Direction centrale de la sécurité des systèmes d'information

Section 1 : Définitions de l’audit interne Section 2 : Principes Fondamentaux Section 3 : Positionnement et rôle de l’audit interne au sein de l’organisation et son interaction avec les acteurs du système de contrôle interne Section 4 : Les différents niveaux de l’audit interne Section 5 : La démarche l’audit interne Chapitre II : Particularités de l'audit bancaire Section 1 : Principes édictés

contrôle légal des comptes a requis des entités d’intérêt public (terme incluant les entreprises d’assurance, les banques et d’autres institutions financières), la mise en place d’un comité d’audit chargé, entre autres, du « suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne ». Memento 2010 du Dispositif de Contrôle Interne d’Allianz France S.A. 5. V. Organisation au sein d’Allianz France S.A. Au sein d’Allianz France S.A., le dispositif de contrôle interne comprend 3 niveaux, chacun étant

pour leur aide et leur disponibilité. En suite je voudrais exprimer ma profonde gratitude à monsieur Mohamed TATE , chef de service provincial des ressources et du système d’information, qui m’a donné la chance d’effectuer mon stage d’initiation au sein de la Direction Provinciale des Impôts d’El Jadida. Et à monsieur Mustapha DILALI chef du pôle de la recette de l’administration fiscale au sein de la DPI, pour son encouragement et son aide

générale d’audit. En second lieu on s’intéresse à la méthodologie détaillée d’audit, nous procédons à l’identification des cycles d’activités d’une salle de marché, à l’analyse des différentes activités de marché et à l’étude de l’influence du système d’information sur la salle avant de passer au questionnaire de diagnostic auquel doit répondre l’auditeur pour tester sa connaissance de la salle. En fin on traite des investigations proprement dites, nous y proposons des programmes d’audit par objectif

partir des attentes des usagers, et d’associer le plus largement possible les cadres et les agents, et les représentants du personnel. Je tiens à saluer ici le travail qui a été accompli par les deux missionnaires, par leur équipe et par les directions qui ont collaboré efficacement à cette œuvre collective. C’est la première fois qu’à l’intérieur de notre ministère, les attentes et les besoins des usagers du service public font l’objet d’un effort d’analyse aussi approfondi. C’est aussi

SOMMAIRE Assistance Publique Hôpitaux de Marseille..................................................................................................................... 3 Direction Générale AP-HM ......................................................................................................................................... 3 Direction Générale AP-HM ..................................................................................................................................... 3 Décision n°

EXISTANTS ................................................ 10 3.2.1 Ordonnateurs ...................................................................... 11 3.2.2 Direction du Budget.............................................................. 12 3.2.3 Contrôle Général des Engagements de Dépenses ...................... 12 3.2.4 Contrôle Central des Engagements de Dépenses....................... 13 3.2.5 Paierie Principale des Rémunérations ...................................... 14 3.2.6 Caisse Marocaine

satisfaction des trois entités de l’entreprise pour un but bien prédéfini. Ces trois entités sont la Direction, la Production et la maintenance fig.2 et fig.3 . LA FONCTION MAINTENANCE FONCTION MAINTENANCE SATISFAIRE LA DIRECTION SATISFAIRE LA PRODUCTION SATISFAIRE LA MAINTENANCE Figure 2 fonction maintenance SATISFAIRE LA DIRECTION SATISFAIRE LA PRODUCTION SATISFAIRE LA MAINTENANCE Connaitre et appliquer en maintenance

organisation (y compris les ressources, les systèmes, les processus, la culture, la structure, et les tâches) qui collectivement aident les gens à réaliser les objectifs de l’organisation qui font partie des trois catégories suivantes : • efficacité et efficience du fonctionnement ; • fiabilité de l’information interne et externe ; • conformité aux lois, aux règlements et aux politiques internes. » La définition du Turnbull, elle, est la suivante : « Un système de contrôle interne englobe les politiques

longueur, des plates-formes oblongues (parce qu'insérées par exemple entre les bretelles d'un échangeur), en forme d'entonnoir (au débouché des tunnels, des ponts), voire même des plates-formes dont les deux parties sont décalées par rapport à l’axe central et ne se font pas face (en raison d'effondrements miniers ou de la configuration de la frontIère). Ces «anomalies» ont parfois des incidences regrettables sur les conditions matérielles d'exécution des contrôles de douane et de police sur la plate-forme