Dollarama

‘’Quinze-Cents’’, qui était un de ces magasins «à rayons», de ces «bazars» «grouillants», destinés à une clientèle pauvre, où les articles qu’on y vendait étaient censés ne pas coûter plus que cette somme minime (il est aujourd'hui transformé en ‘’Dollarama’’ !), et où se trouvait aussi un casse-croûte. En face, il y avait le café ‘’Les deux records’’ où «un phono automatique» devait tout de même offrir plus de deux disques. On marche ensuite d'église en église, pour découvrir en chemin la maison des

Canadien des Comptables Agréés; président du conseil et président du comité d’audit de KP Tissue Inc.; administrateur et président du comité d’audit de Calloway REIT et de Chartwell Senior Housing REIT; administrateur et membre du comité d’audit de Dollarama Inc.; ancien vice-président directeur et directeur des finances de La Société Canadian Tire Limitée       Observateurs     Gigi Dawe – Directrice de projets, Surveillance des risques et gouvernance, Institut Canadien

magasins de bière, de vin et de spiritueux), mais aussi les autres commerces de détail « non traditionnellement alimentaires », notamment les clubs-entrepôts, les grandes surfaces de marchandises diverses (ex. : Walmart), les magasins à rabais (ex. : Dollarama), les pharmacies et les stations-service. Pour ce qui est de l’autre composante de la demande alimentaire, à savoir les services alimentaires, de nouvelles statistiques permettent d’estimer les recettes de la restauration non commerciale (hôtellerie

alimentaire n’est pas la principale activité : © Éric Labonté, MAPAQ les grands magasins (ex. : Wal-Mart, Zellers); les magasins entrepôts (ex. : Costco); les pharmacies (ex. : Jean Coutu, Pharmaprix); les magasins à prix uniques (ex. : Dollarama); les distributeurs alimentaires spécialisés ou associés à certaines communautés culturelles (ex. : Marché Adonis). Par exemple, « en 2006, Wal-Mart ouvre ses premiers Supercenters en Ontario. Le concept, de près de 18 580 m2 (200 000 pi2), avec