Domaine D Activités Stratégique Renault

1) Pourquoi peut-on affirmer que le groupe Bolloré est un groupe diversifié ? La stratégie adoptée par le groupe Bolloré est basée sur la diversification. Celle-ci consiste à proposer de nouveaux produits ou à investir de nouveaux marchés. Les activités du groupe Bolloré se divisent en 3 pôles : - le transport et logistique - la communication et les médias - le stockage d’électricité Blue Solutions est une filiale du pôle stockage d’électricité. Basée sur l’avantage concurrentiel du groupe

créer de la valeur pour les clients, le personnel, les actionnaires… Les questions stratégiques * Quel est mon produit/service ? Quels sont les clients de ce produit/service? => Définition d’une stratégie générique * Quelle est mon périmètre d’activité = 1. Quelle est mon activité ? Est-ce que je me développe sur de nouveaux domaines d’activité ? Est-ce que j’externalise une partie de mon activité ? 2. Quel est le marché géographique sur lequel j’interviens ? Est-ce que j’envisage

en pratique, les distributeurs se gardent bien de sous-traiter l'entretien et la réparation et préfèrent continuer d'exercer eux-mêmes ces activités Le nouveau règlement impose une modification en profondeur des règles du jeu en matière d'après-vente. Il veut nettement renforcer la concurrence sur le marché de l'après-vente en agissant dans trois domaines : • l'accès au statut de réparateur agréé d'une marque est désormais ouvert à tous ; • la définition de la pièce de rechange d'origine

- Sommet stratégique - Technostructure - Ligne hiérarchique - Fonction de support hiérarchique - Centre opérationnel [pic] Schéma 1 Théorie de l’organisation : H.MINTZBERG Structures et Dynamique des Organisations On retrouve toujours ce schéma de base. Ces 5 éléments. Dans toute entreprise, on a ceux qui font le travail au quotidien, qui font tourner la machine, c’est ce qu’on appelle le centre opérationnel. Dans une entreprise, il correspond à trois activités de base de

glossaire et une bibliographie Les références des documents, notes, rapports d'analyse, ... cités dans le centrage doivent être indiquées : il faut pouvoir accéder à ces documents (cf "Speak with data"). Les sigles et les termes spécifiques au domaine d'étude doivent être explicités dans un glossaire, même s’ils paraissent clairs au rédacteur : le document sera lu par des personnes qui découvrent le contexte. Conventions de notation : élément de liste obligatoire élément de liste facultatif

Gestion 2006-2007 PLAN DU PROJET : • Introduction • Historique de l’Entreprise Renault • Renault en quelques chiffres Chapitre 1 : Une Stratégie d’Alliance - L’alliance avec Volvo - L’alliance avec Nissan Chapitre 2 : Une Stratégie d’Internationalisation - L’expérience Américaine - Renault au Brésil - Renault au Mexique - Nouvelle organisation régionale Chapitre 3 : La Stratégie Commerciale de Renault - E-commerce - Une stratégie de fidélisation Chapitre 4 : Le Plan « Contrat 2009 »

Présentation du groupe Renault :………………………………………………………..…11 1. Le groupe Renault……………………………………………………………………….11 1.1 Les valeurs de la marque 1.2 Les priorités du groupe 1.3 La structure du groupe 1.4 Les marques 1.5 Les activités 2. Renault Maroc ….14 3.5 Histoire 3.6 Organigramme général 3.7 Structure Réseau 3.8 Commerce 3.9 Industrie 3.10 Concurrents 3.11 Renault et l’environnement

principaux du marché. A noter que Renault est une marque française et qui appartient donc à ce groupe géographique. Les Etats-Unis regroupe une dizaine de marques (dont certaines sont des groupes qui possèdent plusieurs sous-marques comme par exemple General Motors) et représente 17 millions de véhicules produits. Enfin, le Japon représente près de 11 millions de véhicules produits par an. A noter que Nissan est une entreprise Japonaise. On peut donc dire que l’alliance Renault/Nissan créée un « pont » entre

RAPPORT D’ACTIVITE Au sein du service Ingénierie de la maintenance et performance des moyens RENAULT-Technocentre, Guyancourt. [pic] Elève : Mr GENEBRIER Arnaud Tuteur Pédagogique : Mr VERDIER Maître d’apprentissage : Mr CHAUMOND Chef de projet identification des pièces hors fabrication REMERCIEMENTS Mes quatre premiers mois passés au Technocentre ont été une formidable expérience professionnelle, mais surtout humaine, à laquelle toutes les personnes rencontrés ont

stratégie a 5 caractéristiques: Elle concerne les orientations à long terme d’une entreprise. Les choix stratégiques fait aujourd’hui auront des conséquences immédiate mais aussi dans un futur lointain. La stratégie a pour but l’obtention d’un avantage notamment par rapport à la concurrence CAD qu’elle vise la recherche d’une position profitable. La stratégie concerne le périmètre des activités de l’entreprise. Cette question du périmètre est liée à la façon dont les dirigeants conçoivent les frontières