Distribution De Lingerie Pour Homme

étude de marché, jean, Diesel, étude de Diesel, positionnement, marché, concurrence, [...] Etude de cas : la marque Diesel Sommaire Resume Managerial Introduction 1. Definition du positionnement 1.1. Le marche 1.2. La concurrence (les circuits de distribution, la variable prix …) 1.3. La clientele (du reseau de magasins et/ou du magasin) 2. L’offre produit 2.1. Ses caracteristiques 2.2. Equilibre marques, sans marques, collections marque propre … 3. Le prix 3.1. Le positionnement par rapport a la concurrence

semaines est demandé. Ce stage est effectué du 13 au 24 Janvier 2014. J’ai ainsi effectué ce stage au sein du département « Mode et beauté » du Monoprix de Mantes-la-Jolie, une entreprise de grande distribution. Ce stage m’a permis de faire plus amples connaissances du secteur de la grande distribution. Dans ce mémoire, je vais vous expliquer le fonctionnement de cette entreprise ainsi que les missions que j’ai effectué lors de ce stage. ABSTRACT During the first year of Technological University

et agir sur le marché. Ecouter mes consommateurs, espionner mes concurrents. Pour avoir une stratégie gagnante, 5 vecteurs : - stratégie marketing à définir - produit - client - image - international Une entreprise repose sur 4 piliers HPCP (Homme : qualité des clients et collaborateurs, produit : qualité, client : captiver ses clients, profit : finalité). Le marketing joue sur ces 4 axes. Entre 1980 et 2010, on est passé du produit besoin (produit primaire) au produit global (produit tertiaire)

de prêt-à-porter d'origine espagnole. Fondée en 1975, Zara serait le distributeur de vêtements affichant la plus grande croissance. Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du Groupe Inditex. Il est un des principaux groupes de distribution de mode au niveau mondial. Celui ci possède sept autres chaînes : Kiddy's Class, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho et Zara Home. Le siège social de Zara se situe à La Corogne en Espagne. Il a été fondé en 1975 par Amancio

par Coco Chanel sont devenus le leitmotiv des têtes pensantes d’H&M. Leur but est de détecter les toutes dernières tendances et de les mettre à la disposition de leur clientèle, le tout pour un très bon rapport qualité/prix. Secteur homme, femme, enfant, lingerie et accessoires, on trouve de tout chez H & M, ce qui place la firme dans une situation de concurrence constante, et surtout multiple. C’est pourquoi elle a dû rapidement concevoir son modus operandi, de manière à coiffer ses adversaires

indépendant de l'habillement est une branche d'activité importante en France (17 milliards d'euros de chiffre d'affaires). Selon les chiffres officiels de la FNH (Fédération nationale de l’habillement) et la CNDL (Chambre nationale des détaillants en lingerie) la branche totalise 120 000 actifs, dont 80 000 salariés. Les 2/3 des entreprises comptent entre 1 et 5 salariés. Parmi ces salariés, 22% travaillent dans des boutiques franchisées ou en commission affiliation. Le turn over est largement plus lent

Le marché du prêt-à-porter moyen et haut de gamme I Informations générales Fort d’un chiffre d’affaires, tous circuits de distribution confondus, de 5432 millions d’euros en 2008, le prêt-à-porter pour femmes reste le segment prédominant du marché français de l’habillement, loin devant l’habillement pour enfants (3594 millions d’euros) et le prêt-à-porter pour hommes (3402 millions d’euros). Une situation prédominante qui incite les enseignes spécialisées à redoubler d’effort pour prendre

franchise ou encore s’implantent dans des niches marketing (ex : vente en ligne, femmes rondes, mode éthique..). En ce qui concerne les marchés qui ont le mieux fait face à la conjoncture économique en 2008, on retrouve en premier le prêt-à-porter homme (+1.2%) suivi de l’habillement pour enfant (+1.7%). Certes dans ce classement, ne figure pas le prêt-à-porter femme mais leurs magasins réalisent 70% du chiffre d’affaires (17 milliards d’euros). Selon l’IFM (Institut Français de la Mode), presque

7 Les objectifs …………………………………………………………9 Aspect méthodologique…………………………………………. 10 Démarche de l’étude ………………………………………..10 Profil de la population sondé…………………………..14 DEUXIEME PARTIE : L’ETUDE SECTORIELLE…………………………….16 Ile secteur de la grande distribution au Maroc………………17 II- présentation de Marjane holding ……………………………..25 III- description du secteur de textile au Maroc ………………28 TROISIEME PARTIE : L’APPROCHE DE L’ETUDE…………………….35 IAttractivité des rayons non alimentaires……………………36 Les rayons non

STRUCTUREE I°) RESEAU Structure du réseau L’enseigne KIABI est une SA qui a été créée en 1978 par Patrick Mulliez son siège social est à Hem, Kiabi fait partie du Groupe Mulliez qui possède notamment Auchan. Il s’agit d’un nouveau concept de distribution de textile en grande surface spécialisée. Son idée? Proposer au grand public des produits tendance à meilleur rapport qualité prix, accessibles au plus grand. KIABI est leader dans son secteur devant ses principaux concurrents qui sont la Halle