre paradigmes permettent de cerner le domaine de recherche en entrepreneuriat, il s’agit de : la création d'une organisation, la détection-construction- exploitation d'une occasion d'affaires, la création de valeur, l'innovation. Ces paradigmes peuvent se combiner, plutôt que s'opposer. Le premier est le plus caractéristique

Entrepreneuriat social Les raisons pour créer une entreprise sont nombreuses : changer de vie, s'enrichir, travailler chez soi, quitter la ville, devenir son propre patron, etc. Mais ce ne sont pas les seules ! On peut entreprendre pour répondre à des besoins sociaux qui nous touchent particulièrement : lutter contre l'exclusion, aider des personnes en difficulté d'insertion à retrouver un travail, valoriser un territoire, développer du lien social, protéger l'environnement, etc. Le sujet est

réflexions que nous avions émises avec Robert Paturel lors de notre précédent éditorial. Il y aen effet un réel chemin parcouru depuis la soutenance en 1993 de la thèse pionnière de Christian Bruyat, et on peut direque la recherche française en Entrepreneuriat existe désormais, même si elle n’est pas encore très abondante. Peut-onaller plus loin, et suggérer, comme nous l’avons fait lors des dernières Journées Recherche de la FNEGE, qu’il existe un« French Touch » de la recherche française, et par extension