Distribution Selective Cosmétique

formidable expansion géographique qui se traduit par plus de 50% du chiffre d’affaires hors Europe. Le groupe est actuellement présent dans 130 pays. C’est ce développement d’une ampleur spectaculaire qui a fait de l’Oréal le leader de l’industrie cosmétique. L’Oréal estime que, chaque année, 70 millions de de personnes dans le monde deviennent ses clients potentiels.Le groupe souhaite cependant intensifier sa conquête de nouveaux marchés où il est déjà présent et où la croissance est déjà positive

aisé et d'un salaire allant de 914 à 2744€, Nous pouvons donc conclure les femme tiennent plus d'importance au produit cosmétiques et en particulier aux parfums que les hommes , Le mode de distribution Elle consiste à faire des choix en fonction de contraintes. Ces choix se résument essentiellement entre distribution exclusive, intensive et sélective : La distribution exclusive consiste pour le producteur à confier l’exclusivité de la vente des produits à un petit nombre de distributeurs

Pratique Stratégie d’Entreprise : LE CLUB DES CRÉATEURS DE BEAUTÉ 1. Présentez précisément le Club des Créateurs de Beauté et son Groupe d’appartenance (forme juridique, organisation, rattachement, …). Leader mondial des parfums et cosmétiques, L’Oréal doit son leadership à une politique de croissance externe très active depuis sa création : Monsavon (1928), Lancôme (1964), SoftSheen (1998), Kiehl’s (2000), Yue Sai (2004), The Body Shop (2006) et licence de très longue durée avec PPR

de comparer deux entreprises du luxe évoluant au sein du secteur du parfum. Afin de limiter notre étude au secteur du luxe, nous nous intéresserons exclusivement aux modes de distributions sélectifs et exclusifs. Par ailleurs, précisons que la plupart des informations trouvées peuvent englober la parfumerie et les cosmétiques. Notre choix s’est porté sur les entreprises Christian Dior Parfums et Givenchy Parfums appartenant toutes deux au groupe LVMH. Cette appartenance commune au groupe de Barnard

d'approvisionnement les plus bas. [pic] 2 DAS : Produits professionnels • Commerciale : o Marketing : Capacité du groupe à animer le réseau de distribution professionnel (animateurs, jeux-concours, cadeaux aux meilleurs vendeurs professionnels…), mise en valeur des produits chez les coiffeurs pour susciter l’achat. o Distribution : Présence sur l’ensemble du territoire, excellent maillage géographique. Cette présence importante chez les professionnels est essentielle, elle permet

Les bases que je connais déjà sont les suivantes, les fondateurs de LVMH sont Alain Chevalier et Henry Racamier. Dans le groupe LVMH ils ont différant secteurs d’activités comme les vins et spiritueux, la mode et la maroquinerie, les parfums et cosmétiques etc…Le siège social se trouve en France à Paris, ils ont leur usine en France.LVMH a eu des soucis du pour la fabrication de leur sac à main à cause de la maltraitance par apport au cuire qui provenait du crocodile.Louis Vuitton a fait une collaboration

Le marché des cosmétiques pour hommes : Définition d’un cosmétique (article L.5131-1 du code français de la santé publique) : On entend par produit cosmétique toute substance ou préparation destinée à être mise en contact avec les diverses parties superficielles du corps humain, notamment l’épiderme, les systèmes pileux, les ongles, les lèvres et les organes génitaux externes, ou avec les dents et les muqueuses buccales, en vue, exclusivement ou principalement, de les nettoyer, de les parfumer

parfumeries s’appellent Sephora. En 1997, LVMH (Louis Vuitton, Moët, Henessy, leader mondial du luxe détenant un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses réparties dans cinq secteurs différents) décide de se lancer dans la distribution sélective en achetant Sephora (ainsi que l’enseigne DFS). Les magasins Sephora sont présents dans de nombreux pays tels que les Etats-Unis, la Russie, l’Espagne… où il connaissent un fort succès. Cependant l’enseigne connaît tout de même des échecs

juridique et implantation géographique Le groupe LVMH est une société anonyme et est implanté 22 avenue de Montaiqne à Paris France. La stratégie globale La distribution : Pour rester en cohérence avec son image, LVMH choisit un mode de distribution ultra sélectif aussi bien qualitativement avec les choix des enseignes de distribution que quantitativement avec le référencement et le nombre de magasins. Politique du coût et du prix : Le groupe cherche naturellement à minimiser ses coûts au niveau

Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique externe : 5 forces de Porter (+1) 5. Marketing – Mix de Louis Vuitton 1. Politique de produit 2. Politique de prix 3. Politique de distribution 4. Politique de communication 6. Préconisations stratégiques Conclusion 21 Bibliographie 22 Introduction Le luxe s'exprime dans tous les domaines. Il favorise la créativité et l'innovation technique