Doriath

du Commerce Extérieur - IMS health (2006 / 2007) - Comptabilité analytique pour le contrôle de gestion, A. Bendriouch - Code Général de la Normalisation Comptable (CGNC) - Contrôle de gestion, G. Dumas & D. Larue - La comptabilité de gestion, B. Doriath Editions LITEC 2002 Editions COGEFOS (2005) Editions DUNOD Editions DUNOD - Contrôle de gestion DECF, C. ALAZARD & S. SEPARI - Comptabilité analytique décisionnelle, R. BOUTI Editions Collection Expertise Cours : - Cours Mastère Spécialisé

l’entreprise tout ce qui et seulement ce qui contribue à atteindre les objectifs stratégiques »viii. lorino a évoqué que la performance est toute chose qui a la possibilité de contribuer l’amélioration du couple : valeur /cout. En 2002, cette notion pour Doriath et Conjet se caractérise d’une certaine relativité, multiplicité et subjectivité. Enfin, on peut conclure que la définition de la performance s’avère la même depuis de décennies d’année, mais expliquée de manière différente. Donc on peut définir cette

Brigitte Doriath Michel Lozato Paula Mendes Pascal Nicolle Comptabilité Gestion Organisations et des 6e édition à jour des nouvelles normes ra0mfmes progn 1 9 iche e out le T Comptabilité et gestion des organisations DANS LA MÊME COLLECTION Management des unités commerciales F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle, P. Steger Négociation et relation client M. Bernex, I. Petit, D. Zen Assistant de gestion PME/PMI F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes Assistant de direction P

Dunod, 2002 Editions d’Organisation, 2002 Mars 1993 Probabilités et statistiques Audet, Boucher, Caumartin et Skeene Manuel de statistiques Omar Rajaâ descriptives Mémento pratique sta Rachid Boutti tistiques Gestion prévisionnelle et Brigitte Doriath et mesure de la performance christian Goujet L’essentiel du marketing Eric Vernette Statistiques descriptives O.F.P.P.T Niveau technicien www.larrun.iut.bayonne.univ-pau.fr OFPPT/DRIF 78 SOMMAIRE Généralités :........................

visages du contrôle de gestion ». Xavier Bouin et François-Xavier Simon, 2ème édition, DUNOD « Les tableaux de bord de la gestion sociale ». Jean-Pierre Taïeb, 4ème édition, DUNOD « Gestion prévisionnelle et mesure de la performance ». Brigitte Doriath et Christian Goujet, DUNOD « Management et contrôle de gestion ». Pascal Fabre, Sabine Solle, Helene Charrier et Catherine Thomas, DUNOD « Mesurer la performance du contrôle de gestion ». David Autissier, EYROLLES « L’essentiel du tableau de bord »

 Danseur du défi : Rencontre avec le hip‐hop, Paris : Indigène, 141p.  NINI S. [1996], hip‐hop, Nice : Z'éditions, 47p.  VERNAY M.‐C. [1998], La danse hip‐hop : Carnet de danse, Paris : Gallimard Jeunesse, 47p., (Jeunesse musique).  Graffiti   BEN YAKHLEF T., DORIATH S. [1991], Paris tonkar, Paris : Florent Massot, 135p.   BOUDINET G. [2001], Pratiques tag : Vers la proposition d'une "transe‐culture", Paris : L`Harmattan, 208p., (Arts, tranversalité, éducation).   COOPER M., CHALFANT H. (et al.) [1984], Subway art

 Danseur du défi : Rencontre avec le hip‐hop, Paris : Indigène, 141p.  NINI S. [1996], hip‐hop, Nice : Z'éditions, 47p.  VERNAY M.‐C. [1998], La danse hip‐hop : Carnet de danse, Paris : Gallimard Jeunesse, 47p., (Jeunesse musique).  Graffiti   BEN YAKHLEF T., DORIATH S. [1991], Paris tonkar, Paris : Florent Massot, 135p.   BOUDINET G. [2001], Pratiques tag : Vers la proposition d'une "transe‐culture", Paris : L`Harmattan, 208p., (Arts, tranversalité, éducation).   COOPER M., CHALFANT H. (et al.) [1984], Subway art

SAP, Oracle, SAGE et CEGID 2 – Les apports du PGI  Les principaux avantages ou inconvénients de l’implantation d’un PGI sont les suivants (tableau extrait de l’ouvrage « Assistant de manager » - DUNOD – Collectif sous la direction de Brigitte Doriath) : Les apports du PGI à l’organisation Avantages Contraintes Partage des informations Chacun accède aux informations dès leur saisie, en temps réel - Définition d’autorisations d’accès - Nécessite une bonne réactivité des acteurs Cohérence des données

de projet Page : 9 / 86 2 – Les apports du PGI Les principaux avantages ou inconvénients de l’implantation d’un PGI sont les suivants (tableau extrait de l’ouvrage « Assistant de manager » - DUNOD – Collectif sous la direction de Brigitte Doriath) : Les apports du PGI à l’organisation Partage des informations Cohérence des données (base unique), des applications Standardisation Contraintes - Définition d’autorisations d’accès - Nécessite une bonne réactivité des acteurs - Accès plus facile

l’entreprise. Il est en effet, situé comme interface entre le contrôle stratégique et le contrôle d’exécution ou (opérationnel)3. 1 . Anthony R N, 1965, “Planning and Control Systems: a Framework for Analysis’’, Harvard University, 1965. 2 . Doriath B., 2008. “Le contrôle de gestion en 20 fiches’’, 5éme édition, Dunod, Paris,p.11. 3 .idem, p.20. 34 CHAPITRE I: APPROCHES THÉORIQUES DE L’AUDIT INTERNE 1- Le rôle de contrôle de gestion Le rôle du contrôleur de gestion n’est pas seulement