Dossier E2 Comptabilité Suivie Client

consommation........................................................................................91 II.3.5. Inventaire physique périodique..............................................................................................91 II.3.6. Cas du suivi des coupons de carburant ..................................................................................91 II.4. La gestion des Immobilisations...................................................................................................93

direction avec la participation des responsables. Il constitue le prolongement naturel d’une comptabilité analytique reposant sur la méthode des coûts préétablis. La construction et le suivi relèvent des mêmes méthodes et utilisent les mêmes moyens que l’établissement des coûts préétablis : prévision d’un ou plusieurs niveaux d’activité, prévision de prix, prévisions de quantités, détermination et suivi d’écarts. Elle est composée de trois phases :  La prévision qui repose sur la détermination

éléments de la décision du chef d’entreprise et à l'aider dans son action. L’assistant lui apporte les informations nécessaires à la conduite de l'exploitation, au développement de l’entreprise ou à la mise en place de projets. Il prépare certains dossiers, peut en suivre l’exécution en fonction des consignes reçues. Ces activités de soutien concernent en premier lieu l’ensemble des tâches d’aide à la gestion du temps du chef d’entreprise et à l'organisation et la planification d’activités (réunions

monétaire et financier à l’article L. 511-1 du titre Ier du livre 5. Les établissements concernés sont soit organisés nationalement, soit constitués d’entités régionales fédérées à l’intérieur d’un groupe. Il exerce son activité en relation avec les clients dont la gestion lui est confiée. Il agit dans des contextes de travail variés et évolutifs, dépendant à la fois de la taille et des choix organisationnels de son entreprise. Son action s’inscrit dans le respect des obligations générales réglementant

SOMMAIRE DU DOSSIER Remerciements ------------------------------------------------------------------------------1 Introduction ------------------------------------------------------------------------ 2 I. Présentation générale de la société JULES S.A.S -------------------------3 1.1. 1.2 1.3. a) b) c) d) 1.4. a) b) L’historique --------------------------------------------------------------------3 L’organigramme JULES -----------------------------------------------------4 La situation actuelle

Quelques chiffres ou Statistiques  92 millions de personnes bénéficient aujourd’hui de services fournis par plus de 10 000 institutions de Microfinance,  66,6 millions des clients de la Microfinance font partie des plus pauvres des pauvres,  taux de recouvrement des crédits à l’échéance : 98%  Le portefeuille global des clients de la Microfinance : entre 15 et 25 mds € en 2006,  Le microcrédit moyen : 200.000 F CFA, dans les PVD, 3 280 000 F CFA en Europe occidentale,  L’aide totale développement

l'organisation. Il en assure la qualité et la cohérence. Son activité principale consiste à produire et à commercialiser des solutions de communication permettant de répondre aux attentes de publics variés. Cela implique la mise en œuvre et le suivi de projets de communication, la gestion de la relation avec l’annonceur, avec les prestataires et la mise en place d’une veille permanente. Le titulaire du BTS Communication coordonne, planifie, budgétise et contrôle les différentes tâches de communication

Déclaration de la Mission .............................................................................................. 16 2.1.2 L’Etude de Marché..................................................................................................... 17 2.1.3 Suivi de la clientèle et la Mesure d’Impact ............................................................................ 19 2.1.4 La Gestion de la Croissance ........................................................................................... 19 2

mon entreprise d’accueil, le développement de sa notoriété à travers de multiples actions en communication et marketing, mais aussi celui des ventes du magasin grâce à la formation de deux stagiaires. Pour mener à bien ces objectifs, j’ai d’abord suivi des formations sur les produits vendus en magasin et assisté à des ventes afin de bien connaître le matériel vendu. Puis j’ai réalisé plusieurs plans de découvertes afin de pouvoir effectuer des ventes en autonomie. Dans mon mémoire de stage, la

de la Mission .............................................................................................. 16 2.1.2 L’Etude de Marché..................................................................................................... 17 2.1.3 Suivi de la clientèle et la Mesure d’Impact ............................................................................ 19 2.1.4 La Gestion de la Croissance ........................................................................................... 19