Disneyland Valeurs Associées

culture ? 1.3 Culture d’entreprise : définition 1.4 Comment se forme la culture d’entreprise ? 2 Culture d’entreprise et management 2.1 L’activité de management 2.2 Le besoin de références 2.3 La culture en pratique 3 La culture de Disneyland Paris Conclusion Bibliographie ________________________________________ " L’entreprise, qui était pour beaucoup le lieu privilégié de l’aliénation individuelle va-t-elle devenir le lieu central de l’illusion collective ? " Max Pagès ________________________________________

sources d’émotions, de plaisir, de gratifications hédoniques. Cette approche qui promet une nouvelle focale au sein du marketing, initie le développement d’un courant dit « expérientiel » - autour de deux principaux axes : l’habillage expérientiel et la valeur de l’expérience.   L'habillage expérientiel Pine et Gilmore (1999) considèrent l’expérience comme une nouvelle offre économique sur le marché. Ils justifient la production d’expériences comme un moyen pour les entreprises d’acquérir une différenciation

sommes intéressés aux cas pratiques de plusieurs entreprises différentes. Une première partie nous amènera à nous intéresser à l’implantation des entreprises à un endroit précis. Pour illustrer cela nous avons choisi le cas de l’entreprise américaine Disneyland et à son choix d’implanter le quatrième parc d’attraction de la compagnie en région parisienne. Puis nous verrons les stratégies de deux firmes multinationales Nivéa et Nike aux visions différentes. Dans une seconde partie centrée sur la délocalisation

continu. Malgré tout, selon les représentants syndicaux, les résultats des audits qualité en baisse sont intimement liés aux relations internes. Peut-on considérer que la difficulté de faire appliquer les basiques de l’accueil dans les boutiques de Disneyland Paris est liée au manque de motivation des équipes de vente? Sommaire RAPPORT I. Présentation de l’entreprise p4 a. Historique p4 b. Activité p4 c. Taille p6 d. Organisation p8 II. Mes

seront étudiées à partir d’analyses contemporaines. Ensuite, dans une deuxième partie, ce dossier abordera l’implication de la culture d’entreprise dans le management. Enfin, et en dernière partie, le management d’une entreprise en l’occurrence DisneyLand Paris illustrera un exemple d’application de culture d’entreprise. Pour conclure, un point sera sur l’utilité d’une culture d’entreprise. 1. La culture d’entreprise : définition 1.1 La culture nationale La culture nationale est un constituant

consommateur (par micro-capsules) * Développer une signature olfactive * Détendre des passagers anxieux // caractère holistique du marketing sensoriel (olfactif/visuel : couleurs non agressives/sonore : « musique d’ascenseur ») * Disneyland Paris_ Space Mountain. Création d’une odeur particulière (en complément de l’univers créé) * Crayola_ Crayon/Papeterie : microcapsules qui libèrent une senteur agréable et imprègnent le dessin. * Elf : diffusion odeur fleurs/fruit pour

ville nouvelle est d'ailleurs le principal pôle de construction du département. Et désormais, l'essentiel de la production se concentre sur le Val d'Europe. Les prix continuent à grimper, comme sur l'ensemble de la région parisienne, pour afficher une valeur moyenne de 2 900 euros le m². Après les secteurs I et II, portes de Paris et Val Maubué, quartiers pionniers de la ville dans les années 75 à 80, le secteur III, Val de Bussy, s'est fortement développé dans les années 80 et notamment la commune

Préconisations…………………………………….. page 24 • Annexes…………………………………………………page 26 • Bibliographie………………………………………… page 29 Introduction Le café a fait son apparition en Europe au XVIème siècle depuis sa popularité n’a jamais faibli. C’est sur cette valeur sûre que s’est bâti le succès de la chaine de cafés américaine Starbucks. Le premier café Starbucks voit le jour en 1971 à Seattle. C’est trois partenaires, Jerry Baldwin (professeur d'anglais), Zev Siegel (professeur d'histoire) et l'écrivain Gordon

interne. SBG Coaching et Formation Les enjeux de la stratégie Grands comptes Proposer le plus beau produit du monde ne suffit plus. Comprendre les enjeux des grands comptes permet de valoriser voire de faire évoluer son offre pour créer davantage de valeur et construire des partenariats durables et gagnant/gagnant.Les enjeux de la stratégie Grands comptes • Nous disposons de toutes les informaAons et le niveau de connaissance est évidemment partagé. • L’objecAf d’une relaAon grand compte n’étant pas

dont les profils figurent en annexe 5. 11 Au sens de l’article 261-4 I du règlement général de l’AMF. 7 ED SCA – Rapport de l’expert indépendant sur les Augmentations de capital réservées -4- positionnement du Prix de conversion par rapport à la valeur fondamentale du titre ED SCA découlant de la valorisation multicritères du Groupe. Nous avons également procédé à l’analyse financière de l’Opération et vérifié l’égalité de traitement des actionnaires. Ces diligences ont comporté notamment : - des