Doit On Craindre La Concurrence Des Pays émergents

La prospérité du vice Introduction Ce qui s’est passé hier en Europe se répète aujourd’hui dans le reste du monde : la société industrielle remplace la société rurale. De nouvelles puissances émergent : l’Inde et la Chine. Les rivalités éclatent pour le contrôle des matières premières et les crises financières se répètent. Le principal risque du XXIe siècle est la répétition au niveau planétaire de l’histoire de l’Occident lui-même. L’Europe n’est pas sortie indemne de la révolution industrielle

prospérité qu’une cause première. En effet, le commerce dépend surtout de l’habileté productive d’un pays, c’est-à-dire de sa capacité à produire un bien ou un service avec un meilleur rapport qualité-prix qu’un autre pays. Cette habileté productive est elle-même déterminée à long terme par les capacités d’organisation, le progrès technique et l’innovation, ainsi que par la démographie du pays en question. Un pays ou une entreprise ne peut pas décider de vendre son produit ou service à l’étranger du jour

LE MONDE AUTOMOBILE Introduction Innovation technologique majeure qui a profondément bouleversé les sociétés et de nombreux pays, l’industrie automobile prend naissance au XIXe siècle avec le développement de la machine à vapeur et des moteurs thermiques à combustion externe. Elle se développe au XXe siècle avec des énergies fossiles, le pétrole et le moteur à explosion ouvrant de nouvelles perspectives. Industrie majeure à l’influence prégnante depuis la seconde guerre mondiale, son essor à

délocalisations successives ont ébranlé l’industrie des pays occidentaux. Les premiers touchés furent les salariés des industriels. Les principaux tenus responsables ont été les actionnaires accusés de vouloir obtenir toujours plus de rentabilité de leurs investissements sans tenir compte de la population de l’entreprise. Aujourd’hui, même le luxe a levé le tabou des délocalisations. Ainsi, LVMH commence à délocaliser sa production vers des pays à la main d’œuvre moins chère. Par ailleurs, les dirigeants

l’est algérien. Les changements organisationnels démontrent qu’une course à l’apprentissage est engagée par le partenaire étranger afin de se défaire de sa dépendance vis-à-vis de la PME locale. Dans tous les cas de figures examinés, cette dernière doit accélérer son apprentissage et valoriser ses compétences spécifiques liées à la connaissance de son environnement. Mots Clés : alliances stratégiques ; apprentissage organisationnel interentreprises ; pouvoir de marché ; négociation Abstract: Strategic

concernant les autres types de produits. On note toutefois que les Etats et les ONG surveillent attentivement certains produits dont la production irait à l’encontre les Droits de l’Homme. C’est le cas par exemple des diamants, à cause des conflits dans les pays africains. L’UE a signé le Kimberley. L’Etat se veut protecteur de l’environnement : il a instauré, par exemple, des quotas de pêche et une surveillance des méthodes de production agricole (nourrissage des bêtes). Le ministère du Développement Durable

contraire a-t-elle lentement cédé la place à d’autres projets communs ? Il faut bien se rendre à l’évidence que l’Europe énergétique n’a pas suivi le chemin de sa sœur politique. Les deux éléments se sont même éloignés pendant de nombreuses années, chaque pays désirant conserver la main mise sur ce que l’on pourrait qualifier de « garde sacrée » de l’Etat nation. Mais pourquoi dès lors s’intéresser à un sujet visiblement délaissé par les couloirs bruxellois ? Le monde a changé depuis une vingtaine d’années

9-10, p. 38) b. Le rôle des agents économiques 1. L’entrepreneur et l’initiative privée (doc. 12, p. 39) 2. L’État (et le contexte socioculturel) (doc. 14, p. 40) III. Les limites de la croissance a. Le PIB, une mesure incomplète de la richesse d’un pays 1. Le PIB, un indicateur partiel (doc. 19, p. 44) 2. Le PIB indique-t-il le bien-être ? (doc. 16, p. 42) b. La croissance est-elle soutenable à long terme ? 1. Les dégâts de la croissance (doc. 20, p. 44-45 ; 22-23, p. 46) 2. La croissance contre l’environnement

particulier par rapport aux concurrents étrangers, et en hausse continue sans contrepartie de valeur réelle supplémentaire le plus souvent : un contexte très corrélé à la structure même de la filière française (faible intégration, cloisonnement et forte concurrence entre les acteurs), à des monopoles de places ainsi qu’à un cumul de prestations délivrées par des acteurs financiers distincts.  Le manque de fluidité dans les processus de participation, liée tant aux organisations internes insuffisamment orientées

l’économie et sa concentration ne paraissent pas excessifs ....................................................................................................................................... 55 1.1.1. Un poids économique dans la moyenne des pays émergents .........................................................55 1.1.2. La concentration souhaitable du secteur est loin d’être excessive..................................................55 1.2. Mise en perspective historique du contexte de libéralisation