Direction générale de la Comptabilité publique

factures fournisseurs et des demandes de paiement, les dossiers de recettes non fiscales, la tenue de la comptabilité auxiliaire. Il participe également aux travaux de fin de gestion. Il produit les informations nécessaires aux services prescripteurs et à l'aide au pilotage. Les services délégants sont les suivants : les deux directions régionales (DRAAF et DREAL) , les directions départementales interministérielles (DDI) les autres services du MAAPRAT et du MEEDDTL dans la région Midi

BANQUE CENTRALE DE MADAGASCAR DIRECTION GENERALE DU TRESOR MARCHE DES BONS DU TRESOR PAR ADJUDICATION (BTA) MANUEL DE PROCEDURES NOVEMBRE 2006 TABLE DES MATIERES A - MARCHE PRIMAIRE 5 I - DEFINITIONS 5 II - SOUSCRIPTEURS ELIGIBLES AU MARCHE PRIMAIRE 5 III - CONDITIONS D’ELIGIBILITE EN TANT QU’ INTERMEDIAIRE 4 IV - CONDITIONS D’ELIGIBILITE POUR LES AUTRES SOUSCRIPTEURS 4 V - OFFRES COMPETITIVES V.1 Fonctionnement V.2 - Procédures d’émission V.3

Présentation du MAAPAR 3) Présentation de la DDAF de Seine-et-Marne 4) Le département de Seine et Marne L’ADAPTATION DE LA DDAF AUX ATTENTES EN TERME DE PERFORMANCE 1) Evolution des budgets 2) Evolution de la comptabilité de gestion 3) Introduction de tableaux de bord ANALYSE DE L’ELABORATION D’INDICATEURS ET DE TABLEAUX DE BORD 1) Une double approche méthodologique 2) Un exemple d’élaboration d’indicateurs selon la méthode ascendante :

public disposant d’une autonomie administrative et financière afin de remplir une mission d’intérêt général, précisément définie, sous le contrôle de la collectivité publique dont il dépend (État, région, département ou commune). Il dispose donc d’une certaine souplesse qui lui permet de mieux assurer certains services publics. Il ne doit pas être confondu avec un établissement d’utilité publique qui relève du droit privé. Les EP sont donc soumis à trois principes : • l’autonomie : dotée de la

........................................................... 83 Un long chemin a été parcouru depuis que les autorités compétentes haïtiennes se sont engagées, il y a plusieurs années, dans un vaste processus de modernisation des finances publiques du pays. La réalisation des manuels de procédures représente une étape importante de ce processus. Ils sont un cadre de référence fournissant aux acteurs qui y sont impliqués, un ensemble structuré et cohérent d’informations indispensables à

recommandations pour les autorités marocaines. Une mise à jour de ce rapport a été effectuée en 2003 afin d’évaluer les progrès effectués et les domaines nécessitant davantage d’attention. En parallèle, les organisations locales telles que la Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM) ont lancé leurs propres initiatives pour comprendre et améliorer les pratiques de gouvernance des entreprises locales. Une commission ayant pour objectif d'améliorer les pratiques de gouvernement d'entreprise a notamment

terme de mon stage effectué au sein de la Trésorerie Générale du royaume et à travers ce rapport à : * Mes chers parents pour leur sacrifice et encouragement. * Mes sœurs et mon frère pour leur soutien et amour. * A tous mes amis. Et pour toute personne qui m’a aidé pendant mon parcours personnel, scolaire, ou professionnel. Remerciements Au terme de mon stage au sein de le Trésorerie Générale du Royaume, je tiens à présenter mes forts remerciements

1-2 Le siège (la Direction Centrale) 1-2-1 La Direction Générale Technique a- Division automobile b- Division des risques d’entreprises c- Division risques des particuliers et des professionnels d- Division vie e- Division marketing f- Direction de la réassurance 1-2-2 Direction Générale Administrative a- Direction des finances et de la comptabilité b- Direction des ressources humaines c- Direction des patrimoines d- Direction du contentieux et de

Microsoft Word - 13. Revue CCA Contro�le de gestion et performance dans les organisations publiques Revue de la litte�ratureRevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 5 : numéro 3 Revue CCA www.revuecca.com Page 291 Contrôle de gestion et performance dans les organisations publiques : Une Revue de littérature Management control and performance in public organizations: A literature review EL

de gestion dans un établissement public n'est pas encore clarifiée. Les activités principales du contrôleur de gestion La fiche métier du répertoire des Métiers de la Fonction Publique Hospitalière identifie les différentes activités du contrôleur de gestion ; sur le terrain, les personnes en poste ne peuvent pas, en général, mettre en œuvre toutes ses activités, non par manque de besoin ou de compétence, mais plutôt par manque de moyens : - Rédaction de notes de synthèse, de rapports d’études et