Directeur général

excellent exemple d'une application réussite des logiques entrepreneuriales et managériales en complémentarité. Avec sa création par Patrick Alès en 1969, l'origine du groupe repose sur l'esprit entrepreneurial de son fondateur et, depuis, directeur général. Innovateur même de la marque propre Phytothératrie, Patrick Alès a pris à sa propre initiative de lancer cette nouveauté dans le secteur du soin sur le marché, avec réussite. Dès lors, cet homme opportuniste n'a jamais cessé d'innover, de breveter

concurrents alsaciens - en 1978l’entreprise crée ses propres marques de distributeurs - en 1980 Nouveau directeur général ; augmentation du capital ; change le nom de l’entreprise ; devient une société qui se nome « sofappal » ;augmentation du chiffre d’affaires ; augmentation des salariés (presque doublés) - Gilbert Weinberg oriente ses ventes vers l’international - Nicolas Weinberg (directeur commercial) créerde nouvelles gammes de pâtes bio et pâtes aromatisées avec des produits biologiques et

pas se connaître et dont la participation est fondée sur les capitaux qu'ils ont investis dans l'entreprise. Elle concerne donc les projets importants. La présente fiche ne présente que les SA avec un conseil d'administration et un président-directeur général. Toutefois, les SA peuvent également être dirigées par un conseil de surveillance et un directoire. Associés 7 actionnaires au minimum. Il n'existe pas de maximum. Il peut s'agir de personnes physiques ou morales. Engagement financier

_Toc398963817 \h iiiAVANT-PROPOS PAGEREF _Toc398963818 \h ivRESUME PAGEREF _Toc398963819 \h vABSTRACT PAGEREF _Toc398963820 \h viFICHE D IDENTIFICATION DE L ENTREPRISE PAGEREF _Toc398963821 \h viiPLAN DE LOCALISATION PAGEREF _Toc398963822 \h viiiINTRODUCTION GENERALE PAGEREF _Toc398963823 \h 1PREMIERE PARTIE: PAGEREF _Toc398963824 \h 2CHAPITRE I : GENERALITE SUR L’ENTREPRISE PAGEREF _Toc398963825 \h 3SECTION I : HISTORIQUE PAGEREF _Toc398963826 \h 3SECTION II : ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT PAGEREF _Toc398963827

DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION IV. EVALUATION DES TRAVAUX DU CONSEIL EN 2006 V. COMITE DE DIRECTION VI. LIMITATION DES POUVOIRS DU DIRECTEUR GENERAL (ART 225-37) PARTIE 2- PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE MISES EN PLACE PAR LA SOCIETE I. OBJECTIFS DE LA SOCIETE EN MATIERE DE PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE II. ORGANISATION GENERALE DES PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE AU NIVEAU DE LA SOCIETE A. Responsabilités B. Domaines d'application C. Acteurs D. Environnement de contrôle interne

qui m’a si bien accueillie et facilité la tâche en me permettant l’accès à tous les documents et outils de travail dont j’avais besoin pour la réalisation de ce rapport. Je voudrais notamment citer : - Monsieur RABANE Yassir, Directeur Général, qui a bien voulu accepter ma candidature en tant que stagiaire au sein de son entreprise et supervisée durant ma période de stage. - Mme SAIDA, Mme HARITE Safia, qui m’ont donné toutes les informations dont j'avais besoin pour la réalisation

qui m’a si bien accueillie et facilité la tâche en me permettant l’accès à tous les documents et outils de travail dont j’avais besoin pour la réalisation de ce rapport. Je voudrais notamment citer : - Monsieur RABANE Yassir, Directeur Général, qui a bien voulu accepter ma candidature en tant que stagiaire au sein de son entreprise et supervisée durant ma période de stage. - Mme SAIDA, Mme HARITE Safia, qui m’ont donné toutes les informations dont j'avais besoin pour la

département Administration RH Critique de l’existant………………………………………………………………… Les difficultés liées à l’inexistence de secrétariat Propositions de Solutions………………………………………………………… Solution Retenue……………………………………………………………………… Conclusion Générale………………………………………………………………… Bibliographie…………………………………………………………………………… Annexe ………………………………………………………………………………….... DEDICACE Je dédie ce présent mémoire à ma mère.

d’innovation, le numéro deux européen cherche à opérer comme une entreprise des nouvelles technologies ». Selon Thierry Billot, directeur général adjoint en charge des marques, « ce palmarès est le résultat d’une politique systématique d’innovation portée par tout un écosystème créatif au sein de l’entreprise que nous avons construit ces dernières années ». Pour Martin Riley, directeur marketing groupe : « L’innovation est dans la vie quotidienne du groupe. On recense aujourd’hui plus de 300 projets innovants

 Les conventions interdites dans les SA et les SARL Définition d'une convention interdite Dans les sociétés anonymes (art. L225-43 du Code de commerce), il est fait interdiction aux administrateurs personnes physiques, au directeur général, aux directeurs généraux délégués et aux représentants permanents des personnes morales administrateurs : de contracter des emprunts sous n'importe quelle forme auprès de la société; de se faire consentir par elle un découvert, en compte courant ou autrement