Division internationale du travail

par la production des entreprises installées sur un territoire donné. Critique adressées au PIB : -Il ne tient pas compte de la production domestique. -Il ne reconnait pas le bonheur des individus. -Il n’incluse pas les activités illégales (travail au noir,…) Il permet des comparaisons entre Pays, ou des comparaisons d’une année à l’autre Il existe un autre indicateur plus proche, qui est le PNB (qui correspond à la richesse produite par les entreprises nationales). Croissance ≠ Récession

Chapitre 1 : les fondements de l'échange international I LES FLUX INTERNATIONAUX DE BIENS ET DE SERVICES A LA STRUCTURE DU COMMERCE MONDIAL Les produits manufacturés sont prépondérants : la part des échanges de produits manufacturés est croissante sur le long terme dans le total des échanges de biens (74 % en 2004 contre 54 % en 1980) : les machines et matériels de transport représentent le premier poste de ces échanges, mais ce sont les échanges de produits à haute technologie qui progressent

LES FONDEMENTS DE L’ECHANGE INTERNATIONAL (DU COMMERCE INTERNATIONAL) INTRODUCTION Commerce international = échange de biens et services Panorama du CI • Très forte augmentation du volume du commerce (x 230 de 1948 à 2007) • Développement des transports et communications • Développement des FMN • Polarisation du CI => sur la Triade (Europe, Asie, Amérique du Nord). Les autres pays sont marginalisés (Afrique, Amérique du Sud, Moyen Orient. Insertion accélérée de l’Asie. • Le CI porte

Chapitre 1 Introductif : les concepts du management international. Section 1 : du management au management international. Définitions : gestion, management, système, management international. I- La gestion, une discipline à définir. Gestion vient du nom latin gestio : action de gérer, exécution, du verbe gérer : exécuter, accomplir – au départ pour le compte d’autrui. La gestion s’applique a priori : -à l’activité courante ; -à un horizon décisionnel relativement court. Exemple de définition :

pas On développe les marchés internationaux On investit dans des locaux d’entreprises à l’étranger On conduit des négociations internationales On met en œuvre des transferts de technologie / management On gère une clientèle étrangère On planifie de l’e-commerce international Intercultural Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery.krylov@univ-lorraine.fr L’expertise en management interculturel est nécessaire quand • On planifie une stratégie internationale • On fusionne avec d’autres entreprises

originales[1]. La division du travail : La division du travail consiste en une répartition toujours plus spécialisée du processus de production de sorte que chaque travailleur peut devenir spécialiste de l’étape de la production à laquelle il se dédie, accroissant donc l’efficacité de son travail, sa productivité[26]. Ce qui permet la division du travail, c’est l’échange. Les hommes se répartissent les taches pour survivre, puis s’échangent les fruits de leur travail. Plus les échanges s’accroissent

recommandée en France par la DGLFLF1 et au Canada par l'OQLF) ou container, est un caisson métallique, en forme de parallélépipède, conçu pour le transport de marchandises par différents modes de transport. Ses dimensions ont été normalisées au niveau international. Il est muni, dans tous les angles, de pièces de préhension permettant de l'arrimer et de le transborder d'un véhicule à l'autre. Il fait partie, avec les caisses mobiles et certaines semi-remorques, de la catégorie des UTI (« unités de transport

MARKETING INTERNATIONAL. Ouverture de l’intervention • Nous allons passer cette journée à partager sur un vaste sujet consacré au marketing international • L’intervention est largement basée sur des cas concrets et opérationnels – L’animation va être interactive et votre participation sera sollicitée – L’intervention est autant structurée à partir de notre expérience professionnelle que des missions que nous réalisons actuellement sur ce secteur d’activité Objectifs de cette journée

(DMP)……… 22 I) Division Prévision des Escales et Trafic (DPET) 1 ) Présentation et Mission de la Division……………………………………22 2 ) Organigramme de la Division…………………………………………….24 II) La Division Commerciale 1) Présentation et Missions de la Division……………………………………25 2) Organigramme de la Division……………………………………………...26 III) La Division Facturation 1) Présentation et Missions de la Division…………………………………...27 2) Programme de formation pour les agents de la division facturation………31

------------------------------------------------- I.2. HISTORIQUE DU COMMERCE INTERNATIONALL'époque moderne du commerce international débute réellement à l'aube du 19ème siècle avec la première révolution industrielle, puis s'amplifie avec le percement (l'ouverture) des grandes voies: De SUEZ, DE PANAMA et l'organisation de lignes régulières de transport maritime grâce aux grandes compagnies d'armement (compagnie des Indes).La révolution industrielle a commencé en Grande - Bretagne, elle a permis