Domaine D Activité Strategique Volkswagen

définition et illustration de ses principes et pratiques et leur intégration dans la communication. ------------------------------------------------- Dans le domaine de la communication des entreprises sur le développement durable , on peut distinguer cinq domaines de la pratique qui diffèrent principalement en termes d’objectifs stratégiques : la communication interne (sensibiliser les collaborateurs à la problématique du développement durable ) la communication « corporate » ou « institutionnelle

trois types de couts. * Les couts préalables à l’introduction: qui varient d’une société a une autre, car ils sont afférents a toutes modifications jugées souhaitables ou nécessaires par la société et par les introducteurs dans les domaines juridiques, économiques, comptable et organisationnel. Ces coutes sont des couts financiers relatifs a la ‘mise en conformité’ des documents nécessaires. * Les couts d’introduction : ils comprennent en premier lieu

seule et même activité. Celle-ci comprend notamment la communication externe et la communication interne, représentées par divers évènements allant de soirées ou réceptions aux comités d'entreprise et séminaires. L'évènementiel est considéré comme faisant partie du marché publicitaire, et ce à hauteur de 15 % en terme de parts de marché. Néanmoins, le travail de ces agences évènementielles ne s'apparente pas à de la publicité pure et dure comme certains pourraient l'imaginer. Cette activité, mêlant convivialité

et l’utilité de la segmentation 1- l’évolution du marketing et l’apparition de la segmentation 2- la définition de la segmentation a- La segmentation produit et la segmentation clients b- La segmentation marketing c- La segmentation stratégique B- La méthodologie de la segmentation a- La détermination des critères b- Le choix d’un segment cible c- Les stratégies développées par les entreprises Deuxième partie : des études de cas Première partie : La segmentation du marché

Chapitre 3. Les limites du pouvoir manageurial .................................................. 17 Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ................................

 PLAN 1) PRESENTATION DE SAMSUNG 2) HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE 3) ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE 4) ACTIVITES DE L’ENTREPRISE 5) BUSINESS MODEL DE SAMSUNG Présentation de Samsung Fondé le 1er mars 1938 par Lee Byung-chul et actuellement dirigé par Lee Kun-hee le groupe affichait en 2006 un chiffre d'affaires de 162,9 milliards de dollars. En 2009 le groupe est à la tête de 59 sociétés, de média numériques, d'écrans, de moniteurs et de semi-conducteurs. La société est

commerciale. C’est pourtant toujours en s’interrogeant d’abord sur les objectifs, les cibles et les messages que la communication prend toute son efficacité. La réflexion sur les outils n’intervient qu’en aboutissement d’un processus de réflexion stratégique, elle ne saurait en aucun cas s’y substituer. Après avoir défini le concept de communication au travers de ses multiples acceptions et dérives, il est désormais possible de limiter plus rigoureusement la notion même de communication d’entreprise

caracteriser une entreprise dont les activites exterieures sont centralisees au sein d’une scetion de l’entreprise, la fonction premiere de ladite section etant de s’introduire sur les marches etrangers. 2. Les firmes (les societes ou les entreprises) multinationale : La societe multinationale, dans la plupart des cas, definie comme une entreprise dont les operations exterieures sont relativement importanteset sont traitees sur un pied egalite avec le activites interieures par le siege de

l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise. Il a pour objectifs :  Maitriser les fondements de la réflexion stratégique.  Comprendre l’analyse stratégique  Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique  Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les principales

Séance 1 : Présentation générale Objectifs Introduire la communication humaines et présentation du cours Contenu - Définition de la communication des organisations - Enjeux et objectifs de la communication des organisations - Domaines de la communication organisationnelle - Evolution & Tendances Structurelles I - Concepts, définitions De nombreux termes sont employés pour évoquer un même t il importe de clarifier certains concepts, notamment ceux de communication de « communication ». A - La communication