Diplôme universitaire de technologie en génie biologique

AVANT-PROPOS Maryse VASSEVIÈRE Cet avant-propos voudrait contextualiser et problématiser les analyses de détail qui suivront, exact reflet de notre séminaire du Centre de Recherches sur le Surréalisme à Paris III pendant les deux années universitaires 2004-2005 et 2005-2006. Ce travail de contextualisation se référera aux travaux des historiens sur cette question des intellectuels au XXe siècle, et surtout à deux ouvrages de référence : de Pascal Ory et JeanFrançois Sirinelli, Les Intellectuels

verte ......................................................................................................................................... 154 La gestion de l’eau : les atouts de la technologie ........................................................................ 161 L’éco-responsabilité des technologies de l’information ......................................................... 166 Pfizer : un acteur mondial dans la tourmente .............................................................

doit être conservé : apparemment Gray ne croit guère à la possibilité d’une comptabilité environnementale qui répondrait à ces critères. Mais qu’en est-il de la comptabilité agricole ? Son objet est étroitement lié à la nature et aux processus biologiques, et ne peut pas négliger les normes scientifiques d’utilisation et de conservation du capital naturel. Ce type de comptabilité est précisément l’objet de cette thèse : nous nous intéressons à la recherche d’exemples de comptabilités agricoles qui

sciences de gestion, répondant de ses fondements, de ses promesses et de ses limites. Réunissant les contributions originales de 40 spécialistes français et étrangers du coaching – praticiens, prescripteurs, managers, formateurs, chercheurs et universitaires –, cet ouvrage trace pour la première fois les contours d’une conception unifiée du coaching. XI Le grand livre du coaching L’entreprise comme lieu commun Le coaching est né avec le paradigme utilitariste, lui survivra-t-il ? Sans angélisme

aux panels de consommateurs. Apparemment cette hétérodoxie ne l’a pas empêchée de devenir leader mondial de la nutrition pour chiens et chats. Mieux, le non-recours au marketing a permis à une collectivité d’employés et de cadres dont aucun n’est diplômé d’un MBA d’inventer une approche marketing qui révolutionne le secteur. La leçon est simple. Le bon marketing et la bonne stratégie n’ont pas besoin d’étalonnage, de benchmark. Ils peuvent résolument tourner le dos aux recettes toutes chaudes sorties

aux panels de consommateurs. Apparemment cette hétérodoxie ne l’a pas empêchée de devenir leader mondial de la nutrition pour chiens et chats. Mieux, le non-recours au marketing a permis à une collectivité d’employés et de cadres dont aucun n’est diplômé d’un MBA d’inventer une approche marketing qui révolutionne le secteur. La leçon est simple. Le bon marketing et la bonne stratégie n’ont pas besoin d’étalonnage, de benchmark. Ils peuvent résolument tourner le dos aux recettes toutes chaudes sorties

réactions variées ? Nous répondrons aux deux premières questions plus loin dans ce cours. " " Concernant Dacia, des chercheurs de l’école d’économie de Paris et de l’école des hautes études en sciences sociales expliquent que ce succès résulte moins du génie technique ou managérial - ou de l'exploitation de bas salaires - que de la mise en oeuvre d'une "conception innovante", une capacité à adapter en profondeur les modèles aux besoins spécifiques des pays d'implantation, c'est-à-dire à réduire l'ethnocentrisme

zones blanches »), pour une population de 2 millions d’habitants. L’année 2009 a connu, à elle seule, la réalisation de projets relatifs à 1.336 localités. S’agissant du programme portant sur la Généralisation des Nouvelles Technologies de l’Information dans l’Enseignement (GENIE), le budget consacré à la 2ème phase concernant l’année 2009 porte sur 939 établissements (908.195 élèves) pour un montant de 747 MDH. La 3ème phase de ce programme (2010-2011) a pour objectif l’équipement de 1.289 nouveaux

sciences de gestion, répondant de ses fondements, de ses promesses et de ses limites. Réunissant les contributions originales de 40 spécialistes français et étrangers du coaching – praticiens, prescripteurs, managers, formateurs, chercheurs et universitaires –, cet ouvrage trace pour la première fois les contours d’une conception unifiée du coaching. XI © Groupe Eyrolles Le grand livre du coaching L’entreprise comme lieu commun Le coaching est né avec le paradigme utilitariste, lui survivra-t-il

est soumis à des techniques inspirées du dressage au nom d’une prétendue adaptation aux exigences de la « réalité » – c’est-à-dire lorsque celui-ci est soumis au commandement des discours qui se succèdent. Ne nous y trompons pas ! Le discours universitaire, qui sert de modèle à la psychiatrie, absorbée bientôt par la médecine, ne produit que des sujets dans un état d’égarement. Le psychanalyste a comme souci l’accouchement du sujet de la structure et ne peut que compter sur ces moments — il faut