Directeur des systèmes d'information

dans un cabinet d’audit, le jeune diplômé accède à des responsabilités de senior et peut devenir directeur financier, voire directeur général… Les missions et responsabilités du contrôleur de gestion : - mettre en place et suivre le système d’information de gestion (pas de contrôle de gestion sans outils de gestion et de prévisions fiables), mettre au point les procédures de collecte d’information comprises par tous et homogènes (nécessitant souvent une étroite collaboration avec les services

Séminaire d’ACSI Préparé par : AGUENDICH Iman Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises 3ème année – Cycle NormalLa gouvernance des systèmes d’information Sommaire Introduction I. Présentation du concept 1. Origine et définitions 2. Principes, objectifs et enjeux 3. Métiers de la GSI II. Etat de l'art 1. La GSI Selon Jean-Michel BIRCK 2. La GSI selon Selon Jean PADIOLEAU 3. La GSI selon

style de management : 3 2.6outils de management: 3 2.7outils de motivation : 3 2.8politique commerciale : 3 Contexte commercial 5 3.1 activité commerciale 4 3.2 evolution CA 4 3.3 les fournisseurs 4 Système d'Information Commerciale 5 1 flux d'information 5 2 traitement de l'information 5 ------------------------------------------------- Contexte géographique 1.1 implantation Situé au Hammeau de Peyssillieu sur la Route départemental à MEYZIEU.

rôle du contrôleur de gestion en fonction de son rattachement hiérarchique 1- La direction générale……………………………………….. Page 6 2- La direction financière……………………………………… Page 6 3- Le rattachement au directeur général………………………. Page 6 4- Le rattachement au directeur financier……………………… Page 6 5- Autre positionnement : le rattachement en râteau………….. Page 6 B) Les trois grands types de structures organisationnelles 1- Structure fonctionnelle simple……………………………………

continue de l’évolution des tendances en matière d’usage dans les systèmes d’information. Il a notamment pour objectifs de: • Dresser l’état des lieux de l’intégration des systèmes d’information dans l’entreprise marocaine; l état l intégration d information l entreprise • Cerner les défis et les priorités des Directeurs des Systèmes d’information; • Mesurer l’adéquation entre les besoins des entreprises en systèmes d’information et les solutions proposées sur le marché. Pour atteindre l’objectif

l'enseignement supérieur Sous-direction des systèmes d'information et des études statistiques Sous-directeur Olivier Lefebvre : Poste 582 69 - olivier.lefebvre@recherche.gouv.fr > assure la maîtrise d'ouvrage des systèmes d'information de l'enseignement supérieur et de la recherche et en définit l'architecture et la gouvernance > située au cœur de l’administration centrale du ministère, et s’appuyant sur une forte complémentarité entre systèmes d’Information et études statistiques, la sous-direction

avec CLSA | 1.2.2 L’équipe locale a) L’organigramme de l’unité commerciale locale b) Répartition des tâches par fonction |Poste |Responsabilité | |Directeur d’agence |Il assure la gestion et l’animation du personnel | | |Il a les responsabilités ainsi que les moyens pour| | |la réalisation des objectifs | | |Il

un entretien avec le directeur de l’agence, ils parlent des progrès du salarié, de ses futures objectifs, de ses motivations, de ses attentes ; le directeur y donne ses appréciations. Cet entretien est un bilan de l’année écoulée.- les objectifs sont fixés par le directeur de région puis adapté par le directeur de secteur. Le recrutement : Le recrutement se fait essentiellement en amont par le secteur ressources humaines et en aval par le directeur de secteur avec le directeur régional, qui font

loi 24/96 et la séparation des secteurs des postes et Télécommunications. A partir du 06 juillet 2002, Barid Al Maghrib et le consultant international CHARL RHILY, conduisent un projet, dit grand et de modernisation de son système de gestion et de son organisation. Ce projet est nommé « BARID AL GHAD » et a pour but : • la modernisation de la gestion du réseau • la dynamisation des ressources humaines • la poursuite de l’intégration

implantation après 2 ans d'activité 1 000 000 € promis d’après la bible de la franchise - Marge brute : environ 47 % 1.2.4-L'organigramme de l'unité commerciale: Bouzid Ouennich Directeur/ Manager Jean Paul Cazes Conseiller de Vente Hanen Angoud Conseiller de Vente Loïc De sa tavares Conseiller de Vente Repartions des tâches : - Le directeur : Il développe et gère l'activité du point de vente dans les taches administratives et commerciales .Il anime son unité en appliquant strictement la politique commerciale