Direction de l'Architecture et du Patrimoine

SESSION 2003 II I BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR FRANÇAIS - GROUPE 2 B.T.S. : action commerciale, animation et gestion touristique locale, assistant de direction, assistant secrétaire trilingue, assistant de gestion de PME-PMI, commerce international, force de vente, ventes et productions touristiques. Durée : 4 heures L'USAGE DES CALCULATRICES ÉLECTRONIQUES EST INTERDIT. SYNTHÈSE DE DOCUMENTS Vous ferez une synthèse objective, concise et ordonnée de ces documents, qui traitent du paysage

Gestion dynamique du patrimoine De nouvelles marges de manœuvre pour les villes moyennes 1 F é d é r at i o n d e s M a i r e s d e s V i l l e s M o y e n n e s repereexeGAB08:Mise en page 1 8/09/08 15:30 Page 2 GESTION DYNAMIQUE DU PATRIMOINE Editorial Avant propos Introduction 1 Etat des lieux de la gestion du patrimoine des collectivités A. En quoi consiste le patrimoine ? 1. Qu’entend-on par patrimoine des collectivités ? 2. Que représente le patrimoine des collectivités

des plus célèbres capitales des pays baltes, Tallinn, Riga et Vilnius. Ce programme d'une semaine vous offre en effet la chance de découvrir toutes les richesses de ces pays à la culture et à l'architecture typique des pays du nord. Jour 1 : Strasbourg/Saint Pétersbourg Départ de Strasbourg en direction de Francfort où vous prendrez un avion pour Saint Pétersbourg (Russie). Déjeuner libre, puis visite du « Versailles russe » à Peterhof et de la cathédrale Saint Isaak de Saint Pétersbourg.

maintenant habituée aux ajournements légendaires de la compagnie nationale de transport aérien. Un vol direct par semaine en direction de Pékin depuis le 23 février 2009, elle n’a donc pas le choix. Pour passer le temps, son regard se laisse absorber par les va et vients incessants de l’aéroport. Autour d’elle, des dizaines de chinois, attendent également. Ils prennent la même direction qu’elle : Alger où un travail ardu les attend après cette petite pause estivale qu’ils ont passée au bercail. Le retard

est très similaire à celui qu’on vient de voir pour sa campagne de communication à propos du CastelBéranger. Ici, ce sont des plans d’architecte destinés à la présentation à des commanditaires. En fait, ces plans préfigurent ce qui est devenu un patrimoine historique. Mais Guimard n’a pas créé une typographie spécifique, un alphabet complet et tous les signes afférents, il a dessiné uniquement un lettrage voué seulement aux indications portées par les édicules, correspondant à leur esthétique globale

tels sont les objectifs de l’organisation du groupe Lafarge. Organisation à trois niveaux : Le groupe Lafarge est organisé en trois niveaux :  Le « corporate » : Le corporate est le siège du groupe. Il comprend la direction générale, le comité exécutif et l'ensemble des directions fonctionnelles. Il est le garant des stratégies à long terme du groupe, de ses valeurs, de son identité et de sa culture de la performance.  Les « branches » : L’activité du groupe Lafarge est répartie entre quatre

Manager, IT Advisory, KPMG Advisory • Jean-Marie Pivard, Corporate VP Internal Audit, NEXANS • Alain Rogulski, Directeur Audit des Systèmes d'Information, Sodexo • Cyrille Roy, Contrôle Permanent IT – DIRPO, Direction du Pilotage Opérations, Allianz • Laurent Stricher, Secrétaire Général de la Direction Générale Adjointe des Systèmes d'information, Pôle Emploi • Olivier Sznitkies, Audit Director, Lafarge © CIGREF - IFACI - AFAI >GUIDE D’AUDIT >> Remerciements  Gouvernance du Système d’Information

d’études de façades qui compte 30 salariés, 3 associés et 2 cogérants. J’ai choisi d’effectuer mon stage au sein du bureau d’études de façades de VS-A pour plusieurs raisons. J’avais d’abord l’intention de connaître le domaine technique de l’architecture. Ensuite cette expérience professionnelle était pour moi essentielle afin d’apprendre de nouvelles connaissances. Enfin, je souhaitais effectuer un stage correspondant à mon projet professionnel. Ce stage m’a permis de faire le lien entre mes

méthode MA (Dhouib 2004) dialectise deux modèles :  la Matrice TransDisciplinaire MTD : modèle du système cognitif général.  la Matrice d’Organisation Architecturale MOA : modèle du système architectural général. C’est en fait un système de l’architecture en forme de holarchie (Koestler 1969), qui embraye un modèle du système architectural appelé Matrice d’Organisation Architecturale MOA, obtenu en application de la Théorie du Système Général TSG (Koestler 1968, Simon 1974, Le Moigne 1984

Santiago Calatrava DOSSIER PÉDAGOGIQUE Ce dossier pédagogique a été réalisé sur la proposition de l’Échevin de la Culture, Monsieur Jean Pierre Hupkens. Nos remerciements vont à Thérèse Marlier, Claudine Schloss et Corinne Van Hauwermeiren. Direction de publication : Constantin Chariot, Directeur-Conservateur en chef des Musées de la Ville de Liège. Textes : Edith Schurgers Crédits photographiques : Santiago Calatrava, Alain Janssens, Alain Karchmer, Pierre Mensen, Palladium PhotoDesign