Directeur général

réunion Date de création 1992 Raison social SA Ressources Humaine : 51 salaries. DAF : (3 comptables, 1 secrétaire, 2 standardistes, 1 aide comptable, la daf ) Directeur d’étude: (3 ingénieurs, 4 techniciens) Responsable travaux et maintenance : (10 techniciens, 14 techniciens SAV) Directeur commercial: (5 commerciaux) Le Directeur général et l’assistante Financière: Matériel: Intranet de l’entreprise (optimisation du partage et de la circulation de l’information), Site internet (mise en valeur

Atelier de moutarde 10 ouvriers - Atelier de vanille 3 ouvriers - Direction générale 1 directeur général 1 comptable 1 assistant pour la vente 1 magasinier 2 aides magasiniers Salaires: Un ouvrier gagne 100 000 F CFA / mois Le Directeur Général 1 500 000 F CFA / mois Le comptable 250 000 F CFA / mois L’assistant

Le responsable du traitement de la paie saisie les feuilles de temps dans le système d’application comptable. • Les taux horaires sont extraits du fichier maître. • Seul le directeur général de l’entreprise est en mesure d’accéder au fichier maître afin de modifier les taux horaires des employés. • Seul le directeur général peut créer de nouveaux employés par l’accès au fichier maître.

du dirigeant d’entreprise - La rémunération fixe du chef d’entreprise - La rémunération variable du chef d’entreprise 4.4. Les rémunérations des dirigeants sont-elles excessives ? IV. Conclusion générale Bibliographie I. Introduction : J’aimerai préciser le fait que le sujet concernant les responsabilités d’un dirigeant d’entreprise ainsi que les qualités nécessaires qu’il doit posséder, a commencé à m’intéresser vivement après avoir

| Elaboration | Vérification | Approbation pour mise en application | Fonction | Responsable QSE | | Directeur Général | Nom | | | | Date | 10/08/2012 | | | Signature | | | | PROCEDURE D’AUDIT INTERNE PG03 Ref.doc | Indice | Date de création | PI/AI/A | A | 10 Août 2012 | 1- Objectif La procédure a pour but de définir les dispositions et les responsabilités pour s’assurer que le système de management de la qualité et de la sécurité soit conforme à la politique

la manière dont une entreprise se structure. A côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement le système technique, la taille, l’âge et la culture, sont également à prendre en compte. Toute structure d’entreprise combine ainsi des principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Il s’en dégage des structures types qui ne se rencontrent que rarement dans la réalité mais plutôt sous forme hybride. Selon A. Desreumaux (livre de management, Foucher page11), « la

expansion des dosettes de café. Malongo, qui reste un petit poucet du secteur face aux systèmes Nespresso, Tassimo et autre Senseo, mettra sur le marché le 1er décembre «une machine éco-révolutionnaire, baptisée Ek'oh», confie Jean-Pierre Blanc, son directeur général. Côté tarif, Malongo s'alignera sur ses concurrents, en proposant un produit à 150 € pour un achat en une seule fois. Mais, pour se démarquer, l'entreprise a trouvé une méthode de commercialisation jamais vue dans le secteur de l'électroménager:

Capitale : 38 000 € Date de création : 01 juillet 1988 Effectif global : 23 Dirigeant : 1, associé : 1, Secrétaire – comptable : 1, Façadier : 20 Histoire : La société XXXX a été créée le 01 juillet 1988 par XXXX qui est toujours le Directeur générale. Cette entreprise est spécialisée dans le domaine du ravalement de façade et de la peinture extérieur. Elle est située à XXXX, sont plus gros secteur de travail est XXX et ses alentours, cette entreprise est active du lundi au samedi et les

internationale des travailleurs de l’alimentation, de l’agriculture, de l’hôtellerie-restauration, du tabac et des branches connexes), dont il est le secrétaire général depuis 1997. (lire p. 80) ∞ Jacques Ponty Jacques Ponty a rejoint Danone en 1986. Après avoir occupé plusieurs postes au sein du groupe, il a été nommé directeur général de Danone Eaux Chine en janvier 2009. (lire p. 54) Danone 15, rue du Helder - 75439 Paris Cedex 09 www.danone.com Accueil 17, bd Haussmann - 75009 Paris, tél.

- en 1978 l’entreprise crée ses propres marques de distributeurs - en 1980 Nouveau directeur général ; augmentation du capital ; change le nom de l’entreprise ; devient une société qui se nome « sofappal » ; augmentation du chiffre d’affaires ; augmentation des salariés (presque doublés) - Gilbert Weinberg oriente ses ventes vers l’international - Nicolas Weinberg (directeur commercial) créer de nouvelles gammes de pâtes bio et pâtes aromatisées avec des produits biologiques