Dossier E2 Comptabilité Suivie Client

IFRS. Préférence pour le cas français à propos des exemples d’entreprises sélectionnées. Originalité– Ce mémoire discute, par l’exemple, de l’influence du goodwill, sous les normes actuelles, sur les états financiers des entreprises. Mots clés – Comptabilité, Consolidation, IFRS, Goodwill, Survaleur, Ecart d’acquisition Type de documents – Mémoire de fin d’études ii Le goodwill : importance, méthodes d’évaluation et conséquences pour la profession comptable 2009 Sommaire Remerciements

DOSSIER N° 6 : SARL SOCIÉTÉ DE TUBES BRESTOISE Fichiers élève Word STUB_ELEVE_V5 BACKUP STUB_ELEVE_V6 BACKUP Ciel Évolution V5 Ciel Évolution V6 Sage Ligne 100 V13 et Sage Ligne 100 Paie V14 STUB_trav_V14.PRH STUB_trav_V13.mae Sage Ligne 100 V14 et Sage Ligne 100 Paie V15 STUB_trav_V15.PRH STUB_trav_V14.mae Fichiers professeur Dos6_STUB-corrige.doc STUB_PROF_V5 BACKUP STUB_PROF_V6 BACKUP STUB_corrigé18V14.PRH STUB_corrigé2_V14.PRH STUB_corrigé_V13.mae STUB_corrigé18V15.PRH STUB_corrigé2_V15

des entreprises qui avaient mis en place ce concept avaient la possibilité de venir habillé de manière plus décontractée et d’abandonner ainsi l’éternel costume-cravate pour les hommes ou tailleur pour les femmes. Des entreprises occidentales ont suivi cette tendance et développé dans une moindre mesure le principe de Casual Wear. Inspirés par nos voisins américains ou par simple volonté de retranscrire les pratiques des leaders en termes de management des employés, les entreprises françaises ont

termes relatifs aux process d’évaluation. Ainsi, le Manuel de suivi et d’évaluation des ressources humaines pour la santé, comprenant des applications spécialement adaptées aux pays à revenu faible ou intermédiaire, publié sous la direction de Mario R. Dal Poz, Neeru Gupta, Estelle Quain et Agnes LB Soucat « constitue un ouvrage de référence pour les administrateurs de la santé, les chercheurs et les décideurs en matière de suivi et d’évaluation des ressources humaines pour la santé. Il propose

départ : d’abord les précisions sémantiques du concept d’externalisation ; (quoi ?), ensuite les raisons qui poussent les entreprises à externaliser ainsi que les enjeux liés (pourquoi ?). Et enfin la construction d’une démarche, de mise en place et de suivi (comment ?) adaptée au contexte Marocain, qui constitue la problématique centrale du mémoire. La réalisation des objectifs de recherche a nécessité une revue de littérature complétée par des constats sur les pratiques d’externalisation dans des différents

» © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 2.1 Les « stocks » 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 Préliminaires Nécessité d’un stock Types de stocks La codification Fonctions assurées Types de gestion des stocks L’unité de gestion Suivi des stocks Diminuer le niveau des stocks 27 27 28 30 31 35 35 36 36 38 42 V La fonction stock dans l’entreprise 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.3 L’« Approvisionnement » 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 2.3.7 2.3.8 2.3.9 2.4

des termes relatifs aux process d’évaluation. Ainsi, le Manuel de suivi et d’évaluation des ressources humaines pour la santé, comprenant des applications spécialement adaptées aux pays à revenu faible ou intermédiaire, publié sous la direction de Mario R. Dal Poz, Neeru Gupta, Estelle Quain et Agnes LB Soucat « constitue un ouvrage de référence pour les administrateurs de la santé, les chercheurs et les décideurs en matière de suivi et d’évaluation des ressources humaines pour la santé. Il propose

de ce qui précède, que la Cour des comptes continue à mener une action intensive de contrôle, dans la perspective de toucher, dans les plus brefs délais, l’ensemble des Collectivités Territoriales. Le troisième chapitre comporte un volet relatif au suivi des recommandations dans les domaines où les dysfonctionnements ou insuffisances les plus marquants ont été décelés au cours des missions précédentes, l’objectif étant de vérifier dans quelle mesure et comment les organismes contrôlés ont réagi aux

risques…………………………….81 2.3 Acceptation et maintien de la relation client 83 2.3.1 Vue d’ensemble…...................................................………………………… 83 2.3.2 Les procédures d'acceptation et de maintien de la mission………………… 85 Les vérifications de fond……………………………………………………. 86 2.3.3 Les termes de la mission………………………………………………………87 Mise à jour de la lettre de mission…………………………………………… 88 Étude de cas ― Acceptation et maintien de la relation client………………............. 89 2.4 La stratégie globale d'audit

contrôleurs de gestion : 2-3. Les ressources humaines bousculées : 2.3.1 Par la valorisation des avantages du personnel : 3 2.3.2 Par l’entrée des coûts des stocks-options dans la comptabilité : 2-4. Les problématiques de la direction de la trésorerie : 2.4.1 D’une comptabilité d’engagement à une comptabilité en partie double : 2.4.2 La complexité des normes IAS 32-39 et leurs conséquences sur l’organisation 2.4.3 L’impact des normes IAS 32-39 sur le mode de gestion : 3) L’inéluctable refonte