Diplôme préparatoire aux études comptables et financières

MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION NATIONALE BTS Assistant de manager Document d’accompagnement Mai 2008 SOMMAIRE PREMIERE PARTIE - PRESENTATION GENERALE DU DIPLOME ........................5 I – Le profil de l’assistant de manager ............................................................................................................................. 5 II – La structure du référentiel...........................................................................................................

Société Financière Internationale Société Marocaine de Dépôt et Crédit Upline Corporate Finance Dollar Américain Wide Area Network Note d’information – Augmentation de capital de la BCP réservée au Groupe SFI 2 DEFINITIONS Banque Offshore : La loi, n°58-90 relative aux places financières offshore, promulguée par le dahir n°1-91-131 du 21 Chaabane 1412 (26 février 1992) et publiée au B.O. n° 4142 du 18 mars 1992, a institué dans la municipalité de Tanger une place financière offshore

sociétés consolidées au 31 décembre 2011 4.8. Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés 87 88 234 89 90 91 92 93 140 145 9 Annexes 9.1. Responsables du contrôle des comptes et honoraires 9.2. Informations financières historiques incluses par référence 9.3. Responsable du Document de Référence et du Rapport Financier Annuel 9.4. Attestation du Responsable du Document de Référence et du Rapport Financier Annuel 9.5. Table des matières 9.6. Table de concordance

corps humain (propriété, vente, don), et enfin la question du génome humain (recherche, manipulations) Capital culturel Ensemble des connaissances, dispositions, goûts, souvent concrétisé sous forme de titres (exemple, Professeur agrégé) ou de diplômes (exemple, un doctorat) qui, appropriés par une personne, lui permettent d'occuper un rang social déterminé. Commentaire: Concept forgé par Pierre Bourdieu, le capital culturel n'est pas acquis à la naissance, contrairement au capital économique

D’ADMINISTRATION DU 10 FÉVRIER 2010 Le présent document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 25 mars 2010, conformément à l’article 212-13 de son règlement général. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’AMF. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Ce Document de référence est en ligne sur le site Internet de Renault www.renault.com 1 4

Couverture Monique Di Franco, Delphine Kocoglu, Françoise Martial, Patricia Roosz, Joëlle Tronyo Info Color (Gap) Coordination : Françoise Danger Conception et réalisation : Ineiaki Global Design Éditeur Institut national de la statistique et des études économiques 18, boulevard Adolphe Pinard 75675 PARIS CEDEX 14 www.insee.fr © Insee 2010 « Reproduction partielle autorisée sous réserve de la mention de la source et de l’auteur » Avertissement Sauf mention contraire, les données nationales

MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION NATIONALE BTS Assistant de manager Document d’accompagnement Mai 2008 SOMMAIRE PREMIERE PARTIE - PRESENTATION GENERALE DU DIPLOME ........................5 I – Le profil de l’assistant de manager ............................................................................................................................. 5 II – La structure du référentiel............................................................................................................

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multidimensionnel : pour les meilleurs d’entre eux, on cherchera le meilleur équilibre entre des compétences techniques dans le domaine d’exercice de la fonction, des compétences managériales – ici, la façon d’allouer les ressources qu’elles soient matérielles, financières ou humaines – et des compétences relationnelles qui permettront au manager de faire adhérer ses collaborateurs aux solutions qu’il propose. Pas facile d’affirmer un degré de maîtrise dans chacune de ces composantes. Pas facile non plus 1 TRAITER

pour les meilleurs d’entre eux, on cherchera le meilleur équilibre entre des compétences techniques dans le domaine d’exercice de la fonction, des compétences managériales – ici, la façon d’allouer les ressources qu’elles soient matérielles, financières ou humaines – et des compétences relationnelles qui permettront au manager de faire adhérer ses collaborateurs aux solutions qu’il propose. Pas facile d’affirmer un degré de maîtrise dans chacune de ces composantes. Pas facile non plus M