Directeur des systèmes d'information

|( |1 |Formation d’un nouvel employé | | |( |2 |Organisation d’une réunion d’information commerciale | |Relations clientèle (1)|Management |Nature de l’activité ponctuelle | | |opérationnel de l’équipe |

------------------------------------------------- Programmes de certificat Automne 2010 30-710-96 Analyse et conception des systèmes informatiques Table des matières 1. Sommaire à la direction 3 2. Rappel de la demande 3 3. Méthodologie utilisée 4 4. Le contexte 4 5. Le processus et le système d’information de gestion d’ouverture de cafés 4 6. Problèmes 5 7. Évaluation de la faisabilité du projet de transformation du processus et du système informatique 6 8. Présentation critique du processus d’ouverture de cafés et du

Organisationnel 3 1. Organisation de l’Unité Commerciale 3 2. Agencement 3 3. Fournisseurs, Commandes et Livraisons 3 II. Système d’information commerciale 4 A. Analyse des flux d'information 4 Les sources d'information 4 Clientèle 4 Equipe commerciale 4 Marché et environnement 4 B. Le traitement de l'information 5 Système informatique et technique utilisé. 5 L'analyse organisationnelle 5 La diffusion de l'information dans l'entreprise 5 Support

- Bénéfices : - CA HT moyen d'une implantation après 2 ans d'activité 1 000 000 € promis d’après la bible de la franchise - Marge brute : environ 47 % 1.2.4-L'organigramme de l'unité commerciale: Repartions des tâches : - Le directeur : Il développe et gère l'activité du point de vente dans les taches administratives et commerciales .Il anime son unité en appliquant strictement la politique commerciale, il gère les stocks et les approvisionnements et manage son équipe. - Les conseillers

secrétaire..) qui a des horaires différents : 9h00 -12H / 14H-17H. 2) L’équipe L’équipe d’animation est composée de 2 commerciaux, 2 chargée de production, 1 directeur commercial, d’un comptable et d’un informaticien (annexe 1) Le Gérant gère le groupe GMC (Groupe marketing global) dont Crystal fait partie. Le directeur commercial est le plus haut responsable de Crystal, il rend des comptes au gérant Alain Neddam. Il manage l’équipe commerciale et supervise l’équipe de production.

bleues directement devant l’agence). Une gare routière se trouve à proximité de l’agence. III. Contexte organisationnel Annexe 4 : Organigramme de l’association L’association comporte 7 membres du personnel : Fred Belardi, qui est directeur général adjoint, il s’occupe de l’équipe et la dirige. Dans le service Agence se trouvent Cynthia Haas-Tommasini et Séverine Obriot-Tortay qui s’occupent de la vente individuelle pour toutes les destinations. Le service groupe est occupé par

terme, de la rationalité qui cherche à éliminer toute intuition au profit de l’analyse, de la rationalité qui place le cadre au-dessus de l’agitation et des contingences de la vie quotidienne de l’organisation, de la rationalité qui fait passer le système avant l’homme. C’est un thème que j’espère poursuivre, mais pas ici. «La nature du travail du cadre» a été écrit pour nous permettre de connaître la réalité telle qu’elle est. Ceci demeure son objectif. 5 Préface Pour identifier l’origine de ce

comité d’audit assure le suivi des questions relatives à l’élaboration et au contrôle des informations comptables et financières. Le comité est notamment chargé du suivi : - du processus d’élaboration de l’information financière, - de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, - du contrôle légal des comptes annuels et, le cas échéant, des comptes consolidés par les commissaires aux comptes, - de l’indépendance des commissaires aux comptes. La loi lui confère aussi le pouvoir

trois systèmes constituant le management, et que nous pouvons appeler "Systèmes de rationalisation et d'orientation du management", bien illustré par le schéma global présenté ci-après. Ce schéma met en relief trois systèmes de rationalisation et d'orientation qu'il faut aborder strictement, dans l'ordre suivant : • Le système de finalisation et planification ; • Le système d'organisation et activation des ressources humaines ; • Le système de pilotage

Vigilances en Etablissement de Santé Flavie ROBERTSommaire 1. Hémovigilance 2. Pharmacovigilance 3. Matériovigilance 4. Biovigilance 5. Addictovigilance 6. Identitovigilance 7. Infectiovigilance 8. Réactovigilance 9. Cosmétovigilance 10. Système d'information 11. RadioprotectionNée en France avec la loi du 4 Janvier 1993, l’hémovigilance a pour objet l'ensemble des procédures de surveillance, d'évaluation et de prévention des incidents et effets indésirables survenant chez les donneurs ou les receveurs