Distinguez Ceux Qui Relèvent Du Management Strategique Et De L Operationnel

BTS S.T.1 C.2 Le 20/11/09 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 2 Durée : 1 heure « NATUREO ET WAL MART» A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Indiquez quelles sont les finalités respectives de NATUREO et de WAL MART. Justifiez votre réponse. (4 points) 2- Montrez la cohérence entre les finalités de chacune de ces enseignes et les objectifs qu’elles se sont fixées

mais aussi des impacts environnementaux et sociaux de ses activités. 4-Parmi les objectifs que NATUREO s’est fixée, distinguez ceux qui relèvent du management stratégique et montrez comment ils se concrétisent au niveau du management opérationnel. Justifiez votre réponse. (5 points) Objectifs relevant du management stratégique Concrétisation au niveau du management opérationnel - Elargir la clientèle des produits biologiques /démocratiser le supermarché biologique - Développer le nombre de

Clément Verlet BTS MUC Devoir maison de management des entreprises 1. Quelles sont les finalités de Wal-Mart ? La société Wal-Mart a une finalité économique car elle crée de la richesse en produisant un service marchand et elle cherche à accroître son chiffre d’affaires afin de réaliser un profit dans le but de se développer. 2. Quels sont les critères retenus pour évaluer la performance de ce distributeur ? Les critères retenus pour évaluer les performances de Wal-Mart

Peut-on évaluer NATUREO sur les mêmes critères que Wal Mart ? Justifiez votre réponse. On ne peut évaluer NATUREO avec les mêmes critères que Wal-Mart pour deux raisons : • NATUREO est en phase de lancement. • NATUREO s’est fixé des objectifs stratégiques dont il faut vérifier l’impact. Il est donc nécessaire de compléter le critère « chiffre d’affaires » par d’autres indicateurs pertinents, en cohérence avec les objectifs de NATUREO, ses finalités et sa situation. 4) Quels sont les critères

travail II/ Le management de l’entreprise Compétence à acquérir : - distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leur interdépendance Questions à aborder : Pour construire la synthèse Boîte à outils : document 4 Q 5 : Quelles sont les deux dimensions du management des entreprises ? Q 6 : Comment s’articulent le management stratégique et le management opérationnel Pour appliquer le cas e) Distinguez les actions de Cotable qui relèvent du management stratégique et celles

Management DM Warmi 1)Retrouvez la finalité de l'entreprise Warmi. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé sa finalité. Nous allons tout d'abord montrer quelle est la finalité de l'entreprise Warmi et ses facteur déterminants, avec Peter Drucker et sa théorie entrepreuneuriale. Cette théorie se compose de 3 sous parties qui sont: la théorie sur l'environnement qui cherche à déterminer les besoins des clients, la théorie sur la mission qui veut changer la vision des clients et la théorie

| II/ Le management de l’entreprise Compétence à acquérir : - distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leur interdépendance Questions à aborder : |Pour appliquer le cas | |e) Distinguez les actions de Cotable qui relèvent du management stratégique et celles qui relèvent du management opérationnel

l’entreprise organise-t-elle ses ressources ? A de Gramont Thème 3. L’organisation de l’activité de l’entreprise. Question de management : Comment l’entreprise organise-t-elle ses ressources ? Compétences Savoirs associés Compétence 1 : Caractériser les styles de Management  Les styles de management  Les différents niveaux de management  Les processus de l’entreprise  La responsabilité éthique, sociale, sociétale et environnementale  Les

2 - Caractérisez la politique d’innovation de Décathlon. a) Précisez les enjeux de l’innovation chez Décathlon. b) Expliquez pourquoi le design est une activité stratégique chez Décathlon. c) Présentez la politique d’innovation du groupe Décathlon. 3 - Étudiez l’organisation de la R&D chez Décathlon. a) Identifiez le type de management de l’innovation adopté par Décathlon. b) Caractérisez l’organisation de la R&D chez Décathlon. c) Précisez l’intérêt pour Décathlon de collaborer avec l’université

Brevet de Technicien supérieur Commerce international 1ère année Management des entreprises - Le cas Cotable - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Conjuguer prêt-à-porter, bio et éthique sous une même marque ? C'est toute l'histoire de la SA Cotable. Plongée dans un cocon de douceur et de réussite. Un nom : Cotable, comme « coton « et « équitable » Un concept : créer, fabriquer et vendre